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李元偉還透露了一個小故事:大郅回來前,在迎接的人選上出現了分歧,李元偉想親自前往機場迎接,但出於種種原因沒去成,當時是副主任胡加時去機場接的大郅。『當時,胡加時正帶著女籃在澳大利亞比賽,是我把胡加時叫了回來,任務只有一個,就是接大郅。這麼做的目的就是,讓大郅心裡有底,不能說人回來了,連個領導都見不到。』之後,大郅在亞運會、世錦賽和奧運會上屢立戰功,『大郅的根兒,還是在中國啊!』李元偉動情地說。
當然,開放的政策還惠及了聯賽。2004年那個賽季,聯賽首次聘請了專業公司進行運作,『當時,籃球界對外界比較排斥。正是邁出這一步後,促進了籃球界打開大門同社會上的專業團隊合作。』李元偉說,當時的阻力也很大,有人認為,與其出錢請別的公司,不如立足培養自己人。但李元偉力排眾議:『我們做不好的為什麼不能請別人來幫我們?我們籃協手裡擁有那麼多優秀資源,但這些都是存量資源,沒有任何價值。我和其他公司合作,就可以把它們盤活,產生效益。如果你的觀念老是「這是我的一畝三分地」,別人誰也不要來摻和,那事業能發展起來嗎?不可能的!』
如今,這條路已經得到了廣泛的認同,越來越多的國際品牌,願意同CBA進行合作,2005~2006賽季盈方的進入,讓聯賽的運作有了保障。2005~2006賽季,聯賽委員會成立,CBA逐漸成為一個大家庭。『我們每年的預算、決算都要向聯賽委員會通告,而且至今為止,中國籃協沒有從CBA拿過1分錢。掙來的錢是大家的錢,中心會和俱樂部搞一個分配比例,以開展女籃、青少年籃球的建設和發展,但這個比例在我任期內沒有做完。現在,聯賽有結餘經費,我們都擱起來了,作為風險基金,尤其在當前金融危機的情況下。』
放棄千萬冠名就為打造自主品牌李元偉的長項是什麼?按他自己的話說就是,『我的溝通能力比較強』。
正因為如此,李元偉纔能在關鍵時刻力排眾議。為此,很多人都感謝他。比如外教,正是李元偉屢屢在關鍵時刻力挺他們,他們纔有機會率領中國隊征戰奧運;比如焦健,2003年亞錦賽,正是李元偉的決定,讓焦健搭上了國家隊的末班車,並在最後的決賽中建功立業;比如大郅,正是李元偉的苦口婆心,纔促成了他最終的回歸。
『我確實喜歡放權,但我認准的事,會做得很細,不會輕易改變。』2004~2005賽季,CBA取消了冠名,但仍有某品牌出資1000萬元提出要冠名,但當時CBA要打造自主品牌,戰略合作伙伴要求1500萬元。最後,還是決定放棄了那1000萬元。『那個賽季我們擔了很大的風險,對方很不理解,說1000萬元盡管少,但那也是錢啊,我說,既然我們確定了這個方向,那就要按這個方向走,我們要言而有信,風險再大也要自己承擔。那個賽季,包括女籃聯賽在內,我們大概虧損了1000萬元,全是籃協承擔的。』
如今,任期將滿,李元偉在總結這5年所做的工作時這樣說:『在我的任期內,我做了兩件事,一件是為中國籃球創造了一個良好的外部環境,另一件事,就是為奧運後中國籃球的發展,做了基礎性的准備。』
環境好了,越來越多的人願意參與籃球運動,特別是青少年。而國家隊運動成績的提高,良好的市場潛力,以及擁有姚明這樣的國際級球星,都為後奧運時代中國籃球的發展奠定了基礎。
李元偉雖然謙虛地表示,中國籃球能有現在的局面,絕對不是他一個人的功勞,但誰也不能否認,李元偉是中國籃球歷史上的一個重要人物。現在,李元偉將要淡出,一個時代是終結還是延續,將取決於他的繼任者。媒體對李元偉繼任者的關心,其實就是對中國籃球未來的關心,『CBA還有廣闊的發展空間,也許我的繼任者能夠擁有更先進的理念,讓CBA變得更好。』李元偉說。
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