根偉說———

　　展望2007年：2007年，我準備把以俱樂部爲龍頭的各區青少年培訓點逐步建立和完善起來，形式上應該類似我小時候訓練的業體校，就是單純立足於選才。“泰達”本身就是個值得信賴的招牌，由我具體來負責這件事，對家長和孩子們來說，應該也有一定的影響作用吧，我希望能有更多的家長放心地把孩子交給我們。

　　給泰達梯隊定位：以中超各俱樂部的梯隊狀況分析，山東魯能和上海申花兩傢俱樂部還是排在最前面的，他們重視梯隊建設比其他俱樂部都更早一些。剩下十多傢俱樂部，雖然我不敢說我們優勢明顯，但是我覺得我們至少排在中上游水平，屬於梯隊工作比較系統和規範的代表，甚至像國安這樣的老牌頂級俱樂部，在很多方面都不如我們。

　　最近這幾天，于根偉正和泰達俱樂部總經理李波一起身在歐洲，適逢俱樂部辦公區改造的小工程進入尾聲，於是在別的辦公室忙着搬家或重新打掃、整理、佈局的時候，於總的辦公室就只能先鐵將軍把門，隔着玻璃門望進去有點冷清，也有點“蒙塵”的感覺。其實從今年2月5日農曆年初八正式報到就任俱樂部副總經理，在外人的印象中，於總的辦公室一直是非常清爽、利落的，比如文件、辦公用品向來被他歸置得非常整齊，讓人一看就知道生活中他是個有條理的人；又比如時常有球迷送來一些鮮花、布絨玩具、工藝品，被他隨手錯落地放在辦公桌、窗臺或是飲水機上，辦公室看上去便多了生氣。

　　大約一個星期前，和于根偉有過一次長談，話題的“起點”，是在我們採訪泰達幾線梯隊的基礎上，請他談談身爲俱樂部主管青少年工作的“頭兒”，如何看待目前梯隊的定位，以及未來的規劃，後來話題慢慢延展開，聊到了他退役之後“轉行”做俱樂部管理工作這一年，確切地說是10個月以來的諸多體會和感受。

　　“後退役生活”———幾年前開始規劃

　　記者：自從你接管俱樂部青少年工作以來，給外界的感覺是梯隊經常會有動靜，比如U—19年齡段的隊伍得到了全國聯賽第二名；比如把觸角伸向外地，在合作的基礎上物色培養對象，使U—15年齡段隊實現剛剛組隊兩個多月，就取得了全國該年齡段優勝者杯冠軍的好成績。現在讓你談談俱樂部梯隊的狀況，你肯定能做到如數家珍、侃侃而談，因爲誰都能想象到，這期間你做了很多工作，不過假如把時間向後倒退一年，也就是你剛退役還沒有重新做角色定位的時候，包括此前那麼多年做運動員，是不是平心而論你也和外界一樣，極少關心一線隊後面的梯隊狀況？

　　于根偉：好像還不能這麼說。我覺得我對預備隊一直都挺關注的，每年他們參加的幾項國內重要比賽，大約打出什麼樣的成績，基本我都知道，另外因爲有時候我們一隊也去團泊窪基地訓練，跟他們預備隊住在一個樓裏，用相鄰的場地訓練，或者我們一隊有需要的時候，預備隊也到民園體育場來陪我們打對抗比賽，所以他們隊裏比較突出的幾個隊員，基本我都認識，對他們的特點也大致瞭解。不過預備隊下面泰達足校那邊更小的幾支梯隊，我瞭解的的確就少多了，在這方面我和大家一樣，主要還是接觸他們的機會少。

　　記者：你說的一直以來對預備隊的關注，我們應該理解成是被動“灌輸”給你的更多，還是你主動留心瞭解的更多？

　　于根偉：我覺得還是我主觀上願意去了解他們吧。倒退到退役前好幾年我就在考慮，當運動員不可能是任何人一輩子的職業，我必須對自己退役後的努力方向比較早地就有一個規劃，等到要退役的時候，纔不會措手不及。幾年前我就想好了，無論如何我都不會離開足球，當時我想，不管是朝着邁進俱樂部做偏重於管理和服務的工作發展，還是朝着做教練發展，對梯隊瞭解得多一些，至少就等於是對咱們天津的足球人才後備狀況瞭解得多一些，對我自己總是有好處的。

