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很多時候,僅僅靠一個張吉龍,根本就不可能挽救中國足球。當年張健強是亞足聯裁委會副主席,在亞足聯工作的中國足協工作人員鼎盛時達到七人!而現在呢?看看中國足協有多少人在亞足聯任職,又有多少是在核心部門任職。更重要的是,當年中國足協的工作人員相互間至少是一種合作、不拆臺的關系,而現在呢?於是,哪怕張吉龍依然活躍在一線,恐怕中國足球『外交』也無法下結論肯定就能成功。當然,情況也許會比現在好一些。
曾有一位足協副主席向記者發出過這樣的感慨:別以為我不懂『足球外交』的重要性,但問題是,現在的足協工作人員中,有多少人精通外語?有多少人了解亞洲足壇、國際足壇事務?而且,現在即便是張吉龍回到中國足協,恐怕整個中國足協在亞足聯的地位也很難得到改善。
此話不無道理。『Football is family(足球是家庭)。』這是國際足聯的宗旨,既然足球是一個『家庭』,『家庭』最講究的就是血脈關系、親情關系。於是,中國足球與外界打交道時,需要的是在時間積累中慢慢培養出的感情,就像當年張吉龍能夠成為亞足聯副主席,從他步入亞足聯到最終當選,前後10年左右。
然而,在閻世鐸出任中國足協副主席之後,他並不懂得『Football is family』的內在含義,在中國隊於2001年出線之後,他所做的最惡心的一件事就是拒絕讓張吉龍前往釜山出席抽簽儀式。盡管之後韓國足協主席鄭夢准以國際足聯嘉賓的名義邀請張吉龍前往釜山出席抽簽儀式,但『張吉龍在中國足協內部受排擠』這個事實還是很快傳遍了亞洲足球圈。
閻世鐸之所以要排擠張吉龍,很重要一點就在於中國官場上習慣性思維在作怪,因為閻世鐸是中國足協『一把手』,而張吉龍最多只能算足協內部的『三把手』、『四把手』,但在亞洲、世界足壇的正式場合,張吉龍坐在主席臺上,而閻世鐸卻只能坐在聽眾席。這是一把手『難以容忍』的,所以張吉龍必須要靠邊!
閻世鐸乾得更愚蠢的一件事,就是在2002年釜山亞運會前,拒絕批准張健強出任釜山亞運會足球賽總裁判長一職,這甚至讓亞足聯措手不及。
當時任亞足聯裁委會副主席的張健強受主席布佐將軍的委派,出任該職。這不僅對中國隊,對中國裁判執法整個賽事也是很有利的。而且,中國人之前在亞洲眾多賽事中還從來沒有人擔任過總裁判長一職,這對整個中國足球界來說,也是一件好事。
令人可笑的是,閻世鐸拒絕張健強前往執行公務的理由是:張健強當時任女子部主任,與裁判工作沒有什麼關系!而任命張健強出任女子部主任的,就是閻世鐸本人。他上任後,非要在足協內部實施『輪崗制』。『輪崗制』本來是行政管理部門管理乾部的一種方式,但足球是一個專業性極強的運動項目,用行政管理那一套搞足球,只能是死路一條。
本來,布佐將軍是把張健強當作自己未來的接班人來重點培養的,但就因為這次中國足協的強行阻止,中國足協很快就在『亞足聯裁委會』這個核心機構裡失去了話語權,加上中國足協自身的問題,中國足球在外交戰線上屢屢受挫也就再正常不過了。
沒有『外交』並不是中國足球最近一兩年纔出現的問題,或者說『罪魁禍首』並不是現在的足協掌門人謝亞龍。如果說謝亞龍一定要對此負責的話,最多只能說他錯失了良機,那就是在2006年2、3月份選擇『中國之隊』項目的合作伙伴上,他選擇了只會『忽悠』而不做正事的盈方中國公司。
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