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2002年天津泰達足球可謂大起大落,既有改變客場不勝八一、主場難敵申花歷史的亮點,又有遭遇兩個五場不勝的尷尬,最後以抽簽形式,被定格在第十名的成績上,今年聯賽第六名的目標沒能實現。
一支球隊沒有幾名球星贏球難,沒有一種團隊精神贏球更難,沒有一位能左右戰局的主帥贏球尤難,沒有一個能運籌帷幄的俱樂部贏球最難,當我們回眸泰達的時候,就會發現在這些方面存在的不足。
回眸泰達足球,人們首先會想到主帥內爾松。主帥的戰術和用人左右著賽場上的戰局,今年的內爾松依然堅持著他的『誰的狀態好就用誰』的觀點,但與去年相比,內爾松用新人的力度明顯減小。
去年泰達第一階段用的都是老面孔,而第二階段起用了陳立成、劉雲飛、楊旭、韓燕銘等新人,成績從第一階段的第十一位上昇到第二階段的第六位。
而今年第二階段新人上場的機會卻少得可憐,成績卻從第一階段的第七名下滑到第二階段的第九名。內爾松只是在第三階段開始纔陸續用新人。
泰達最後三場比賽強勢反彈,我們從中發現,這三場用新人是今年比賽最多的,場上21歲以下新人最多時達到5個,還有在戰術上,張效瑞的首發、於根偉位置前提等,似乎內爾松在即將離開泰達時纔找到泰達隊的最佳組合陣容,連隊員也感嘆,這種情形來得太晚了。
內爾松自己講:『從我執教的經驗看,兩年的時間纔能使一名教練將他的全部戰術思想灌輸給全隊。』他來泰達已近三年,泰達風格不夠明顯、訓練強度不足、方法不多等問題仍沒能解決,他的水平也就能將泰達帶到第七名的位置,最後回家在所難免。
從內爾松執教泰達的經歷可以得到啟示:選擇一位適合泰達風格的教練至關重要。(記者張明)
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