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此次操辦曼聯亞洲之行的是國際管理集團(IMG)。從很多事情上,可以看出這家公司的運作規范而出色,觀摩了兩場比賽組織情況的中國足協也看在眼裡。25日下午,中國足協掌門人謝亞龍先是參加了曼聯組織的一次交流會,曼聯營銷總監崔彼得和IMG亞洲區資深副總裁霍普都參加了會議。
曼聯和IMG方面介紹說,『曼聯2004年度的現金流量是1.5億至1.7億英鎊,利潤值是5000萬英鎊;曼聯全球有5000名專業人士為俱樂部從事經營活動;曼聯經營理念的核心是,一定要搞好和全球7000萬曼聯球迷的關系,伺候好了球迷,俱樂部肯定可以在球迷身上賺錢的……』活動只有一個多小時,而謝亞龍顯然並沒有聽夠國際知名俱樂部和國際知名經紀公司的經驗,26日下午他又約見了IMG的霍普,試圖從這個當年曾和中國足協合力開闢了中國職業足球聯賽市場的公司,收獲聯賽組織方面的獨到見解。
事實上,謝亞龍勤奮學習的心態從一個小細節上可以反映出來:他是從香河給剛剛重新集結、准備參加東亞四強賽的國家隊做完動員之後,纔急匆匆趕回來密會IMG的。霍普對一旁的記者偷偷說:『他都提前到了。』雙方都忙到沒有時間吃飯,於是一邊吃點心一邊談,一場可能事關中國足球未來發展大局的『密會』就在嘉裡中心三樓大連廳裡上演著。
霍普對於中國聯賽的現狀很痛心,他對記者說:『我們和中國足協一起創造了中國的職業聯賽,一起共事了10年。我得說,中國聯賽大多數的問題是我們離開後、過去兩三年間發生的。我不是說,這兩樁事情有直接關系,但我認為確實存在一些聯系。我認為中國足球從現在這種狀態再到一種理想狀態,可能又需要10年的積累。』
記者問:『是否中超聯賽的現狀,沒有原本應該的那麼好?』霍普說:『在過去IMG贊助中國聯賽時,所有部門都在一起努力。但過去一些年中,中國足球管理的問題是,有很多人各自為陣,有些人為了自己部門的利益說要這麼做,另外一個部門的人則說要那麼做,都在往不同的方向使力。我們的管理則有一個司令部,一切反饋到這裡:比如這個可以做,但要減掉一些東西,那個就索性不做。大家向一個方向使勁,中國足球的蛋糕就可以做得越來越大,大家可以多分一點,這纔是最好的方式。』
記者追問:『也就是說,您認為過去一些年的中國聯賽管理,存在一些不專業的現象?』霍普點頭:『我同意這樣的觀點:我們得更加專業。所有的體育事業,要想被人嚴肅看待,都必須有專業的管理。就算是賣個苹果,賣個房子,你都必須有一個好的、職業的推銷人。』
那麼,IMG是否希望重回中超聯賽,來當這個最好的推銷人呢?霍普對此並不諱言:『我們樂於成為中國足協的合作伙伴,期限可以是10年、20年,甚至是30年。我們來中國已接近30年了,我們完全可以做一個長期規劃。足球是世界的第一運動,也是中國的第一運動,而IMG是世界上最大的專業體育經紀公司,我們IMG應該做中超聯賽。』當然,霍普也承認:『即使IMG今天就重新開始操作聯賽,我也不知道要多久,聯賽纔能恢復到理想的水平。』
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