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東莞20年,宏遠20年,林叔在這20年風雨興衰中見證了時代的變遷和歷史車輪的滾滾前行。對於這座城市今日繁榮興盛的原因,自言只『讀過幾年書,有點文化』的林叔卻深刻地看到了其中的必然性與偶然性,深知『天時、地利、人和』的重要性。
記:東莞馬上就要迎來建市20周年,宏遠也已20周歲,作為歷史見證者,您覺得東莞的發展為什麼會如此迅速?
陳:東莞有今日,首先是整個東莞,上至市委、市政府下至基層乾部,肯動腦,做事勤勞,要不然當時東莞除了地理位置好外,並沒有其他優勢,你能拉得到這麼多來料加工企業嗎?這些來料加工企業的輻射力可是驚人的,它帶來了資金、技術、人氣。別人說東莞人怎麼這麼有錢,事實上由於東莞本地人纔一百多萬,外地人幾百萬甚至上千萬,巨大的剩餘勞動價值沈淀到這裡,發展當然快了。
記:這麼說在您看來,人氣是第一重要的?
陳:是的,你不能總是用本地人。東莞的用人,她有包容性,比如說宏遠集團,上市公司的董事長是青海的,總經理是興寧的,集團公司副董事長是增城的,財務總監是汕頭的。他們都是大學生,畢業的時候分配來的,有的來了十幾年了,通過在基層的培養、鍛練,纔走到今天這一步。其實一個企業的發展最重要是有人纔,沒有人纔讓我們吃過很多虧,走了很多彎路。
記:當時賠了不少錢?
陳:是啊,剛上市的時候風風光光,一呼百應。但我們在發展過程中,由於缺乏人纔,並不知道怎麼經營和管理企業。當時我們片面認為,搞高科技多元化發展,這裡賺了錢,那裡冒點風險,總的來說還是能賺錢。於是我們就根據自己的想象成立了一些高科技公司,有家電公司、汽車公司、生物工程公司、『保得』農業技術公司等等。
後來這幾個公司除了家電公司沒有虧,其他都虧了,比如說生物工程公司,我們用基因去治牛皮癬,技術沒得說,但市場做不開。所以2000年以後,公司決定應該停的就停了,汽車廠停了,家電公司停了,『保得』公司停了,生物工程公司賣給了上海。
記:作為第一個吃螃蟹的人,那肯定會走些彎路,畢竟宏遠創造了那麼多項第一。
陳(笑著說):南城工商分局有個小姑娘,是我朋友的女兒,經常跟我說,工商分局裡的記錄本上『第一』的幾乎全部是宏遠的。
記:你有想過這些第一嗎?
陳:我沒有想過第一,我做事時不知道這些是第一。比如說足球,我都不熱愛,一點不懂,要不是萬寶剛好退出,我也不會接手廣東足球隊。1994年3月8日我去省體育場(為新賽季廣東宏遠足球隊主場)開球時,主席臺上坐了一批董事,他們說,『哇,這個老板怎麼這麼瘦啊!』(哈哈大笑)那個時候,誰會認識我。這是機遇和運氣造就的,但是你要先有想法,要有人脈,你要敢做,否則機遇來了,你不把握就會一閃而過。