　　記者：看來你退役後的軌跡完全是你自己規劃當中的。忙忙碌碌地一年就這樣過去了，在談你管理青少年工作的一些具體情況之前，能不能先總體上給你自己的工作打個分數？

　　于根偉：及格吧。我覺得及格也是我對自己工作的一種肯定，畢竟在俱樂部領導的支持下，好多事我努力去做了。不過即便認可自己努力了，也沒往上打更高的分數，是因爲我覺得有些事我努力了，可還沒達到自己想達到的效果，另外還有些事我一直想做可還沒着手去做。

　　“我的2007”———有件大事必須做

　　記者：從運動員變成了一個管理者，從身處一線隊十幾年到經常要面對把你當作偶像的踢球的孩子們，能不能給我們大致講講這過渡的一年中，你大致的生活內容？

　　于根偉：剛接手梯隊工作那半年，爲了瞭解情況，我差不多每個星期都往開發區那邊的足校跑，有時候甚至一個星期能跑好幾趟，所以好些人說經常在俱樂部見不到我。後來慢慢熟悉了，我去的次數才少一點，在俱樂部“坐班”的時間相對也多一些了。最近我們俱樂部內部重新分了工，專門成立了青少部，除了青少部之外，領導把競訓部也交給我負責，感覺上我肩上的擔子好像重了，其實我自己倒覺得因爲每個部都有專人負責，不用我每件事都具體做，所以我反而可以騰出更多的精力，去實現一些我一直在想但卻一直沒做的事情。

　　記者：一直在想但卻一直沒做的事情？比如是什麼？

　　于根偉：比如2007年，我準備把以俱樂部爲龍頭的各區青少年培訓點逐步建立和完善起來，形式上應該類似我小時候訓練的業體校，和純粹的足校有很大的區別。培訓點就是單純立足於選才，一方面有俱樂部的投入和扶持，可以把家長的經濟壓力降到最低；另一方面這種形式的選拔，可以更好地做到有的放矢，發現踢球的好苗子，我們大力培養，如果有些孩子單憑愛好來參加，過一段時間發現天資不夠，我們也能儘早勸孩子和家長把更多的精力投入學習。俱樂部從宏觀上和財力上都非常支持我做這件事。

　　記者：聽你說恢復各區的培訓點，好像給我們的第一反應是困難多、見效慢，也許恢復容易，難的反而是堅持和逐步擴大影響面實現良性循環。

　　于根偉：的確不假，可是我覺得這件事哪怕再難我也必須做。大家可能知道今年我主動走出去搞了一些合作，從外地引進了一些孩子，U—15梯隊剛組隊就得了全國優勝者杯的冠軍，就能看出這種主動出擊是比較成功的。可是我總也忘不了剛接手青少年工作的時候，第一次具體瞭解到咱們天津各年齡段註冊小球員的人數，還有他們訓練等方面的狀況，我心裏那種被嚇一跳的感覺。我想大家跟我一樣都明白，引進解決不了根本問題，要想讓咱們天津的足球能持續良性發展，就必須立足於抓本地“足球人口”的數量和質量。

　　“看重知名度”———老底子仍然有用

　　記者：除了足球人口匱乏的問題，一年的工作中，還有沒有什麼事情讓你覺得困難？

　　于根偉：最讓我頭疼的，是咱們中國足球職業聯賽進行十幾年了，可到現在爲止，足協都沒有一套針對不同年齡段特點的訓練大綱提供給地方俱樂部，好像直到最近，才推出了一個試行的草案。所以對我們來說，每個梯隊訓練的側重點在哪，具體怎麼練，上多大的強度，都要靠我們的教練憑經驗和摸索來安排。有時候一提咱們的足球和韓日有差距總是籠統的話題，做了青少年工作之後我就有體會，要論差距，這方面就有差距，據我瞭解，韓日的青少年培養體系和針對不同年齡段的訓練大綱，都是非常完善的。

　　記者：我記得今年年初，俱樂部在宣佈你退役的同時，就對外宣佈你成爲了主管青少年工作的副總，在大家看來，你進入角色的確也很快，好像一切就那麼順理成章地推下來了，尤其最近俱樂部又給你的工作“加載”了，我們倒很想問問你，從退役到現在，在你自己看來，你工作內容的逐步變化是不是順理成章、水到渠成的呢？

　　于根偉：就說我退役之後進俱樂部負責青少年工作吧，當時我也聽說外界對這件事有一些議論，包括說這是俱樂部把我養起來、“掛”起來的也有，可是從一開始我就認爲，這是俱樂部想好好地用我。大家可以想一想，我退役了，俱樂部要重新安排我，就必須考慮我的長處，老話不是常說用人得“用其可用之處”嘛，具體到我來說，如果不談在球場上的作用，我覺得我的長處應該在外聯方面，畢竟踢了這麼多年的球，幫我認識了一些方方面面的朋友，贏得了一些知名度，這個資源如果放棄就太可惜了。

