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如今有兩位法國人讓日本人心服口服。一位在經濟界,是日產汽車公司的社長戈恩。另一位在體育界,是日本足球隊主教練特魯西埃。在就任主教練歷時3年,距世界杯大賽不到1年之際,特魯西埃(以下簡稱特)日前接受了日本記者(以下簡稱記)采訪。
記:媒體常把你與同是法國人的日產汽車社長戈恩相比,請你自己比較一下。
特:我們兩人最大的不同:日本人是我的僱主,而他給日本人當頭兒。他按自己的想法進行改革,比我乾得輕松。
記:挑選日本國家隊隊員時,你說過,不僅重視球技,更要重視人品。
特:球員有兩個方面值得注意。一方面是,他接受過怎樣的訓練和教育,他能付出多少努力和犧牲,他能否與同伴共同實現球隊的目標。另一方面是體能方面的表現。如果單純選擇球技,有500人可以進入日本國家隊。如果考慮到人品,就會減少到100人。在集體中怎樣發揮作用,是極為重要的標准。至少可以說,人品與球技同樣重要。
記:1998年就任主教練時,既要為4年後世界杯賽培養人纔和隊伍,又要在面臨的比賽中取得好成績。你是怎樣同時對付眼前和長遠的?
特:的確,長期目標與短期目標有矛盾。盡管說要著眼於4年後,但人們對眼下的比賽都期待著取勝。按我的本意,第一年即使有幾次失敗,只要達到訓練要求就可以。但如果每場比賽結果都不好,就會失去日本足協這個僱主的信任。因此,每場比賽必須給足協和球迷一定的自信和安心感,同時也必須醞釀出對於4年後的信賴感。這如同懷抱炸彈,既不能讓炸彈爆炸,還要抱著炸彈往前走。實在不容易。
記:有評論說,『進攻性足球』適合日本人的心理。你有何看法?
特:對於日本的足球,日本人主要關心有多少次射門,前鋒表現如何,並不關心怎樣防守。比如,對0?0的比賽結果,就認為一無是處。如果是8?8,就認為完美無缺。單純關心射門是日本足球文化的特點。隊員的行動、媒體的分析都如出一轍。
記:這是否意味日本足球的根基還很膚淺?
特:我認為這是事情的本質。在日本,15歲的女孩子來看足球的目的是追星。她們不關心比賽的內容,只關心明星射門。許多人不把足球作為文化的一個部分,只當成一處風景。日本聯賽的這種傾向特別明顯。
記:日本足球的長處是什麼?
特:說到日本隊員的長處,是服從教練、遵守紀律、團隊精神強、動作敏捷、有爆發力,就個人技術而言,與世界一流球員差距不大。日本人的體能與法國、意大利等國隊員相比並不差。如果說有差別,至多也就5%左右。但由於社會環境造成的人品上的差別,大約在10%左右。3年前,我來日本時,別人說起日本足球,只談中田(英壽)如何如何,小野(伸二)如何如何。中田的確有實力。但是,有時需要他代表日本出場時,他卻在意大利不回來。如果是在法國,這樣的人就永遠進不了國家隊,球迷也會疏遠他,但在日本,中田被當成英雄。我決心保衛真正的足球,絕不讓特定的個人代表日本的足球。
記:離世界杯賽還有不到一年的時間,日本足球首先解決的課題是什麼?
特:如果讓我確定的話,我會挑選20名隊員去法國、意大利和西班牙,一是接觸異國文化,開眼界長見識,二是置身世界最高水平的聯賽中,自身的球技可以得到磨煉。世界杯大賽所需要的斗志、速度、攻擊力等能力,在日本聯賽中是培養不出來的。(於青)
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