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本刊之前已經做過球會生存狀況的調查,不少球會因為高昂的成本與稅費,都只能勉強保住成本運營,有的甚至入不敷出。
2、新法出臺,人力成本要轉嫁人力資源成本的增加,也是令球會提高價格的原因。在新勞動法頒布實行之後,球童費的價格變得更加敏感。
在新勞動法實施之前,不少省內球會裡的球童都拿著微薄的底薪。在某些球會,球童連底薪都沒有,只能靠下場費和小費增加收人。而且在很多球會,法律規定的社保和醫保等福利保障,都沒有得到很好的落實。新勞動法出臺後,過往種種不規范的做法都要糾正,否則面臨更大的麻煩。
在談及員工福利保障的時候,肇慶球會總經理趙愛華就深有感觸。她表示,隨著勞動法規的施行和宣傳的到位,現在球會在勞資關系的處理上要更加謹慎。過去,肇慶球會在福利保障等問題的落實上已經做得相當不錯。『但新勞動法一出臺,我們還得趕快對照,看有沒有做得不夠的地方。』趙總說。隨著球童和其他員工福利的落實,球會無疑在人力成本上平添了一筆支出。這筆新增加的成本,自然也要轉嫁到消費者頭上。
3、供不應求,漲價顯得很自然球齡稍長的球友或許都有感覺,現在打球的人是越來越多。日漸壯大的打球人群與增長緩慢的球場數量,令供求關系逐漸發生改變,也令漲價變得順理成章。
『漲價是必要的,我們節假日的訪客太多了。』在南海桃園,總經理李維景如是說。平日填不滿,假日做不來,已經成為不少球會老總頭痛的問題。以南海桃園為例,現在節假日基本爆滿,不少球童一天都要下兩次場纔能應付打球的人潮。訪客若要預訂節假日的出發時間,往往要提前好幾天。否則,球會就要因為先滿足會員的需求而婉拒訪客的訂場要求。常平球會的范總表示,近年來,國家控制高爾夫球場建設是越來越嚴格,但打球人口卻在不斷增加。尤其在2007年,也許受奧運的影響,客流量大幅上漲。
最近幾年,國家一直收緊高爾夫球場的建造和開業。雖說零零星星也有少量球會開業,但基本上都是依靠早有的批文或是重新開工的球場。在球場增長有限的情況下,球場的減少越來越成為問題。以廣州市為例,位於芳村的至尊球會關門後,南湖球會又暫時謝客,加上從化球會風波不斷,短短幾年間反而少了三座球場供球友選擇。不少廣州的球友都感嘆,現在在市區附近找個球場越來越難。在這樣的背景下,靠近廣州市區的球會,無論是會籍還是散客的價格都一路飄昇,恰恰是供求關系這一杠杆在發生作用。(文/古曉燕漫畫/春鳴)