帶着8輪不勝的成績，壯志滿懷的戚務生從泰達“下課”，作爲第一助手的劉春明接過了“救火隊長”的重任。

　　中超元年，泰達俱樂部雄心勃勃，不僅喊出了“保六爭三”的宏偉目標，而且花費巨資聘請了國內名帥戚務生入主津門，執掌球隊的教鞭。不過，良好的願望並沒有換來預期的效果，聯賽開始之後8輪不勝，戚大帥便草草“下課”。此時球隊面臨內外交困階段，一度出現了降級的危險。然而，本土教練劉春明臨危受命，不僅把球隊從困境中逐漸脫離出來，而且最終還帶領球隊拿到了聯賽第六名的最好成績，堪稱本土“和尚”念好經的典範。因此，在對比泰達隊前兩個階段的表現時，兩位主帥在諸多方面都表現出截然的不同。

　　戰術思路：442勝利

　　每位教練都有自己的戰術意圖，儘管面對的是相同的隊員和相同的對手，但排兵佈陣的思路肯定不盡相同。年初戚務生執掌泰達隊後，對球隊進行了人員調整，繼續沿用看家打法352陣型，畢竟大戚依靠這個陣型在雲南獲得了空前的成功。但天津不是雲南，大戚推崇的352陣型在天津受到了嚴峻的挑戰。聯賽剛剛開始，球隊便8輪不勝，4平4負僅積4分，位列積分榜的末尾，4個進球和11個失球已經證明泰達隊在比賽中攻防體系瀕臨崩潰的邊緣。因此，在球隊出現降級的危險後，戰績不佳的主因也直接指向了352陣型，大戚面對如此窘境也不得不提前交出教鞭，重蹈幾位前任的覆轍。本土教練劉春明中途接手球隊之後，迅速進入角色，因地制宜地對球隊進行一系列的改造，其中最重要的變化應該就是將球隊由原先的352陣型變爲442陣型。也許前8輪在行使助理教練的過程中，更清楚地發現了球隊戰術打法上的缺陷，因此在新陣型中劉春明撤下一個中場來彌補防線的不足，雖然與大戚同爲後衛出身的劉春明在排兵佈陣上稍顯保守，但陣型的變化卻解決了球隊防線不穩的隱患，也爲球隊帶來了生機。從聯賽後期球隊的表現來看，泰達隊14輪比賽7勝4平3負得到了25分，最終從聯賽的最後一名上升到第六名，劉春明此次陣型調整收到了預期的效果。因此雖然不能完全否定大戚推崇的352陣型，但劉春明爲泰達隊量身定做的442陣型，無疑是球隊絕境逢生的關鍵。

　　爲人處事：儒帥吃香

　　如果從性格特點來看，粗心的大戚與心細的劉春明應該都屬於內向性格。但作爲東北人的大戚性格更爲倔強一些，所以脾氣較爲火爆，而劉春明則屬於儒帥風範，與大戚有着明顯的區別。也正因爲性格上的區別，使得兩人在許多地方都不盡相同，因此處理事情的效果更不一樣。大戚在執掌泰達隊之後，主要抓的就是解決球員之間的磨合問題，其中隨大戚而來的幾名內援和新引進的外援急需在最短時間內與本地球員融爲一個整體。但大戚卻忽略了這個問題的重要性，8輪比賽球隊戰績不佳，內外援與本地球員之間的磨合始終沒有達到理想的效果，導致內外援沒有發揮出應有的水平，甚至俱樂部花費巨資引進的荷塞和杜爾桑兩位外援在8輪比賽之後竟然顆粒無收，不得不隨大戚離開了球隊，因此在這個問題上正是大戚的粗心纔出現了意外的結果，大戚對此自然負有一定的責任。而劉春明上任之後，很快就發現了這個問題的重要性，雖然他平常處事溫和，但在處理這個問題上顯然要比大戚膽大心細。重新爲馬拉設置了位置之後，馬拉爆發出了最大的能量。重新引進的加利和哈斯很快就適應了球隊的特點，加利在前鋒線上頻頻進球，而且哈斯在後防上也發揮了最大的能量。另外，在幾名內援的使用上，劉春明也重新進行了調整，在棄用了曲東和田野的同時，王霄則被確定在主力位置上。劉春明一連串的變化，使得泰達隊在很短的時間內恢復了狀態，取得的效果也是有目共睹，因此心細的劉春明自然也贏得了隊員們的支持。

　　用人策略：以變求生

　　大戚可以說是老江湖了，不僅具有帶領國字號的豐富經驗，而且在職業聯賽中也經過多年的洗禮，因此在用人策略上大戚應該比劉春明更加老到。但是，球隊出現戰績不佳的情況時，大戚制定的戰術打法和一些用人策略受到了多方的質疑。此時作爲助理教練的劉春明臨危受命，球隊此時面臨着巨大的困難，劉春明重新調整球隊已經勢在必行。也許是一直充當大戚助手的劉春明更能發現前任的問題所在，雖然缺少帶領職業隊的經驗，但知人善任的劉春明很快就對球隊進行了改造。另外在對戰術打法改造的同時，對人員組合也進行了一系列的調整，其中變化最大的就是中場。啓用馬拉擔當前腰進攻重任，讓馬拉的能力得到了最大限度的發揮。經過韓國拉練後，劉巍、盧彥和蒿俊閔等一批年輕小將首次出現在首發陣容中，給球隊帶來新鮮的血液。聯賽進入第二階段之後，泰達隊出現了可喜的變化，而且人員的變化給球隊注入了更大的活力，隊內競爭也形成了良性循環，球隊的凝聚力驟然加強，在聯賽後半階段連續取得佳績也變成順理成章的事情。綜合兩位教練的用人策略，顯然劉春明更爲潑辣一些，尤其是在接手球隊初期遇到一定的困難之後，劉春明絲毫沒有動搖改造球隊的決心，對一些球員也是用人不疑，在經過了困難期後，隨着球隊成績的迅速回升，劉春明的用人策略也得到俱樂部領導和球員的認可，劉春明的威信也自然樹立在球隊之中。

　　人際關係：人熟是寶

　　雖然大戚敗走津門有一定的偶然因素，但偶然之中肯定有一些必然因素的存在，而缺乏足夠的人際關係就是戚務生提前下課的必然因素之一。要說大戚在國內還是具備一定的人際關係的，上至足協官員下至教練球員，很多人都與大戚有深厚的交情，而且當初泰達俱樂部聘請大戚執掌球隊也是看重這層關係。大戚在剛到天津後，還是吸取了金志揚敗走津門的教訓，他意識到人際關係的重要性，不僅幾次宴請昔日的津門足壇名宿來拉近彼此之間的距離，而且也廣泛地聽取各界對球隊的建議，不想過分地喧賓奪主。但是，大戚在人際關係上卻忽視了與俱樂部之間的溝通，仍然按照在雲南紅塔時的工作作風來進行球隊的管理，顯然犯了一些經驗主義的錯誤，儘管帶隊時間不長，但在帶隊過程中卻出現了不少困難。反觀劉春明，在人際關係上雖然沒有經驗豐富的大戚深厚，沒有職業帶隊經驗的劉春明在圈內的交情也不及大戚來得順暢，但天津土生土長的緣故，使得劉春明不用花費太大的精力就能擺平周圍的一切，而且從俱樂部基層教練逐漸成長起來的劉春明，在工作中也得到了社會各界最大的支持。所以說，在人際關係這個層面上，劉春明吸取了大戚的經驗，帶隊一舉獲得成功也在情理之中。