當然，最後我們也沒有忘記留下我們的溝通方式，一本文集裡所能傳達的東西畢竟有限，如果讀者們願意坐下來與我們促膝交談，作為一個致力於推動高爾夫行業持續健康發展纔從業人，我們十分樂意為您提供更為具體更具實效的戰略戰術諮詢。

　　總之，希望廣大的高爾夫從業者們能通過《綠色顛覆》懂得營銷知識的運用對當前中國高爾夫發展的重要性，用藍色的智慧來還原一個更真實的高爾夫，然後推動其更好地發展壯大。

　　●作者簡介：

　　黃焱

　　智贏盛世諮詢顧問機構首席顧問、總裁，中國高爾夫品牌營銷第一人，奢侈品與高爾夫品牌營銷管理專家，中國人民大學高爾夫商學院客座教授。

　　十年營銷諮詢以及企業實戰經驗，歷任多家知名營銷諮詢機構項目總監、總經理等職，先後為移動、聯通、吉列、青島啤酒等百餘家企業提供諮詢服務。

　　五年高爾夫行業營銷諮詢經驗，高爾夫行業資深顧問專家，先後為華彬莊園、深圳觀瀾湖高爾夫球會、廣東陽江濤景高爾夫球會等眾多球會提供全程營銷管理諮詢服務，曾經發表高爾夫營銷管理文章五十萬字，總結提煉出高爾夫行業營銷全體系工程以及高爾夫球場定位金鑽模型、球場產品5P組合模型、拓銷圈等渠道拓展模型以及客戶四維管理模型等諸多高爾夫球場營銷戰略與管理模型。

　　●目錄

　　自序

　　前言 中國式困局和24年來第一場營銷思潮

　　第一章觀念：綠色背後的黃與藍

　　困局五說——蔫草的高爾夫

　　營銷救場——呼喚藍色智慧

　　綠色顛覆——回到營銷原點

　　第二章思潮： 24年來的第一場營銷思潮

　　宏觀理念篇

　　中國高爾夫，到底缺什麼

　　營銷一種高尚的生活方式

　　戰略定位篇

　　中國高爾夫的定位迷失

　　中國高爾夫的找位、定位、到位

　　用模式創新突破高爾夫『戰略之惑』

　　純受邀制會員俱樂部的生存法則(上)

　　純受邀制會員俱樂部的生存法則(下)

　　產品價值篇

　　中國高爾夫的『變種』路線圖