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3年前,阿布拉莫維奇在意甲、西甲『勘探』一年無果,又遭遇曼聯主席羅伊·加德納的拒絕。在一次乘坐直昇機途徑倫敦南部上空時,阿布無意間發現了一座遠談不上宏偉的球場——斯坦福橋。幾周後,阿布身邊的人沒有驚異於俄國人開出的一張又一張巨額支票,而是因為他的誓言而心潮澎湃:『我要用10年時間讓切爾西成為世界上最偉大的俱樂部,徹底超越曼聯和弗洛倫蒂諾的皇馬。』
為什麼阿布的豪言中提到歐洲眾豪門卻只說曼聯和皇馬?原因很簡單,他的智囊團提供的所有綜合報告都顯示,曼聯和皇馬的會徽是當今足球界最有影響的品牌,而且分別佔據耐克和阿迪達斯在足球領域的旗手地位。於是,在前曼聯俱樂部經營奇纔凱尼恩的幫助下,切爾西曾擬定了一份完全仿效弗洛倫蒂諾運作方針,這是份足以震撼世界的巨星收購計劃,而且全部運作資金籌集完畢。
2004年歐洲杯期間,阿布在他停靠在裡斯本碼頭的私人豪華客輪上秘密會見了經紀界大佬胡安·菲熱爾,後者曾協助卡爾蒙德建設了黃金期的勒沃庫森,又在俱樂部三線戰績非凡後及時出售球星,為俱樂部大賺特賺。同樣的競技和商業雙向運作,菲熱爾還曾運用到了波爾圖身上。阿布第一次聽到了菲熱爾先生『足球中沒有永恆品牌。首先競技突破,競技決定經濟』的理論,並且欣然接受,徹底確定了以競技目的為主題的簽約方向。
因為阿布的『收手』,2004年的轉會市場有些平靜。善於弄潮的弗洛倫蒂諾不甘寂寞,再次用收購歐文吸引注意力,但這不但沒給皇馬引來狂潮,反而讓球隊從賽季開始就陷入了沼澤,與此相伴的是皇馬在經濟和商業運作方面的明顯滑坡。在兩個賽季都可能顆粒無收的危機時刻,弗洛倫蒂諾終於與擁有豐富競技運作經驗的公司和經紀人發生接觸,並聆聽他們的專業理念。
在歐洲大酒店,弗洛倫蒂諾兩次密會菲熱爾先生,接受了後者曾提供給阿布的所有理念,同時也通過菲熱爾協助阿布運作阿根廷球員特維斯事宜。漸漸地,弗洛倫蒂諾意識到競技儲備的重要性,及競技運作中的『實用為主』思想,並承認將皇馬中場唯一的防守型球員馬克萊萊出讓又不予以補充的決定不符合競技規律。在菲熱爾的建議下,弗洛倫蒂諾簽下了與博斯克一樣同樣不善於穿名牌的盧森博格,這位不僅只有主帥經驗,而且曾為菲熱爾先生做了15年『球探』工作的巴西人即將擔起的重任不只是執教,還包括恢復皇馬品牌的競技價值。
因此,未來的足球界裡,如果阿布繼續3年前的諾言,不與皇馬和曼聯爭奪一個巨星,那麼發生在他們之間的殊死搏斗將只在球場上,以及對競技儲備資源的爭奪。在接受本報采訪時,菲熱爾先生直截了當地表示:『弗洛倫蒂諾過去錯了,皇馬不可能像他說的那樣,成為足球世界裡的麥當勞。足球裡沒有麥當勞,因為足球沒有不變的配方和制作工藝。沒有競技成績的支橕,再好的品牌也只能充其量維系4年的生命力,這就是足球的無情。』
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