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給予新帥充分信任
用人不疑,疑人不用,這是一條古老而實際的用人原則。如果在人員的使用過程中,雙方互信,那麼必將產生合力,進而推動事業向前發展;一旦彼此失去信任,甚至產生猜疑,那麼不僅無助於事業發展,而且會產生分力,並導致事業失敗。
縱觀中國足球與歷任外籍教練的合作,大多是因為彼此最終失去信任纔不歡而散。在北京奧運會開幕前下課的國奧隊主教練杜伊,便是因為失去了中國足協的信任纔落得被剝權的境地。1994年,戚務生擔任國家隊執行教練,從而架空主教練施拉普納,同樣是因為他率領國家隊兵敗伊爾比德後,失去了中國足協的信任。
當然,信任是相互的。作為外籍教練,他首先要以自己的執教水平讓人感到心悅誠服的,至少要具有說服力,進而博得球員、中國足協的好感。作為『僱主』,中國足協同樣要給外籍教練充分的施展時間,不要因為一時的得失而否定他的全部工作,這不僅於事無補,反而會造成雪上加霜的後果。
其實,中國足球也有與外籍教練合作得較為愉快的先例。1998年,英國人霍頓執教中國隊期間,得到了所有國腳的擁護,雖然因為1999年未能率領國奧隊取得進軍悉尼奧運會的資格而被迫下課,但霍頓的人格魅力由此彰顯。目前,霍頓正在印度執教,在那裡他依然得到了印度足協及球員的信任。
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