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新賽季中超聯賽即將開戰,各足球俱樂部紛紛降低球票價格。在經歷了一個慘淡的賽季之後,今年的中超球市仍然處於『倒春寒』的冷峭之中。中超俱樂部開始將球市經營放在突出的地位,采取降價、聯歡等各種形式籠絡球迷,這種亡羊補牢之舉能起到多大的作用,目前還是一個未知數。不過,這種遲到的覺醒總比一直沒有覺醒要好。
聯賽的職業化使得中國足球的頂級聯賽迎來了球市的春天,到現場看球的球迷和電視機前的觀眾人數劇增,而且在甲A十年間一直處於較高的水平線上,讓甲A『吃喝不愁』。十年甲A推動了中國足球的職業化發展,但是也滋生了一些『毛病』。正是為了解決這些問題,中國足協讓甲A變身為中超,期待能有全新的職業聯賽。但是罷賽、興奮劑、賭球等一系列問題在中超首年的總爆發,不但使得中國足協的願望完全沒有實現,而且傷透了球迷的心,聯賽的球市和受關注程度不經意間降到了職業化以來的最低點。
首年中超就打跑了球迷。中超聯賽在開賽之初就沒有吸引到更多的觀眾,而隨著問題的出現,人數不斷銳減。據統計,中超聯賽最後階段的6場比賽觀眾總人數,僅相當於十年甲A聯賽平均一場比賽的觀眾人數。一家中超俱樂部的負責人痛心地告訴記者,該俱樂部門票收入最少的一場比賽僅賣出了700元,還不夠門票的印刷成本。
曾被寄予厚望的中超聯賽並未出現超越甲A的實質性變化,加上一系列問題的出現,直接導致中超球市近於崩盤。如果說中超元年的球市是逐漸走進嚴冬,那麼新一年的中超聯賽將處在『倒春寒』,去年中超亂局的負面影響,可能就在這個賽季完全顯現。
為了挽救2005賽季的球市,大部分中超俱樂部采取各種措施親近球迷,希望將損失降到最低限度。一些俱樂部降低球票價格,召開球迷見面會,或者提供上門送票、會員俱樂部等各種各樣活動,其密度和措施的多樣性超過了以往任何時候。
臨時抱佛腳總比不抱要強,俱樂部采取的這些臨時措施無疑會激發一部分球迷的看球熱情,會對挽救球市起到一定作用。可惜的是,這種經營球市的措施和氛圍來得太晚了,要想收到良好的效果恐怕會大失所望。
降價是各個中超俱樂部今年最大的行動之一,但其實票價並非影響球迷看球熱情的最重要原因,甚至於聯賽水平的高低也不是決定性的因素。最讓球迷們傷心的是自己的付出和回報不成正比,甚至懷著滿腔熱忱看到的卻是賭球、假球和罷賽。
這些丑陋現象導致中超聯賽和俱樂部的品牌價值受到極大打擊,其中很重要的一個原因就是中國足球管理層的管理、經營不善。而要挽救處於谷底的球市,需要的不僅僅是采取一些吸引球迷的臨時措施,而是需要包括中超俱樂部在內的管理層真正重視市場,在管理上規范化,在經營上職業化,通過『自救』來實現『救市』。
在現有的俱樂部中,有多少擁有自己特色的產品?有多少俱樂部擁有真正懂得足球市場和經濟規律的經營管理人纔?有多少俱樂部真正重視了球迷和贊助商的利益?另一方面,俱樂部到底擁有多少管理和經營權限?這些權限在多大程度上得到了有效運用?
球迷是足球存在和發展的根本動力,親近球迷、經營球市應該是俱樂部的一項長期任務,任何時候都應把球迷作為衣食父母,而不是在球市危急時纔想起曾經忽略球迷的感受。如果不轉變這種觀念,球市一旦轉好,俱樂部和球員就會重拾『大牌作風』,再次打跑球迷。
親近球迷的做法是好的,但並不是挽救球市的關鍵。要想真正把球迷請回球場,需要的是俱樂部在發展建設中實現真正的市場化、職業化和規范化,通過本身的努力提高聯賽的質量,重建聯賽的信譽。
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