來來去去又一年，在往復周旋之間，泰達隊手捧著1998年以來的最差戰績，迎來了又一個嚴冬。今年畢竟還不是天津足球最黑暗的年月，光景再怎麼慘淡也終究還沒到降級的份兒上，但無論主管領導，還是普通球迷，對於以這樣一個結局收場，心裡卻始終覺得如鯁在喉———氣憤罵街的有之，漠不關心的有之，見怪不怪的有之。

　　無論怎麼著，這一年總算對付下來了，但明年能還給大家一個什麼樣的結局呢？現在誰也不敢妄自臆斷，但大家總是有權利給俱樂部，給球隊提個醒：如果不真的坐下來，耐心而勇敢地解剖自己，明年還是這個樣兒！甚至『衝進中超』的宏偉志向又如今年『打進前六』一樣成了落花流水。畢竟你們胸口的『泰達』二字代表著這座城市的活力與希望。

　　有時一個人敢於直面針對自己的痛罵，實在不容易，但如果有想改變的意願，如果有令自己汗顏的尊嚴，就不應將痛罵看作不得不面對的無奈。何況，如果有一天連最基本的關注都失去了，連讓人痛罵的興致都失去了，連讓人激奮的衝動都失去了，真正的失敗也就來了。

　　作為時刻關注著泰達的一分子，作為俱樂部與球迷之間的一座橋梁，本報推出泰達反思專題，總結出球迷最『咬牙切齒』的七大問題。實話實說，其中不乏給大家一個宣泄憤懣和失望的理由和地方，但更多的初衷來自於對我們自己城市足球的熱愛和希冀。

　　布拉德·皮特的代表作，大衛·芬奇的經典詮釋———《七宗罪》，第一次向我們展現了《失樂園》中基督教的七重罪孽：暴食、貪婪、懶惰、憤怒、驕傲、淫欲、嫉妒。盡管《七宗罪》遠不是我們看到的最血腥、暴力、驚戾的槍戰片，但它絕對是當時記憶最深刻的。

　　而今年的泰達隊，同樣讓人記憶深刻。但那是因為混亂的管理、歷年最多的紅牌、空寂的看臺、將帥的紛爭……

　　-管理不利

　　如果有人問泰達隊今年是否保持著什麼甲A紀錄？肯定會難倒一片球迷。因為今年的泰達依舊維持著以往一副中庸模樣，雖然有過連勝但從來沒有創造過甲A連勝紀錄，雖然經常連敗但也從未出現過國力式的一蹶不振。輸贏之間泰達隊很少給人以迭宕起伏的震撼。

　　但有一點，當然不算是很光彩的紀錄，由泰達隊保持著———甲A15支球隊中只有泰達隊沒有專職領隊。

　　翻開2002賽季聯賽秩序冊，在泰達隊領隊一欄中的名字並非劉俊鴻、施連志等中方教練，而是俱樂部一位主要負責人。

　　領隊並非是一個誰都能當的角色，更多的時候，領隊是生活在主教練、總經理光彩背後的陰暗角落裡。因為領隊的職責通常是無法為外人知道的工作：上下溝通、開解隊員、化解矛盾、安撫軍心，有時要『綏靖懷柔』，有時則要『色厲內荏』。

　　但身兼著俱樂部領導和領隊的雙重重任，泰達隊的領隊在很多工作中注定無法伸展開手腳。事實上『領隊』一詞，在泰達隊中名存實亡。

　　於是原本可以溝通的隊員和主教練，原本可以規范的管理制度，原本可以避免的一些紛爭，都在『領隊真空』中成為制約泰達隊前進的瓶頸。

　　內爾松在離別前說：『作為外籍教練，應該做的只是負責訓練、安排戰術、決定上場陣容，至於管理那根本不是我該想的。泰達隊的管理的確是個大問題，我預祝新教練明年能取得成功，但恐怕很難，因為哪怕一點小環節出現問題都會影響全年的成績。何況是至關重要的管理。』

