U19中青隊近日開始了他們為期一個半月的集訓，而已解散回家的U17小隊員們還沒等到中國足協給他們命運的『終審判決』。在成績決定一切漩渦中掙紮的中國足球，面臨著人纔越來越少，基礎越來越薄弱的尷尬。三問中國青少年足球，每個回答都讓人觸目驚心。

　　有多少人在踢球？

　　先看一組數字:86年齡組，中國足協注冊為380人左右；88年齡組，234人；90年齡組，182人。每個年齡段踢球的人都在銳減，從中國足協青少部得到的這一連串數字，令人觸目驚心。

　　再看另外一組中國足協青少部的資料，在國內聯賽鼎盛時的1997至2001年，中國足協注冊備案的各類足球學校超過3000所，而現在萎縮到300所左右。秦皇島的中國足球學校，在校生最多時超過1200人，現在則減少一半。

　　1992年紅山口會議後，中國足球率先走向市場化體制，原來專業體制下由業餘體校培養後備人纔的制度也隨之消亡，取而代之的是各職業俱樂部梯隊以及各地足校。因此，足校的興衰實際上也代表了中國足球青少年培養狀況的好壞。2002年世界杯後，隨著聯賽問題的大爆發，全社會對足球的熱情銳減，依靠學生學費作為惟一生存支柱的足校自然難以為繼。同時，家長們逐漸趨於理性，越來越多的人不肯花錢去送孩子踢球，沒有了生源，就沒有了收入，很多足校只能退出。

　　每年遞減的球員人數，每年消失的足校數目，都在說明著一個問題:中國投身到足球事業中的人越來越少了。

　　有多少錢在投入？

　　還是先看一組數字:王俊生擔任中國足協領導的時候，中國足校每年能從足協拿到100萬的行政撥款，到了閻世鐸當政時，一分錢都沒了，完全把這個官方足校推上了市場。到了現在的謝亞龍當政時，中國足校每年的虧空達到了160多萬。

　　中國足協對青少年培養上捨不得花錢不是一天兩天的事了。現在，足協青少部的教練們都在吃可可維奇(原山東魯能足校總教練)的老本。2000年，足協將可可維奇在清遠集訓期間的講課教材整理成冊，結果就成了中國青少年教練的學習范本。當年，中國足協也曾有意請可可維奇擔任青少年的技術總監，然而最終卻因不願意支持其10萬美元的工資而放棄。

　　與其類似還有法國人艾迪，艾迪的工資是一年60萬元人民幣，後來四川方面經費出了問題，希望中國足協幫忙，讓他成為中國青少年足球技術總監，但足協最終也未同意。另外，今年年初說得很熱鬧的草根計劃至今也沒有落實。德國世界杯之前，身為中國足協青少部主任的馮劍明又提出與教委聯合開展學校足球運動，但由於涉及200萬元啟動資金，最終此事也不了了之。為什麼投給青少年足球的錢這樣困難？因為以成績決定一切的觀念在足球圈中根深蒂固。中國足球的領導者們似乎一直沒弄清楚一個概念:青少年足球培養不是一個能產生巨額利潤的產業，而是一個需要投入的事業。

　　有多少人還在執著？

　　現在中國到底有多少執著於青少年足球培養的基層教練？對這個問題，雖然缺乏准確的數據，但我們仍能肯定地說:人數多不了。

　　在青少年培養問題上，基層優秀教練的匱乏是一個不爭的事實。『基層教練的收入很少，現在他們還能夠投入這樣的工作，更多的是憑借他們對足球的熱愛。本來培養人纔就已經很費勁了，但在向更高一級的球隊推薦人纔的時候，我們又會遇到很多阻礙，這項工作真的不是一般人能做好的。』一位基層教練這樣說。

　　近幾年，像徐根寶、金志揚這樣當初叱吒風雲的教頭，都做起了青少年的培養工作。徐根寶在崇明基地一呆就是十年，金志揚更是在北京理工大學紮根，雖然他們都取得了不錯的成績。然而像這樣投身青少年培養的優秀教練，在足球圈急功近利的思想潮流下少之又少。由於大環境的影響以及缺乏必要的支持，這些基層教練常常遇到很多困難，難以充分施展拳腳，比如徐根寶的崇明基地，就因經濟原因多次面臨裁員危機。

　　投入幾乎沒有、踢球的人越來越少、基層教練也流失得很快，中國的青少年足球正在面臨一個前所未有的危機。成績不能決定一切，如果還不早點給青少年足球動手術，中國足球未來的前景可想而知。