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2006年全球最缺的不是人纔,而是世界杯球票。
盡管整個德國世界杯總共有300多萬張球票,但當英格蘭的首戰票價瘋漲22倍的時候,全世界都陷入了一票難求的窘境。德國世界杯組委會在門票銷售問題上遭到了全世界球迷和各國足協的一致痛罵,國際足聯主席布拉特也指責貝肯鮑爾,甚至威脅要收回當地組委會的門票銷售權。
但實際上,造成這種局面的正是國際足聯自己。全部300多萬張球票,大量球票都用來取悅贊助商了。像可口可樂、麥當勞和百威一類的贊助商,將直接獲取1/6的球票(約49萬張)。
國際足聯規定,每場比賽的參賽方只能分到8%的門票,這個份額實在太少。有人統計,英格蘭隊小組賽在法蘭克福、紐倫堡和科隆的3場比賽球場總容量是10萬多個,意味著英足總只能得到不到一萬張票,反復交涉後也只拿到1萬4千多張。然而,預計至少有10萬英格蘭球迷將在夏天抵達德國,是英格蘭所得票數的近10倍。焦頭爛額的英足總官員怒斥整個球票銷售配額為『垃圾』,說出了各足協的共同心聲。
需要特別指出,全部門票竟然有1/9被設為由指定的世界杯合作社團特許購買的VIP票。VIP票意味著即便是日本隊對巴西隊這樣的小組賽,也要花費2480歐元的高價,纔能獲得一個好位置。更狠的是,國際足聯的贊助商們也並沒有得到完全免費的午餐。15個贊助商每家2·5萬張球票的配額並非免費,仍然要向國際足聯交足票價。
同樣是大賽,歐洲賽事的球票分配就比世界杯合理得多。5月在巴黎進行的歐冠聯賽決賽,有近70%的球票送到了普通球迷的手中,而在世界杯上,這個比例是可憐的55%。
韓日世界杯上,場外有錢買不著票,場內大量空座的怪現象讓人記憶猶新。這種對經濟收益敲骨吸髓般的執著,已經極大地傷害了普通球迷的利益,最終也將直接損害到國際足聯,以及世界杯本身。
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