　　-紛爭不斷

　　無論是三星、立飛，還是泰達，天津隊一向給人以平穩、低調的感覺，泰達入主後更是將俱樂部定位為『不事張揚』。但今年泰達隊中爆出的新聞著實不少，而其中無法避免的動蕩幾乎沒有。甚至在某種程度上，團結這一立足之本已經漸漸松動了。

　　人們印象最深，被渲染得最火爆的無疑是『松峰怨』。高峰與內爾松的不睦源自上賽季，直至高峰因家中有事暫離球隊，纔將兩人的矛盾徹底引爆，又因為此後的『驅逐風波』而將這幕大戲推向高潮。

　　但師徒的反目成仇除了他們彼此的性格因素，也源於糟糕的成績。兩個真正男人，但卻同是兩個自負、內向、固執的成功男人，他們無法也不願意更多地去做出試圖改善關系的嘗試，甚至在事情發生後哪怕一次真正的、心平氣和的懇談都沒有。

　　但高峰與內爾松的紛爭畢竟還是發生在陽光下，呈現在了每個人的眼前，而今年泰達隊中還有一些未曾曝過光的『隱藏關卡』。盡管很少參與隊員間的事情，但內爾松作為一個旁觀者也能感受到弟子們心態的變化。『團結對於一支球隊來說是最重要的。但我們在失利後經常會出現互相指責的情況，前場的說後面的漏球，後場的說前面不進球。』

　　隊員自己也並非不明白，在一帆風順的時候種種矛盾都能隱藏起來，而身陷擺脫不了逆境時也便是爆發的來臨。而一旦爆發，等待著他們的只能是無盡的惡性循環。

　　-經營不善

　　如果年終點評泰達隊幾年之最的話，2002年起碼應該是泰達俱樂部有史以來最貧窮的一年。第一次，在征戰甲A的征袍上，除了『泰達』和球衣號碼外，再無一點修飾———全年沒有副冠名———尷尬的現實困擾著泰達。俱樂部始終在急切地尋找著應對措施，但很多事情並非他們能夠左右的。

　　去年泰達俱樂部因為披掛上身背CEC的戰袍，而使俱樂部的賬面上多了不足1000萬元的流動資金。完成了與CEC一年的合作協議，但

　　由於種種原因今年冠名一事卻無疾而終。

　　俱樂部一直在尋求找到CEC的替身，但由於今年聯賽再次暫停昇降級，無論對公眾還是投資方的吸引力，都已經降至冰點，冠名權始終沒有著落。

　　俱樂部曾經在聯賽開始初期與天士力集團親密接觸，但在『零距離』之前，正是由於中國足協的豪賭政策，使得雙方在冠名費等具體細節上發生嚴重分歧，最終沒能牽手聯姻。而在聯賽中期，俱樂部又曾嘗試與『廣西金嗓子』達成合作協議，但同樣沒能成功。

　　經營是俱樂部的生存根本，面對今年的窘境，雖然俱樂部無法推卸自身的責任，但大環境也並未給他們提供更廣闊的生存空間。

　　-出手不高

　　先期的創收失敗，直接導致了今年投入上的捉襟見肘。

　　最為大家不滿的無疑是在外教、外援的選擇上。內爾松、卡斯、戈爾達、塞薩羅以及最後時刻加盟的迭戈，五名老外的薪金、租借費用一共也沒有超過100萬美金。而申花俱樂部買斷洪都拉斯國腳馬丁內斯一人，就花費了120多萬美金，而他的年薪也達到了7位數；過氣的索薩，每上場一次無論輸贏俱樂部也要破費2萬美金。

　　體制決定了泰達俱樂部無法像申花那樣肆無忌憚地使用銀彈政策，但無可否認，『一分錢一分貨』讓泰達體味到了引援的失敗。

　　在決定續聘內爾松前，俱樂部也曾廣泛征求意見，最終內爾松憑借著『一個好人』的品質、2001賽季第七名的戰績、俱樂部穩定為主的策略，拿到了對他來說年薪不菲的工作合同，但最重的砝碼還是低廉的報價。

