|
||||
10月30日報道未來三年,誰能獲得中國男籃的包裝推廣權?在最後一場PK當中,NBA以微弱和具有爭議的優勢擊敗CBA聯賽的主推廣公司瑞士盈方,他們將負責運營中國男籃,直到2008年北京奧運之後。
這場爭奪歷時超過一個月,最初有10家公司加入戰團,最後5家最具實力的公司面對中國籃協縱論他們的戰略。在衝刺階段,NBA和盈方脫穎而出。他們在給中國籃協提供的代理資金、為中國男籃設計的推廣方案和能夠為中國隊提高水平所作出的努力上幾乎不相上下,但NBA最終得到了籃管中心主任李元偉的青睞。李元偉和大衛·斯特恩隔著太平洋致意,這將是CBA和NBA兩位掌門人第一次真正意義上的攜手。
NBA自陳五大優勢
由NBA運作中國男籃的決定在上周四(10月27日)已經做出。在中國籃協認可之後,斯特恩召集全聯盟30位老板召開電話董事會,最終達成方案。NBA將向中國籃協提供1000萬美元的代理費用,這是他們在爭奪初期迅速甩掉大量競爭對手的殺手?,但最後時刻,盈方也跟進到1000萬美元。一位參與決策的內部人士說:『開始是比錢,但比到最後,其實是你能拿出什麼樣的技術資源。錢到一定程度上已經足夠了,但在錢之上的問題是,你究竟怎樣來幫助中國隊在2008年實現歷史突破。』
NBA歷數自我優勢共有五點:
第一,NBA將幫助中國男籃建立完善的訓練體系。比如為中國男籃提供足夠多的出色的體能教練,這些教練將對中國男籃的每名球員都作出具體分析,按照火箭隊打造姚明的方式在未來三年內打造中國隊的每一名球員。NBA強調,到目前為止,中國男籃還是按照同樣的方式打造每一名球員,但NBA將為中國隊建立一個訓練團隊,其中包括體能教練、訓練師、營養師、醫生和健康顧問。
第二,NBA將力爭在營養上對中國球員的身體狀況作出徹底改善。他們將派出專家小組,在聯賽期間到各俱樂部做示范,從食物結構和訓練調節上作出改變,讓CBA各俱樂部得到真正的體驗。
第三,NBA將負責為中國男籃在未來的大賽中提供對手的詳細信息,作出NBA級別的球探報告和錄像分析,幫助中國隊建立球探體系。在這之前,中國男籃常常只能拿到一兩年前的錄像帶,但NBA將拿到『對手的上一場比賽錄像』。
第四,NBA將負責為中國男籃安排熱身比賽,並不僅僅是美國球隊,同時也包括歐洲強隊。歐洲雖然對NBA有所抵制,但眾多曾經為NBA輸送過球員的俱樂部和NBA維持著良好關系。同時,明年的世界錦標賽將在日本舉行,很多歐洲強隊在世錦賽之前希望來中國熱身。
第五,中國男籃並不是第一支由NBA推廣運作的國家隊,他們在此之前曾運營過加拿大隊。NBA認為自己有這方面的能力和經驗,他們的目標不僅是中國市場,而是在全世界范圍內推廣籃球。
盈方暗指兩大不足
這五點是在最後關頭打動李元偉的關鍵,但在最終的決議過程中,NBA和中國籃協內部都曾經出現過爭議。NBA內部一些老板不知道自己的回報在何處;而中國籃協內部擔心NBA的商業味道太重,他們在商業追逐和中國男籃的建設上是否能真正做到雙贏?與此同時,NBA的品牌將借機再次深入中國,NBA聯賽的影響已經讓CBA倍感壓力,現在手握中國男籃的推廣權,他們將有機會搶奪大量的中國國內贊助商資源。
直到30日午夜,盈方方面尚未得到本方已經PK落敗的信息。在盈方的計劃書中,他們的規劃並不比NBA遜色,其中包括從現在起一直到2008年奧運會的詳細訓練和比賽計劃。盈方同樣能提供相應的技術資源,盈方一位管理者說:『NBA說可以請他們最好的教練來,其實我們也可以請NBA的教練,這無非是錢的問題。但如果你想在賽季期間把真正的NBA教練,比如范甘迪請到中國來是不現實的,NBA即使這麼說,最後他們請到的教練也不會比我們規格更高。』
盈方認為NBA有兩大劣勢:
第一,在CBA聯賽期間,盈方可以派出專家團隊,跟蹤中國最出色和最有希望的運動員,一旦他們出現傷病和意外,他們將可以在第一時間提供治療。在聯賽結束,球員進入國家隊之後,他們將得到前後貫穿的系統性的保護。但NBA無法做到這一點,他們並不關心中國的聯賽,同時也不可能派出像盈方那樣的大團隊長期駐紮在中國。因此NBA無法像盈方那樣更系統的關注中國籃球。
第二,NBA過於商業化,中國男籃將在他們手中成為一臺賺錢機器,但他們其實並不了解姚明之外的其他球員,同時也不了解中國國情,缺乏足夠的人脈關系,這將讓他們無法從根本上解決中國男籃的困難。目前CBA各俱樂部對NBA普遍存在抵觸情緒,這將是未來工作中的一大難題。
盡管如此,此事已基本塵埃落定,只等國家體育總局的最後批復。此前曾有人認為,作為競標勝出方,NBA將和中國男籃的前推廣方中體公司進行終極PK。但中體公司此前為中國籃協提供的代理費用為每年約700萬人民幣,NBA三年1000萬美元,不必PK,勝負已分。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||