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特約撰稿吉納多·博紮《米蘭體育報》記者這已經是6年以來我第八次來多哈了,自2000年在這裡舉辦乒乓球亞洲錦標賽,我每年都會追隨中國乒乓球隊來多哈采訪卡塔爾公開賽,今年四月剛來采訪公開賽,如今我又出現在第15屆亞運會的乒乓球賽場———阿拉比室內體育館。
6年來我親眼目睹多哈發生的巨大變化,他的發展和建設速度之快趕超任何一個發展中國家,同時他對基礎設施的重視和國家財力也絕不遜於任何一個發達國家。作為相對比較保守的阿拉伯國家一員,卡塔爾正逐步向世界敞開懷抱。如果講阿聯酋是第一個打開中東的大門,那麼卡塔爾很可能迎頭趕上。體育,就是第一步。
我曾為采訪中國乒乓球隊參加過四屆亞運會的報道,相比這四屆的各項指標,我必須承認我最喜歡1994年日本廣島亞運會,他表現出的綜合素質體現了這是個真正的亞洲體育強國。至於本屆多哈亞運會,我認為硬件和軟件都很棒,但是它們沒有卡塔爾的靈魂。就好比,卡塔爾花錢買下一屆亞運會,然後放在多哈舉行。這種模式就當代體育大賽的舉辦角度來講,並不可取,也不可行。
理解卡塔爾的用心良苦
這裡,主新聞中心是多哈的展覽館,也是2004年乒乓球世錦賽的賽場。那裡,家樂福,一直是這片地區唯一的購物中心,還有那裡的希爾頓酒店則是波斯灣畔唯一的標志性建築。兩年前,它們三位一體,周邊都是荒漠。可是現在呢?短短兩年間,它們都被高樓大廈包圍,這裡成了最現代化的商務和國際交流中心。你甚至都會覺得以前漫步的悠閑,如今顯得好遙遠。這就是卡塔爾國際化發展的決心。他們用石油,用天然氣換來錢,然後花錢做最好的。
對本屆亞運會亦如此。他們花錢買最好的,按照國際上最高的標准購置最先進的硬件,再花錢買來最完善的軟件,也就是所謂的人力資源。
卡塔爾並非體育強國,傳統文化和人們的生活環境,決定他們對體育運動的喜好有限,有時更樂意欣賞。但是他們渴望通過體育向世界展示自我的風采,希望變成體育強國,在國際舞臺露臉,所以他們利用兩種途徑來達到這一目標:花錢買來優秀最運動員;花錢辦最頂級的賽事。比如那些非洲較貧窮國家的長跑選手,再比如請來他們的『媳婦』———中國的棋手諸宸。他們從最早的卡塔爾網球公開賽到乒乓球公開賽,再到亞錦賽,世錦賽,亞運會,或許將來還會有奧運會。在本國體育基礎薄弱的情況,他們唯一可以做的就是花錢。通過體育來宣傳卡塔爾。
花錢是買不來體育的
然而,我必須遺憾地講,就體育本身而言,他們並非真正熱愛體育運動,花錢可以辦好賽事,也可以買來金牌,甚至向世界展示體育強國的形象。但都無法幫助卡塔爾成為真正的體育強國。最重要的原因是內心的出發點不同,體育比賽需要靈魂。
多哈亞運會就硬件來說,條件沒得挑,軟件?呵呵,他們請來了全世界最頂尖的僱傭軍。到現場來看看吧,每一項,從餐飲到住宿,到賽場組織班車安排,都是由澳大利亞、英國和美國的團隊來完成。他們本國的人只作為領導層的一員,並沒有實質性地參與和加入。這就使本屆亞運會失去了卡塔爾的靈魂。
舉一個最簡單的例子,無論在哪個國家,哪一項的國際賽事上,都有志願者的身影。沒有金錢的影子,全心的熱愛體育,本著服務的心來參與。賽事舉辦的最終目的是為了普及,志願者的存在就是一種象征。可是,在多哈亞運會,竟然沒有一名志願者。所有看似志願者的服裝下,都是僱用的人員。這就是說所有人都是他們花錢請來的,因此無論組織工作水平如何高,都是買來的,都不是他們自己的。
單從這一點也把體育賽事,服務的一面變成了管理。請來人要拿工資,那麼在賽場就成了工作,而不是快樂的享受。體育是『GAME』(游戲),更快更高更強是精神,工作把參與體育從主動化為被動,這就背離了本質。再從我們記者的角度來說,或許是卡塔爾太習慣於用錢來買賣,用金額衡量品質,因此對待記者,他們不是服務,而是管理。他們的工作不是協助記者采訪,而是管理賽場。比如說,除了花費特殊費用租用的電視機位外,為什麼文字記者不能和電視記者在同一片混合區?哪怕只是聽運動員說什麼都不可以。既然都是免費區域,為什麼連聽的權利也沒有?難道要求運動員走過混合區,對同一問題先對鏡頭回答至少三遍,再到文字記者這裡回答三遍?要知道,文字記者的人數遠勝於電視傳媒。這只能說明一個問題,他們更需要畫面的宣傳,至於你們報道什麼不重要。這纔是他們工作的目的。
還有一件我親身經歷的可笑事件,我要入場拍照,可是內場工作人員卻不允許我背包進入。在不提供箱子保存的前提下,難道要我把包扔了?所以,我每次進場就直接把包交給她(管理人員),讓她保管。
最後,我想說,多哈舉辦亞運會非常不容易。但願他們花這麼多錢,能買到一次學習的良機,為以後的賽事培養本土人纔,請進來要為了走出去,而不僅僅是用錢堆積一場表演秀,把體育功利化。
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