-一個是徐明生於七十年代勇往直前向足協要權是本年度新銳人物候選人之一

　　-一個是郎效農生於五十年代是敬業的技術官員對改革派的評論引發猛烈抨擊

　　七十年代VS五十年代中國足球兩種勢力的交鋒

　　龍潭湖丙三號,中國足協的官員們正在籌劃著改革小組的工作日程,而在老總們的文件夾裡,又多了幾份炮轟足協的計劃。其中足協聯賽部主任郎效農在《足球之夜》的慷慨陳辭成了近日改革派們聲討的重點。

　　繼續交鋒，是蔓延著中國足協與改革派之間不變的話題，是火氣正旺的改革派和後發制人的足協昇級的衝突。在這其中，改革派的領頭人徐明與保守派的郎效農儼然成了兩方陣容中不可或缺的人物。只不過，他們一個生於七十年代，一個生於五十年代。

　　2004年了，生於七十年代的這撥人，最大的三十四，最小的二十五。七十年代生人，踏入紛繁復雜的社會，對西方文明向往並實踐。當面對理想與現實發生衝突時，當面對規則與個性發生衝突時,他們往往選擇的是勇往直前。於是，『連頭發梢裡都在想著怎麼賺錢』的徐明發炮了，面對投資人並不掌握實權的中超，徐明縱橫六家俱樂部向足協討要四權，因為足球完全可以成為他手中的資本和利器。

　　但來自足協的聲音卻不這麼和諧。五十出頭的郎效農在某種程度上可稱之為『中超之父』，作為一個以辦公室為家的人勤勉敬業。即使在『非典』的日子裡，他仍然堅守在崗位勾勒著中超的藍圖。這大概源於五十年代生人的性格：內心深處有著可愛的傳統美德，從不計較吃太多的苦。但五十年代生人，卻似乎都抹不掉文革的衝擊，於是對改革予以全盤否定。

　　保守對峙激進。也許，用摩擦時代的眼光，任何矛盾衝突都是正常的，用摩擦時代的眼光，任何管理和疏導都要在融合的前提下進行，即便它和某些群體的思想發生了衝撞，也要謹慎對待。

　　新聞背景

　　隨口一說惹禍上身

　　郎效農

　　不敢再開口辯駁

　　在11月25日接受《足球之夜》采訪時，擔任中國足協聯賽部主任的郎效農對改革派們作了一些評價，結果他隨口說出來的那些並不冠冕堂皇的話在改革派那裡掀起了新一輪抨擊的高潮。

　　12月5日，大連實德俱樂部代表改革派們發出了一封《公開信》，信中點名道姓地對郎效農進行了批評，認為郎效農對北京國安、大連實德等七家中超俱樂部投資人的改革言行予以全盤否定，甚至給扣上了是在搞『大鳴大放』、『重復文化大革命中造反有理的那一幕』的大帽子。

　　公開信發表後，老郎便徹底學乖了，任憑記者們好說歹說再也不肯開口講話辯駁。事情很簡單，如果他現在張口跟改革派嗆上了話茬，會把所有的矛盾都接過來。俱樂部的投資人捍不動閻世鐸，但是他們的炮火是完全可以把一個小小的聯賽部主任轟爛的。

　　前景分析

　　改革派認為是污蔑

　　他該出來道歉嗎

　　在改革派要求老郎的道歉的公開信裡列舉了郎效農的言論後認為，他的講話是『污蔑性語言和定論』，並要求『中國足協就郎效農先生的言行是否代表中國足協作出說明；並就那些污蔑性語言，向七家中超俱樂部投資人進行公開賠禮道歉。如果不行的話，他們將責成七家俱樂部提出罷免郎效農中超委員的動議，並保留依法追究當事人的侵權責任』。

　　有人認為，老郎的話確實是說過了一些，而且他對待足球改革的心態顯然需要調整和正確面對；但是像張海說出的『中國足協是「黑哨的姥姥」』這樣的話同樣應該受到批判。因為這樣的話表現出的不是一種合作的態度，更像是小孩在撒嬌時互相罵著解氣的話。

　　人物背景

　　比賽日都會在辦公室裡監控比賽

　　老郎的敬業在足協是有名的

　　在1998年10月20日的調查『隋波事件』和『錄音帶事件』的通氣會上，郎效農對著電視瞪起他的眼睛咬著牙說：『沒有證據，在法律面前碰得頭破血流的將是中國足協。』他的這句話加上耿脖子的強悍外貌讓人看了很不舒服，但是卻說出了中國足協的調查限界與司法介入邀請上的無力。

　　和出口談政治人民，講話滴水不漏的閻世鐸不同，擔任中國足協聯賽部主任的郎效農更多的是一位技術官員。他的敬業在中國足協裡是有的說的，每年的聯賽，只要是比賽日，郎效農都會坐在他的聯賽部辦公室裡監控比賽，聽匯報，然後整理各地比賽監督和裁判上交的比賽報告。

　　人物背景

　　改革風暴給了他露臉的機會

　　足球人物領風騷

　　時至年末，各大報紙期刊都開始總結起了一年的風雲人物。由於今年中國足壇的改革風暴，大連實德俱樂部董事長徐明也成了頻頻露臉的座上賓。

　　在《新周刊》2004年度新銳人物評選中，徐明被列入候選人之一。相比於未揭曉的榜單，徐明和閻世鐸分別當選《足球》報的年度人物更加實至名歸。該評選理由認為，風雲人物徐明領導的革命尚未成功，但這一事件具有歷史性意義的本質已顯露無遺。

　　新聞背景

　　依然擺脫不了商人的本質

　　革命讓徐明出盡風頭

　　2004年的中國足壇少不了這位來自遼寧莊河33歲的東北青年舞弄風雲。從10月14日深夜造訪國安俱樂部聲援革命，發展到造反派的龍頭大哥，徐明已經成為革命派的代名詞。

　　聯盟、13份文件、逼宮、退讓、罷賽……兩個月裡，一套『組合拳』讓閻世鐸領教到了這位擁有26億身價老板的手段，也讓人們看到，以改革者姿態現身於搖搖欲傾的中國足球的徐明，依舊逃脫不了商人的本質。

　　發家故事

　　用12年時間完成26億資產的積累

　　足球只是開胃小菜

　　從10年前土石方工程的第一桶金到即將著手的成品油買賣，33歲的徐明用12年的時間完成了個人26億資產的積累。而到了90年代後期，對足球一竅不通的徐明毅然接受了1999年退出的大連萬達。

　　徐明不僅瘋狂收購國內俱樂部，而且大肆與國外俱樂部合作。而最初的動機就是希望通過足球幫助自己的塑鋼門窗產品更好地進入國外市場。作為前站，徐明憑借足球『外交』，讓產品拿到了進軍國際的准入證。在即將過去的一年，徐明始終是體育媒體的焦點。