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[背景]2004年10月17日,大連實德俱樂部董事長徐明發表了《一封遲發的公開信》、《致中國足球協會公開信》以及補充說明。10月19日,徐明拋出了第三封公開信,並且授權本報獨家刊登。
中國足球由先鋒變成了落伍者
這次改革的形式是我第一個提出的,也是大家共同的意願,是集體智慧的結晶。我們希望能夠推動中國足球的改革,我們希望在中國足協、國家體育總局的領導下,更進一步采用新的體制,新的方法、思路,來推進中國足協、中國足球的改革,大家知道中央政府提出要有科學的發展觀,我們認為現在就要用這種形式來考慮中國足球,處理這些問題。
中國足球在1994年開始了職業化改革,這在當時堪稱中國體育體制改革的先鋒。但是,11年來沒有太大的任何變化。但在這11年中,中國經濟發生了非常大的變化,過去我們是局部的改革,現在都已經加入WTO了。包括我們的十五大、十六大的召開,這些都促進了社會各方面的改革,十六大上,政府提出要統籌發展,統籌協調來發展,各項事業都應該跟上改革的步伐,雖然足球只是文化事業的一部分,但是足球也應該跟著社會各項事業的發展而變化。但現在卻是,中國足球由先鋒變成落伍者了,在這種情況下,必須對沒有完成的那部分進行進一步改革。所以這個文件的推出,看起來是偶然的因素,實際上是必然。
對於未來的構想,大家都知道,中國在大的經濟方面都在改革。五年前,甚至十年前就說要政企分開。包括各個領域、各個部門的,比如軍隊和企業的脫鉤等等,在這種大環境下,中國足球一直沒有改革,作為行業主管者的足協,他們應該做自己應該做的事情,企業應該完成自己的事情。政企分開的概念,我們想參照中國的國情,參照國際上一些先進的經驗,我們想按照體育法和中國足協的會員章程以及國際足聯的章程,來結合中國足球的國情以及體制來改革或者革命。
足球投資人要自己管自己的事
投資人自己管自己的事,經濟上的核心觀點就是,用自己的錢做自己的事。我們現在的觀點是,中國足協是用別人的錢做別人的事。大家知道,用別人的錢做別人的事是效率最低下的方式。用自己的錢做自己的事,一定是效益和質量都可以得到保證的。用別人的錢做自己的事,可能只注重質量,而不注重成本。經濟界很簡單的觀點就是這樣。
我們現在的會議結構宏觀上叫足球投資人大會,其實也可以叫發起人大會,或者股東大會。在這個基礎上,我們要成立董事會,然後成立專業委員會。在這個新的體制上,也需要將決策和執行分開,經營和管理也要相對分開。實際上在這個體制上,我們仍然離不開中國足協的行業指導和監督。包括我們的教練員資格認證問題、裁判員的資格認證問題、還有我們的行業管理還有青少年的培養,都應該在中國足協的支持下進行。如何支持國家隊,也是我們公司的利益所在,中超聯賽公司成立後要更多地支持中國各級國家隊的建設。
作為未來的聯盟也好,中足聯也好,都要在科學架構下進行運作。足協現在的工作,實際上沒有意義上。把所有權、經營權,管理權、監督權,甚至立法權、執法權都融合在一起的機構。甚至都沒有管辦分離,沒有形成非常好的機制。你比如說,在管理機制,真正完成的就是賽程設置,以及按照賽程完成比賽,但是卻沒有真正的經營管理的概念,更把什麼權利都混為一談。所以我們新的聯盟一定要建立科學架構的管理體制。
聯盟不該有壟斷和寡頭
曼聯、阿森納在英超聯盟的初創期是堅決的改革派,他們站在了改革的前頭,在後面也成了改革的大贏家,現在大連實德會在以後處於什麼樣的地位呢?我們的聯盟是一個科學的架構,不應該有壟斷,不應該有寡頭,我們應該保證公平公正,我們都是按照這個方向來進行的,這是大家都看到的,我們投資人的地位都是平等的,同股同權。我們想在這個整體架構中,既有民主又有集中的這樣一個過程。
