8月底的某一天，緊挨著雅典衛城的跳蚤市場——普拉卡市場的一家專賣雅典奧運吉祥物的店老板正笑得合不攏嘴。我們即將離開雅典的同事在他那裡一氣買下了35個吉祥物，3歐元一個，5分鍾之內老板就賣了100多歐元的東西，他清倉了。顯然，這位老板賺錢了。但是舉辦奧運的雅典在經濟方面卻無法笑起來。

　　從開幕式、閉幕式、接待、安保、比賽等很多方面來講，雅典奧運都是成功的，然而惟獨說到經濟，希臘人會感到尷尬。

　　這些我們應引以為鑒

　　奧運工程沒能量入為出

　　一位奧運志願者告訴記者，很多希臘人都認為這屆奧運會後，希臘人的生活水平將會下降。因為籌辦奧運希臘耗費的錢太多了。他和記者說這話時，我們正坐在奧運主體育場旁邊的一處冷飲棚裡，腳下踩的是著著實實的沙子，這裡按預先規劃本應該是片草地的，但是奧運建設的大幅超支，迫使他們只能將就了——奧運主體育場外有大片未來得及綠化的沙地。

　　據歐盟的統計數字顯示，由於奧運工程的前松後緊而增加『趕工費』，以及安全保衛費用的增加，雅典奧運會的預算出現了約18億歐元的缺口，達到希臘GDP的3.2%。而巨大的財政赤字無疑將威脅到希臘在奧運後經濟的持續增長，有預測指出，2005年希臘的經濟增長將下降至9年來的低點，為3.3%。希臘副財長佩屈斯杜卡斯明確表示，『短期內』舉辦奧運會的成本不可能收回。經濟學家則擔懮『那些額外花銷造成的惡果將影響希臘數十年』。

　　據報道，雅典奧運會的總支出達到80億歐元以上，是繼1980年莫斯科奧運會後，最為『燒錢』的一屆。在莫斯科之前舉辦奧運會的蒙特利爾虧損了10億美元，而蒙特利爾的納稅人至今仍在交納為還債而設立的一種特別消費稅。

　　百年後再次贏得奧運會的舉辦權，作為奧運的發源地，希臘人希望為後人塑造一個完美舉辦奧運的楷模。而對他們來說，很重要的一個標志是奧運不能有很重的商業味。為此希臘人選擇了政府辦奧運的形式。

　　但是理想化的雅典奧運場館建設在捉襟見肘的資金面前不得不妥協了，奧運主體育場最後沒有按計劃封頂，賽場周圍沒有完成綠化……

　　想到了完美的奧運，但是卻沒有算計好它需要的巨額資金。盡管我們現在還不能完全確定雅典奧運經營上虧大於贏，但至少可以肯定的是它的花銷超支了。這應該是希臘人舉辦奧運留下的最大遺憾。

　　旅游經濟自毀長城

　　一、旅游宣傳缺少籌劃

　　2000年悉尼奧運時，澳大利亞在推廣旅游上做得非常好，因此，門票的銷售情況良好。1992年巴塞羅那奧運會時，西班牙政府也啟動了一個促進旅游的計劃，該計劃使其旅游上昇了150%。然而糟糕的是，希臘人沒能制定出一個旅游營銷計劃。這直接導致了雅典奧運門票滯銷。據專家們說，這或許是因為希臘人的資金不足，抑或是希臘人認為他們並不需要這樣的一個計劃。

　　其實，當地奧組委和該國旅游局緊密合作，為奧運旅游及賽事的觀看及早籌劃，對於像希臘這樣需要大量世界各地觀眾為它填滿體育場觀眾席的小國而言，是非常重要的。

　　據希臘旅游管理部門統計的數字顯示，今年來，前往該國觀光的游客不僅沒有增加，反而呈現明顯下滑的跡象，某些地方的旅游人數下降了三成以上。希臘酒店聯盟的統計也表明，今年前四個月，希臘各地酒店的入住率和預訂率同比分別下降了10%至30%。希臘酒店聯盟主席吉奧格斯·特薩基裡斯公開承認：『與去年相比，希臘旅游業今年的滑坡十分明顯，降幅也偏大，這對本國旅游業今後的發展非常不利，也會給希臘經濟帶來直接衝擊。』

