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2007年,我國居民消費價格指數( CPI )達到4.8 %。豬肉漲價了,雞蛋漲價了,汽油也漲價了… … 在一片漲價聲中,從去年年底到今年年初,廣東省內不少高爾夫球會也悄悄地調高了價格。或是果嶺費,或是球車費,也有的調整了球童費。一言以蔽之,就是漲。在國內高爾夫大環境並不算理想的情況下,球會的漲價必將承受風險,機遇卻又如影隨形。漲價背後,到底蘊含著什麼?
從去年年底開始,當你走進省內不少球會的大堂時,往往能看見一張醒目的通告——漲價。
細心的讀者若留意本刊每周的球友寶典,也會在其中看到價格的變化。在南海桃園球會,嘉賓和訪客的果嶺費價格都有所上昇,其中平日的價格都上漲了100元,嘉賓節假日價格上漲50元,訪客節假日的漲價幅度最大,達到200元。類似的情況,在不少珠三角地區的球會也有出現。與南海桃園一樣,九龍湖球會也在去年12月制定了新的價目表。除了會員價格沒有調整外,其他諸如套票、嘉賓和訪客的各種費用均有不同程度的提昇。其中,訪客節假日的價格已經高達1700元。
除了果嶺費外,與打球相關的其他項目也有不同程度的提價。以肇慶高爾夫度假村為例,該球會從今年1月1日開始,球童費漲價10元(以18洞計算),球車費也有10元到20元的漲幅。除了知名的大球會,省內不少其他球會也有不同程度的漲價。其實,不止是球會,就連部分練習場,也有漲價的傾向。可以說,這次漲價已經具備相當規模。在國內,大部分球友都還屬於中高收入人群。即便如此,要他們完全接受這次漲價,還是有一定的難度。畢竟打球大多是花自己的血汗錢,價格一漲起來,怎麼也得多費點思量。
『還能有什麼辦法?這價錢不是消費不起,只是適當減少一下打球的次數就算了。』球友老王對漲價的現實表示接受。接受漲價,減少打球次數,這樣的想法,在球友中間佔最大比例。對那些已經有三五年球齡的業餘球手來說,初入門時的狂熱已不復存在。因此,就算適當減少一下打球的次數也未嘗不可。
在廣東省內的球友裡,不少人都喜歡隔三岔五換著球場打球。其實,在他們手裡,不少人都握有一到兩個球會的會籍。隨著球會的漲價,無論作為嘉賓還是訪客到『非主場』打球,都要增加一筆不小的開支。因此,部分擁有會籍的球友也表示,將更多地選擇會籍所在球會打球。因為相比之下,會員價格並未作太大幅度的調整。當然,也有部分球友對省內球會的漲價表示不滿。在他們看來,球會如此提價多少影響了打球的心情。因此,他們寧可選擇其他沒有漲價或漲價幅度較小的球會。不過,由於此類高爾夫球場大多地處城郊,因此,球友不可避免要面臨路費和油費的增加。折算下來,其實也省不了多少。
物價上漲 成本增加 供不應求 球場漲價三大原因探究 1、什麼都漲,球場肯定也得漲『什麼都漲價,我們再不漲也很困難啊… … 』一位省內球會的老總大吐苦水。在一片漲聲的背景下,球會的運營成本大幅提高,是導致這次漲價的一大原因。
去年6月13日,國務院常務會議就將『物價上漲壓力加大』視為面臨的突出問題之一。一個月後,中央政治局會議也將『控制價格總水平過快上漲』列為宏觀調控的重點任務之一。事實上,在美國次貸危機爆發之前,全球經濟的持續強勁增長,以及國內經濟的高速運行,都將通脹這根弦繃得更緊。
在各大球場一片『漲』聲中,東莞中信常平高爾夫球會也在2007年10月1日起調高了收費。對這次昇價,球會副總經理范譯丹女士認為並非是一次跟風的行為,而是大勢所趨。范總認為,去年年底掀起的漲價風,主要原因是全社會的物價指數、GDP 、消費指數都在上漲,『舉個最簡單的例子,連草坪用的農藥也在漲價。』范總給記者算了一筆帳,以中信常平為例,平日的客流量在135-160人左右,2007年,全年營業額為2500多萬,其中營業成本為1 800多萬,上繳稅款達到700多萬。在運營成本提高的情況下,球會除了提價別無他途。