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99.99%的功勞應該記在姚明身上
姚之隊這些成員散布中美兩地,依靠每周進行一次電話會議進行協調和溝通。章明基曾這樣描述他們的工作模式:
『我們6個人,重大決策大家都有一票,闡述觀點然後投票決定。每個人都會從不同的角度去考慮,比方說負責媒體公共關系的人就不會管這個商業合同到底帶來多少金錢,他不拿這個傭金,他會非常公正地從自己的專業角度來投這一票。每個人都必須拿出可以說服其他人的說法來征得大家的贊同。如果大家無法一致同意,那麼最後就是由姚明決策,姚明有最後的一票。所以,基本上我們要求「姚之隊」給姚明的建議和諮詢必須先征得內部一致同意,但是姚明還是有最後的否決權。』
2003年是姚明的豐收年,他先後簽約銳步、苹果電腦、百事可樂、VISA,徹底樹立了自己的高端形象——盡管目標受眾仍是年輕一代。2004年,姚明在雅典奧運會上霸氣十足,進入本命年的他,也開始向『成熟』轉型。這一年,他代言了豪雅表。到2007年,人們在電視上看得最多的,已是姚明與葉莉你儂我儂的對話:有中國人壽在你身邊,我很放心。
也並非一切都順。事實上,姚明第一個廣告(代言電子游戲)就被指責為是一種冒險,章明基自己曾親口承認,個人品牌的商業化,即使據稱有強大的數據調研支持、決策模型與計算機軟件評估,也存在著40%的失誤率。好在,有『健康向上』『煙酒不沾』這樣大原則的約束,姚明至今尚未遇到『鶴舞白沙』這樣的尷尬事件。
章明基評價姚明的成功『最大的原因是姚明本人,如果沒有他的人格魅力,沒有他的這種籃球場上的智慧和技術,一切都談不上』。而姚明的朋友、《體壇周報》籃球部主任楊毅甚至認為,『(成功)99.99%的功勞應該記在姚明身上』,他提起姚明初入NBA不太順利的日子,『甚至是姚明反過來安慰姚之隊,讓他們要有信心。』
姚之隊的一員、BDA公司市場主管比爾·桑德斯早就對美國媒體說過,這個報告不等於一切,他認為姚的影響力會在2008年達到頂點,『2008就是終點線,北京是個大日子,姚明賺錢能力(earning power)將衝擊新的高峰』……
2008年北京奧運近在咫尺,姚明可能永遠也拿不到一枚奧運金牌,但是,誰在意呢?
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