　　除了戈爾達，其他三名外援遠遠無法讓人滿意，但塞薩羅曾經是佩納羅爾隊的絕對主力，上賽季備受好評的索薩來華前就是他的板凳；卡斯去年是泰達隊的最佳射手，衝擊力正是泰達隊所急需的；迭戈在啟程來天津前還參加了一場烏拉圭甲級聯賽，被評為最佳球員……引進他們的理由很多，但最終得到驗證的卻是『便宜未必沒好貨，可是好貨肯定不便宜』。

　　-斗志不強

　　我相信對於這第五罪，肯定有不少人會提出質疑———誰說我們在場上沒有斗志了？

　　但我更堅信，幾乎沒有人敢保證———在聯賽自始至終都保持著旺盛的斗志和堅韌的意志力。因為內爾松的用人、戰術心氣不高，因為連戰不勝心氣不高，因為打不上主力心氣不高……原因不一而足。

　　與往年泰達隊總是不太圓滿的收官之戰不同，今年泰達隊在最後三場比賽中兩場4：1大勝遼寧、四川，3：3艱難追平紅塔，總算為自己失落的一年畫上了聊以自慰的句號。盡管贏得了贊美，讓球迷痛快了一把，但我們也不禁要問：『如果早一些打出這樣的氣勢，發揮出這樣的水平，至於落到現在靠抽簽纔勉強擠進前十的難堪嗎？』

　　-黑哨不買

　　今年泰達得到了更多的點球、紅牌，得到了更多的不公正待遇，其中不乏自己找倒霉，但同樣有不少居心叵測的陷害。內爾松憤怒過，隊員憤怒過；一向隱忍的俱樂部也憤怒過，在0：1客場冤屈地成為深圳隊的墊腳石後，第一次向中國足協提出了申訴。

　　俱樂部一位負責人前幾天以玩笑的味道笑罵說：『我們客場輸給××隊後他們老總都不敢見我了。前些天他纔敢給我打電話，我說「你自己說那場贏得光彩嗎？」他急得一口方言地喊「哥哥你別著急，王八蛋買裁判了！」其實這點事誰不知道哇。』

　　對於堅決不做手腳的清高，隊員多有不滿，畢竟自己長時間的努力就在一次別有用心的錯判中付之東流，對他們來說實在是莫大的傷害和不尊重。但俱樂部依然倔強，『我們就是不這麼乾！如果今年我們的比賽都能乾乾淨淨，打進前六並不是妄想。但我們還是不會用那些下三濫的手段。』

　　『我們堅決不做裁判工作！』這原本是應該值得中國足協甚至中國足球尊重和贊譽的誓言，但面對現實，而今這卻成為了泰達今年沒落的『罪狀』。不知是我們的尖刻，還是中國足球的悲哀。

　　-球迷不理

　　民園日漸稀疏的看臺，不僅僅是因為聯賽失去了懸念，也不僅僅是泰達隊成績不佳，還有球迷們感覺他們被冷落了。

　　在知道了實德、青島等俱樂部在最後的關鍵比賽中向球迷贈送球票後，他們更加深了心中的芥蒂；在習慣了皇馬、曼聯、拜仁等大牌俱樂部遍及天下的球迷會員俱樂部後，他們愈加感覺和自己的球隊遠不是一家人了。

　　面對球迷，沒有定期的球員見面會，沒有定期的訓練開放日，沒有搭建球迷與球隊互動的橋梁，這不能不說是俱樂部工作的一大失誤。

　　幸好俱樂部已經意識到問題的嚴重性，但情況卻依然難以改變。早在兩年前俱樂部就有意建立球迷俱樂部，但苦於沒有合適人選領導此事；盡管俱樂部也希望能迎回更多的球迷，但苦於票務已承包出去……

　　拿出誠意請回球迷，這是任何一家成功俱樂部的必修課。（記者趙焱）