　　二、哄抬物價嚇阻游客

　　在奧運會之前，旅游從業者的『急功近利』也給奧運游設置了重重障礙。

　　雅典奧運開始之前，記者就聽到過這樣的報道，說是雅典的生活費，雅典酒店的價格都大幅提高了。作為旅游者當然不願意到這樣價格昂貴的旅游區花錢，旅游城市雅典自然失去了很多游客。

　　同樣比賽票價也是一樣瘋狂！希臘『金票』、『票城』等電子網絡公司在奧運會前標出的奧運會票價比原價高出4倍。6月初，500多萬張奧運門票只售出1／3，而2000年悉尼奧運會，同樣在比賽前兩個月，一半以上門票已經售出。

　　由於自己內部協調不周，哄抬物價的做法無異於自毀長城，將游客都嚇跑了。

　　奧運場館留下後遺癥

　　奧運場館如何處置是歷屆奧運的頭痛問題。它牽涉的是場館閑置帶來的建設資金套牢以及場館靡費的巨額保養資金。

　　即便是被國際奧委會前主席薩馬蘭奇稱為主辦了『最好一屆奧運會』的悉尼，現在依舊在為2000年奧運會『還債』。而這個債就來自奧運會之後的場館閑置。一位從悉尼做訪問學者歸來的體育經濟專家介紹，如今悉尼大量場館閑置甚至廢棄，有部分場館甚至開始進行拆除賣廢舊建築材料了。『後奧運效應』已成為悉尼學者們主要的研究領域，而『後奧運效應』帶給澳大利亞的痛苦還在繼續。

　　現在希臘人依然沒有解決這個問題，奧運會後雖然有部分場館找到了接手的俱樂部或公司，但還是有一些場館閑置了。希臘人現在也開始為閑置場館頭痛了。那麼4年後我們該如何處置北京的奧運場館呢？

　　這些我們可以借鑒

　　奧運經濟這塊蛋糕我們甚至可以說它有著無限大的挖掘價值。作為主辦方你可以像1984年洛杉磯奧運會那樣通過開源節流賺錢，可以像1996年亞特蘭大奧運會那樣通過吝嗇地從游客觀眾身上揩油賺錢。你也可以像1988年漢城奧運會那樣，通過改變大家對自己的認識賺錢。通過全球矚目的這個奧運載體，你得到很多潛在的利潤。但是在這裡最關鍵的是，你有沒有這種意識。

　　學學韓國企業的造勢宣傳

　　經濟界人士認為，在一般情況下，投入1億美元，品牌知名度提高1%，而贊助奧運，投入1億美元，知名度可提高3%，有著普通廣告3倍的回報率。

　　1988年的漢城奧運會使世人眼中封閉的韓國，成為了開放的韓國。借助漢城奧運會，韓國人不僅盈利3億美元，而且韓國的經濟也順勢得以騰飛。16年前韓國人利用奧運會讓國家的經濟走上了快車道。現在韓國人駕輕就熟地繼續利用奧運來推動他們的經濟發展。很明顯的例子就是奧運三大贊助商有兩家是韓國公司，一家是三星，一家是現代。

　　不要以為韓國人是出錢的冤大頭，其實他們看重的是奧運極大的廣告效應。在雅典奧運會上我們看到三星公司在奧運主會場周邊的造勢達到了無孔不入的地步。他們在奧運主會場邊搭建了一個演藝舞臺，奧運期間組織了8場不同國家的文藝表演。而就在這個舞臺旁邊，三星手機免費照相的項目每天都要吸引上百名各國觀眾參與，你只需等20分鍾，就可以在旁邊的牆上，將貼出來的自己的照片拿走。同時他們還僱人在奧運觀眾中開展免費用三星手機給家人打3分鍾電話的活動。

　　在人們隨著音樂舞動；站在三星照相手機前說『茄子』；舉著三星手機與家人暢談時，三星這個品牌就已經深入人心了。

　　韓國人一直野心勃勃地在推動他們跨國公司的壯大發展，而奧運這個載體看來他們充分地利用了。

　　當然，像三星公司這樣的造勢是需要大筆資金的。但缺少資金的小企業也不是沒有施展的空間。在2000年悉尼奧運會期間，就有一位零售商憑借五色冰激凌創造了銷售奇跡。因此，在『奧運經濟』的機遇面前，中小企業也不缺乏機會，關鍵在於你如何創意、開發和利用了。