　　記者：舉個具體例子吧，知名度能給你帶來什麼幫助甚至捷徑？

　　于根偉：比如說我剛剛提到的，我想把各區業體校性質的培訓點重新恢復起來，這是我的主觀美好願望，可是具體到實際就不是我一廂情願能實現的了，需要有喜歡足球，想投身足球的家長和孩子們的支持，尤其是家長們，我們需要他們放心地把孩子交給我們。我想俱樂部牽頭來恢復各區的培訓點，“泰達”本身就是個值得信賴的招牌，而換一個角度說，所有關心天津足球的球迷，應該都很清楚我的成長和發展，由我具體來負責這件事，對家長和孩子們來說，在考慮是不是要響應和參與的過程中，對我的信任應該也能對他們最終的決定起一定的影響作用吧。

　　“還清舊債”———無債才能一身輕

　　記者：你剛纔提到你的知名度對家長和孩子是會有一定影響力的，那麼在實際接觸過程中，梯隊的孩子們會不會因爲你是于根偉而對你有距離感呢？

　　于根偉：你說的這種距離感的確有，尤其是我剛負責青少年工作的時候，每次我去隊裏看訓練、比賽或者開會，只要注意觀察一下，經常能發現有些孩子情緒上會變得有點緊張。一般來說我會盡量主動地和孩子們說說話、開開玩笑，消除他們和我的距離感，另外直到現在爲止，我都很少在類似開隊會這樣的正式場合講話，即使是對有些隊員在比賽裏的表現不滿意，我也很少公開批評他們，講問題我還是更樂意在私下的場合說。

　　記者：你負責青少年工作對梯隊的孩子們有影響，那這份新的工作對你有什麼影響嗎？

　　于根偉：當然有。比如說過去我也算身經百戰了，代表天津隊甚至國家隊，打過很多壓力很大的比賽，可回頭看看，好像都沒給我留下因爲什麼比賽特別緊張的印象，反而是今年裏梯隊到外地打比賽，趕上一些關鍵場次，到他們比賽的時間我都會很緊張，隨時注意手機有沒有電話、短信來，像U—15那支隊在優勝者杯打決賽那天，最後教練的電話打回來告訴我得冠軍了，我就特別激動。

　　記者：除了對泰達本俱樂部的梯隊狀況比較熟悉，我想經過這一年，你應該對國內各俱樂部的整體梯隊狀況都比較瞭解了，能不能跟大家講講你認爲目前泰達的後備力量大約能排在怎樣一個位置？

　　于根偉：就以中超各俱樂部的梯隊狀況分析，山東魯能和上海申花兩傢俱樂部還是排在最前面的，他們重視梯隊建設比其他俱樂部都更早一些。剩下十多傢俱樂部，雖然我不敢說我們和誰相比優勢明顯，但是事實上我覺得我們至少排在中上游水平，屬於梯隊工作比較系統和規範的代表，甚至我認爲像國安這樣的老牌頂級俱樂部，在很多方面都不如我們。

　　記者：最後想問你一個好像和今天的話題沒有太大關係的問題，現在的國家隊一方面吸納了很多非常年輕，甚至還不到20歲的年輕隊員加入，讓人感覺他們成才迅速，可另一方面這些球員有特點的少而又少，在大家看來，大多屬於“雞肋型”用不用兩可，你怎麼看這個現象，尤其在泰達的培養體系中，怎麼避免這個現象？

　　于根偉：大家覺得現在有特點的球員少，我認爲從根本上說，還是現在基本功特別紮實的球員太少了。如果讓我說心裏話，可能就比較尖銳了，我覺得現在的新人缺乏紮實的基本功和個人技術特點，是中國足球在給職業聯賽初期球市火爆，方方面面都把眼睛盯在一線隊的成績上，很少有人踏下心來搞青少年培養，給青少年培養環節投資、升級硬件等等整體狀況還債。這個話題反回頭來說，又得說到現在哪怕有困難、有壓力，都必須做好梯隊工作的重要性，否則中國足球還怎麼對“明天”抱有希望。聯繫到我自己，這也是我爲什麼從一線隊退下來之後，特別有熱情投入到青少年培養工作的原因，通過自己過去的成長過程我就特別有體會，只有在青少年階段把基本功做足，纔不會在進入成年隊後有欠債的感覺，無債一身輕纔有可能出成績。