思想入手團結爲上

　　正如國內許多企業、單位確定改革方案一樣，泰達俱樂部將2005賽季確定爲“調整年”。所謂調整，不僅指人員方面的新老交替，也包括思想、管理方面的一些舉措進入實施階段。一年中，除了訓練比賽，球隊留出了更多的時間進行思想教育。如主教練劉春明所說：“思想上提高了，成績才能提高嘛。要想讓一個集體更爲團結，更具凝聚力，光喊口號還遠遠不夠。”泰達隊就是把思想工作落到了實處，在聯賽四個階段間歇的封閉訓練期間，俱樂部總要向隊員們分發一些學習材料，比如《鄧小平理論》、《三個代表重要思想》叢書等，並要求隊員們認真學習之後定期上交思想總結。

　　思想上統一了，賽場上才更加團結。全年比賽，泰達隊幾乎沒有負面新聞，隊員們都將精力放到了比賽中，按照賽季前制定的目標去努力。每打一場比賽，全隊都要認真總結得失，贏在什麼地方、輸在哪個環節，如何強化和完善。像韓燕鳴等一些年輕隊員也向黨組織遞交了入黨申請書，思想上的上進讓泰達隊更加團結。

　　嚴格管理恩威並舉

　　以往泰達隊也強調嚴格管理，但今年就要加個“更”字。針對球隊趨於年輕化的特點，如何在強化球隊管理的同時，調動起年輕隊員的積極性，俱樂部及教練組沒少在這方面下功夫。進入泰達隊員的宿舍，最顯眼的就是牆上貼着的《天津泰達隊隊員管理守則》，其中對日常生活、就餐、訓練進行了詳細的規定和說明，並標明瞭如果違犯將被處以的罰款金額和辦法。在實施限薪方案上，泰達隊也走在了全國前列。正如泰達俱樂部負責人所說：“泰達隊在限薪之後，只能算參加中超聯賽14支球隊的中游水平，但卻打出了第四名的歷史最好成績。原因就在於我們實行了更爲合理的獎勵機制，雖然工資不高，但如果比賽打得好，我們就將增加獎金額度。這樣隊員更珍惜場上的時間，積極性也調動起來了。”對於這樣恩威並舉的管理模式，隊員們都表示認可。于根偉告訴記者：“俱樂部出臺這些守則和規定其實也是希望提高隊內的競爭氛圍，最終的效果非常好，我們不僅超額完成了今年的任務，還在自律方面養成了良好的習慣，這對於提高全隊的凝聚力和戰鬥力，打好明年聯賽都是非常有好處的。”

　　訓練爲本不懼競爭

　　中國足球隊主帥朱廣滬曾說過：“看一支球隊的日常訓練，你就能知道它在賽場上是一支怎樣的隊伍。”內容淺顯但含義深刻，正所謂訓練出成績，榮譽和掌聲的背後必然是艱苦的汗水與付出。記得曹陽在津青之戰受傷後恢復時，俱樂部負責人曾跟他說了這樣一段感人肺腑的話：“咬咬牙，堅持住。你要想在賽場上接受掌聲、接受球迷的歡呼，就必須爲此付出代價，這些都是足球運動員生活的一部分。”曹陽當時點點頭站起來，忍着疼痛繼續完成了恢復性訓練。在此後一輪的京津大戰中他就回到了首發陣容中，並表現出色地打滿全場。

　　競技體育的主旨就是競爭，足球比賽更是如此。如果球隊內部沒有良好的競爭機制，那麼到了聯賽賽場上又如何與其他對手競爭。爲了在隊內營造良性的競爭氛圍，泰達隊教練組可謂煞費苦心。外援蒙古尼賽季初狀態不佳連續數場坐冷板凳，但後半段隨着他的特點和能力得到大家的瞭解與認可，他在前腰甚至是前鋒的新位置上都發揮出了不俗的水平。除此以外，年輕新秀的不斷涌現，不僅提高了球隊的朝氣，還以“鮎魚效應”帶活了全隊。

　　細節之處見真功，正是俱樂部對許多細小方面的調整和改革，最終成就了泰達隊今年的飛躍。