過去

　　長於思考，理論水平高

　　一、仕途一度波折，心理素質過關

　　從北體大畢業以後，謝亞龍被分到國家體委科研所。不久之後，謝亞龍成為國家體委主任伍紹祖的秘書。此後很快昇至正局級，成為體委最年輕的局級乾部。在2002年初，謝亞龍遇到挫折，被調到國家體育總局科研所擔任二把手?副局級　。2002年，謝亞龍被派到陝西安康市擔任市委副書記。去年雅典奧運會期間，他下派期滿重返體育總局，被分配到總局信息中心任二把手。幾個月後入主中國足協。

　　點評：很顯然，仕途上一番風順的人很難面對中國足球這麼混亂的爛攤子。在這裡，謝亞龍無疑會面臨巨大壓力、遇到各種突發事件以及方方面面的問題。在這種情況下，從低層教練乾起，並且仕途經歷過一些波折的他將更有優勢。

　　二、大力度治理興奮劑，並不好大喜功

　　八運會中國田徑有7項22人超過了悉尼的世界冠軍成績，甚至有個別項目的成績也大大高出悉尼奧運會的冠軍成績。2001年九運會上，謝亞龍高舉反興奮劑大旗，在其後一年間，田管中心先後對8名運動員和他們的教練進行了處罰。

　　點評：能夠拋開國內田徑場上的虛假繁榮，狠下心來治理興奮劑，這說明了謝亞龍在對待成績上並不好大喜功，還是比較叡智的。此外，在處罰馬家軍時的毫不手軟，也說明了謝亞龍解決這一問題的決心以及果敢的工作作風。

　　三、體育內行，足球也不是外行

　　『我是運動員出身，北京體院畢業，之後二十多年一直從事的是體育工作，我深入研究過中國優勢體育品牌項目，我絕對不是體育的外行。』2月24日晚，在接受中央電視臺《足球之夜》欄目記者專訪時，謝亞龍反駁了有人說他是外行的評價，『當然，我可能算不上是一個足球的內行，因為足球是一個比較特殊的項目，這需要我不斷學習，深入實踐。』

　　點評：談到內行外行，就說說領導者。三國的劉備不擅當帥更不擅當將，但他手下有好將有好帥，他一樣能跟別人三分天下。即使是真正懂行的內行人來了，工作起來也不見得就會強多少。說到底領導者還是要靠管理能力，還要有好的工作方法，還要知人善任。不管怎麼樣，謝亞龍不是外行，人家的理論水平比內行還要高。

　　四、理論素質高，被指管理能力不足

　　謝亞龍理論素質較高是大家所公認的。謝亞龍與其他幾人合作著有《中國優勢項目制勝規律》一書，現在是北體大的參考書目。此外，謝亞龍還主編出版了《奧林匹克研究》等專業書籍。

　　點評：盡管謝亞龍理論素質很高，但他的管理能力並未得到廣泛認可。謝亞龍擔任過的職務中大多是副職，獨當一面的機會較少。而在最能體現管理能力的田管中心主任的位置上，謝亞龍的表現被認為並不出色?奧運會期間田徑拿到女子競走一枚金牌，剛剛完成任務　。這些都是造成謝亞龍的管理能力不被看好的原因。

　　現在

　　沒有豪言壯語，謀定後動

　　同意以投票的方式確定中超聯賽的開賽日期，是謝亞龍上任後做的第一件大事。事後有很多聲音稱謝亞龍的這一做法影響了聯賽的嚴肅性，更有討好俱樂部之嫌。但事實是，謝亞龍很平穩地解決了他上任後遇到的第一個棘手的問題，他讓俱樂部與足協間長期以來的對立有所緩和。以後打交道的時間還長，謝亞龍這一低調入行的方法無疑是明智的。隨後，在香河，謝亞龍接見了國足的教練班子，強調了奧運隊是工作的重點，隨後又飛赴成都看望正在那裡集訓的女足。

　　點評：與足協工作人員閑聊、接見國足教練班子、探班女足，謝亞龍上任後做的基本都是不做決定、不下命令的事情。沒有什麼豪言壯語，沒有什麼新官上任的三把火，謝亞龍在上任一周裡就是在觀察、在研究。至少從保持穩定這點上講，謝亞龍的做法應該值得肯定。謀定後動，這顯示出一位學者型領導的思維方式。

　　未來

　　『施政綱領』過於理想化

　　2004年12月，尚未入主中國足協的謝亞龍發表了一篇與中國足球相關的論文《足球聯賽的產權與公共產品的供給》。在這篇文章中，他將中國足球聯賽定位為『准公共產品』，並直言『聯賽屬於社會公益事業，是為全體國民服務的；搞足球比賽不為賺錢，是不以盈利為目的的』。

　　而在上任後接受采訪時，謝亞龍敘述了其對解決中超產權問題的觀點。目前，由於剛剛上任，謝亞龍的工作尚在調查階段，但是很多人都認為，其在論文中及在接受采訪時陳述的觀點就是他在任期間的『施政綱領』。

　　在論文中，謝亞龍有關中國足球產業的所有觀點中有三個要素：要建立健全中國足球超級聯賽的現代產權制度；政企分開、政資分開、政事分開、事企分開、管辦分離；足協要徹底摒棄計劃經濟下的管理體制，要下決心按照現代企業制度要求，完善公司法人治理結構。一句話，中國足球管理體制一定要改。

　　點評：中國足球的體制已經到了非改不可的地步。在去年10月份的時候，中國足協上下已非常明確地認識到這一點。但理論只是理論，能否落實以及怎麼落實纔是最大的問題。

　　2008年奧運會越來越近，留給謝亞龍的時間並不富餘，從大局出發要求做到的穩定，從中國足球出發要求做好的改革以及俱樂部的利益與中國足球聯賽的『公益性事業』的定位間的衝突。諸多問題、矛盾聚集在一起，謝亞龍在論文中提到的觀點最終要成為現實，這期間要克服的困難簡直無法想像。謝亞龍理論的實用性，謝亞龍本人的管理、溝通能力，在不遠的將來將受到最為嚴峻的考驗。信報記者孫可

　　隨著謝亞龍的到來，中國足球再一次站在了十字路口。

　　2004年底，中國足球存在已久的種種矛盾甚至讓人們對中國足球的未來感到迷茫。在足球職業化改革進行了十年之後，足球圈裡的諸位大俠們竟然突然發現自己連聯賽的所有權、產權都沒有研究明白。在這種條件下長大的中國聯賽不可避免地病入膏肓，亟待改革。

　　中國足球將何去何從？幾年的時間要搞好一項事業或許很難，但要搞壞一項事業卻已足夠。作為媒體，我們更多的時候只能作為一個看客。在這裡，我們能拿出的只有或好或壞的兩種可能。當然，像所有的人一樣，我們期待其中幸福的猜想能夠最終成真。