青少年培養工作一個非常突出的問題，也是學生家長反映最強烈的是帶隊教練員的“吃拿卡要”。泰達足校常務副校長沈勝明表示，經過俱樂部的大力整頓和足校幾年來的探索，已經初步形成了一套對教練員行之有效的約束管理機制。可以說，泰達足校每個教練員頭上都懸着一把“劍”。
與職業隊伍的教練員動輒幾十萬、上百萬元的收入相比，從事青少年培養工作的教練員的薪水則要低得多，甚至是微不足道，以泰達足校爲例，教練員的工資從3000到6000元不等。懸殊的利益差距之下，難免會使得個別教練員忘記了書本上“君子愛財，取之有道”的訓示，從而在學生家長身上打算盤———孩子想進校，拿多少錢；想打主力，交多少銀子；向一線隊推薦，給多少費用，等等，既擾亂了青少年培養工作的正常秩序，又使得一些掏不起錢的好苗子被壓制，甚至是被扼殺。
據沈勝明介紹，泰達足校目前有十幾位教練，在教練員管理的環節上，泰達俱樂部高層有過明確指示，一旦有確鑿的證據證明教練員做出有悖職業道德的事情，該開除的一定開除，情節惡劣該上報有關部門追究法律責任的，一定要上報，決不袒護。沈勝明說，學校已經形成例會制度，定期給教練員打一打預防針。前不久，有學生家長給某教練員送了瓶酒，該教練百般推辭，最後實在抹不開面子只得收下，隨後馬上送到足校辦公室。爲了最大限度地保證教練員不受外界干擾，足校還出臺硬性規定，學生家長請吃飯不準去；學生家長不得進入學生宿舍區，如果確實有事情，可以請門衛打電話把自己孩子叫下來，在門口把事情辦完。沈勝明笑稱這是無奈之舉。
由於“吃拿卡要”行爲具有很大隱蔽性，取證工作非常困難，因此，沈勝明特意委託本報公開了足校的監督電話60662877，歡迎社會各界對足校的教學工作給予監督。沈勝明同時承諾：第一，投訴的問題有記錄；第二，投訴的問題有調查；第三，投訴的問題有迴音。沈勝明也表示，其實社會上對教練員“收黑錢”的議論有許多是以訛傳訛，很多時候是一些中間人從中大肆撈取了好處，而教練員只是蒙受了不白之冤，但學生家長卻不清楚其中的奧祕，一旦沒有達到目的，則把矛頭對準教練員和足校。
“其實，還有一種監督來自教練員之間。都是搞這個的，平時只要看看某教練員打比賽時派誰上場心裏就都清楚，像有的隊員實在不咋樣還讓他上，這裏面肯定有事情。”沈勝明說，俱樂部高層方面一再表示決不收留害羣之馬，那麼，對於極個別教練員的事情一時難以搞清楚怎麼辦？足校方面的措施是把該教練員調整下來。沈勝明透露，今年就有個別人受到懷疑，暫時待崗，等到問題搞清楚之後再做決定。
捨得投入 足校糧草充足
青少年培養工作的瓶頸是資金。在這一點上，泰達足校與天津的其他足校相比較則有着與生俱來的優勢，依託泰達俱樂部雄厚穩妥的財力，足校每年可獲得300萬元左右的投入，其中足校自己可以使用的專款有200萬元左右。 300多萬元的大盤子對於一個只有不足百人的足校來說，應該稱得上是糧草充足了，因此，學生的服裝、外出集訓和打比賽的費用完全由足校掏腰包，這在全國的足校中是不多見的，在天津是絕無僅有的。而由於明年要組建U-15隊伍，經過反覆覈算， 2006年的經費預算在原有基礎上又增加了60到70萬元，這一預算基本獲得了俱樂部高層的認可。
不僅僅如此。足校隨開發區職業技術學院遷入新址，訓練場地問題也讓俱樂部着實破費了一把。將近2萬平方米的兩塊訓練場，原先是一個大坑，光是先期填坑的費用就是300多萬元，明年開春後鋪人工草坪，並配上其他輔助設施，又要再開出600多萬元的支票。對於如此龐大的開支，沈勝明感慨地說：“如果足校再不出人才，真是對不起俱樂部的一片苦心。”
流水不腐 用交流促提高
就在記者採訪之前，足校把U-19隊伍原先的60多人壓縮到30人，由經驗豐富的教練員帶隊到雲南昆明海埂基地進行冬訓。更早，足校把這批隊員分成了兩個隊，一隊隊員水平高一些，二隊隊員水平則相對弱一點，這樣做的目的是要激發學生們的上進心。沈勝明介紹，一隊隊員的待遇要稍好一些，不但可以免掉一些費用，還給一些零花錢，這樣的話，二隊隊員就會努力向一隊爭取，而一隊隊員不好好學習，就會被調整到二隊，也給他們造成一種危機感，兩下里相輔相成，學生們水平提高得很快。這樣做的好處是能儘快發現人才。
今年11月，泰達俱樂部召開本系統內的青少年培養研討會，包括泰達足校、泰達培訓中心(河東業體校)、泰達隊主教練劉春明、助理教練于根偉在內的所有相關人士均到會發言，如何培養泰達一線隊需要的人才是與會者討論比較熱烈的話題之一。沈勝明介紹，會議達成一種共識———泰達足校今後應該與泰達一線隊密切合作，一線隊需要什麼隊員，足校就戴着這個眼鏡去尋找。
說到吸引人才，在泰達成名的蒿俊閔就是一個很好的例子。蒿俊閔的家鄉湖北有一個叫左雷的小球員，聽了小蒿在泰達的成長經歷之後，毫不猶豫地來到天津試訓，經過嚴格考覈後，泰達足校收留了這位左腳球員，安排他打前衛。一切順利的話，不遠的將來球迷能夠看到小蒿和他的老鄉一右一左地出現在泰達隊的陣容裏。