2000年1月9日,實德全面進入足球,在國慶的時候我們實德拿到了冠軍,當時我接受記者采訪時說:『實德永遠都不提奪冠兩個字樣。認認真真地打好每一場,這個過程打好了之後,拿到冠軍也就成了必然。連續拿了三年冠軍,在三年中拿了7個冠軍,我們實德永遠不稱霸,實德也沒有做老大的想法。』我們尊重每一個投資者,因為誰有做老大這種思想,最後都是走向滅亡,我們希望在均等條件下,大家都有表現自己的機會,自己要做的事情要做好。
打造豪門。這是俱樂部很早提出的目標,希望進入世界三十強。這個目標不是三年五年,也不是十年八年,可能需要更長的時間來完成這項業務。至於我們會不會成為曼聯、阿森納,我說過我只是希望做好我們的每一步工作。到底怎麼樣,這個不是由我們自己來評價,應該由球迷、由別人、所有關心支持我們的人來評價我們的工作。
尤其我們現在要促進中國足球大環境的改革。只有把大環境搞好了,你纔有可能完成你的小環境建設問題,你的俱樂部纔能實現三十強。我們相信曼聯不是在一種陳舊的體制下完成他們今天的成就的,是在體制轉換以後纔有今天的成功的。
在中國足協指導下改革
我跟其它俱樂部投資者已經達成了一個共識,我們現在需要在黨和國家各級政府的領導下,把各項工作做好。我們不是有些媒體炒作的我們要怎麼樣怎麼樣,我們是把這個事情當做是一個理性的行為,包括我們拋出文件,都是一個很理性的舉動。我們要改革,這只是一種原則性思維,當這種原則性思維轉換成基礎性思維,拋磚引玉,讓大家看到中國足球究竟應該怎麼做。我們只是希望引起大家重視,告訴大家怎麼做,當然也不是最後成稿的那樣。
現在,所有人都知道了中國足球到了必須要改革的時候。我們開玩笑說,中國足協是最貼近世界的部門,但卻是離廣大人民群眾最遠的部門。在這種情況下,你不改怎麼辦,中國各行各業都在改啊,你不改怎麼辦?所以在這種情況下,要尊重廣大人民群眾意願。那我們怎麼做呢?改是一定要改了,而且改是在廣大群眾的領導下,在中國足協的指導下。
足球搞好了是可以賺錢的
很多不認識我的人,或者是還沒有見過我的人,都認為我是一個性格張揚的人。但是我有我的做事原則,我有我的方針,在很多時候,我是一個鍥而不捨的人。
我不是機會主義者,從來不等著機會的到來,我們不是被動等待,我們是在積極創造機會。就像這次中國足球的變革,其實我很早就有預感。在今年年初,我就跟業內的人說過,中國超級聯賽還要發生我們可能無法想象的問題。在這個時候,我也跟我們的人說,我們要積極准備,創造一些時機來處理問題。可以說,北京國安這次罷賽是一個導火索。實際上,我還做了很多的准備,我不會輕易就給中國足協施加一些不成熟的壓力。包括這次我還保留了很多沒有來得及給中國足協發出去的信,也許它們又要成為遲發的信。
足球其實是一個非常好的廣告載體。現在讓你說出12個世界名牌,如奔馳、寶馬、可口可樂,可能不是能夠輕松說得出來,但是讓你去說中國的12支中超聯賽球隊,大連實德、上海申花、北京現代、深圳健力寶,你可能發現數12個其實也很容易。這就是足球的魅力。可惜很多人沒有想到。中國足球又有這麼多的媒體在關心,他們形成聚焦能力相當強。據我估算,大連實德在全國報紙、網站、電視上的曝光率,一年下來,如果換算成廣告投放的話,大概價值超過50億,這是很多人可能無法想象的,但是因為有足球這個載體,大連實德不需要花這筆錢就能達到這個效果。有些企業可能每年花個三五億去做投放廣告,但是他們可能不知道足球的能量更大。但又是事實,可能很多企業家都無法想到,中國足球能有這麼大的能量。但是現在中國足球遭遇了一些問題,也讓我們的載體面臨顛覆的危險。
說到改革問題,現在我們就是要改革,不要讓中國足球從這麼好的一個商業平臺,變成一個讓所有投資者,讓所有足球人都不願意碰,也不願意去動的垃圾品牌。
21世紀的十大陽光產業,體育和媒體都在其中。但是現在很多人都不懂我們足球,認為我們足球是歪門邪道,但是我想告訴他們,告訴全國的投資者,足球搞好了,是可以很賺錢的。因為它帶給你的回報將是你無可想象的。
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