今年是中國足球的調整年，甲Ａ聯賽沒了降組之虞。在這改革初期的動蕩與取消降組的輕松中，俱樂部出現了比較混亂的態勢。

　　這不是改革惹的禍，是因為中國的甲Ａ俱樂部在７年的職業化聯賽中，仍然沒有真正走上規范化、市場化軌道，沒有理順管理與經營體制。在過去幾年中，俱樂部過著表面上的太平生活。當改革來臨、俱樂部建設第一次被提到相當高度的時候，這種躁動與混亂成了一種必然。

　　俱樂部的管理，今年出現了許多不和諧的音符。與主教練擰不成一股繩，是許多俱樂部的『通病』和『痼疾』。俄羅斯功勛教練鮑裡斯在魯能泰山俱樂部顏面掃地；法國名帥亨利被金德俱樂部『炒魷魚』；韓國教練李章洙雖然為重慶力帆俱樂部做出很大貢獻，但帥位仍岌岌可危。

　　甲Ａ勁旅重慶力帆俱樂部高層動蕩，程鵬輝、趙榮剛等多名高層領導人先後離開俱樂部，力帆集團收購俱樂部僅一年，領導班子就換了幾次。很難想象，在如此頻繁的高層人員更換中，俱樂部能有精力進行建設和管理，成績一落千丈便不足為怪。申花俱樂部隊從領先實德隊６分到落後６分，只『用』了一個月時間。盡管申花俱樂部被公認管理搞得好，但總經理郁知非確信俱樂部的管理『有問題』。

　　俱樂部對球員管理的混亂確實出人意料。不知道金德俱樂部在乾什麼，球隊連續大比分『送大禮』，球員幾乎完全失去戰斗力，青年隊員深夜出去喝酒鬧出命案。魯能泰山俱樂部也不安寧，一邊是球員消極比賽，一邊是俱樂部連續對一批主力球員施以停薪、停賽的『極刑』，結果是球隊一直徘徊於積分榜後３位。

　　成熟、發達的職業聯賽，無論英格蘭超級聯賽還是意大利甲級聯賽，從來沒有高於一切的球員，球員必須服從俱樂部的管理。

　　俱樂部的經營，今年也遭遇前所未有的困境。俱樂部的名字頻頻變更已經不是新鮮事，許多俱樂部到聯賽開始了，冠名和廣告還沒有完全找到歸屬，門票收入更是慘不忍睹。力帆隊的球衣冠名權遲遲不能落實，青島啤酒隊一場聯賽門票銷售不到３０００元。構想中的『中超聯賽』，要求俱樂部年營業收入在３０００萬元以上，如果照現在的思路和模式發展，到２００４年可能還有不少俱樂部連 『中超』的門票都拿不到。

　　重慶力帆俱樂部今年出於商業考慮，引進了越南球員黎玄德，這是一個不錯的創舉。但是在中國足球職業化改革的第八個年頭，許多俱樂部的經營仍然沒有任何突破，不是搞出球票抽獎就是請來『足球寶貝』。除了前兩輪比賽，除了新興甲Ａ城市西安持續紅火，今年的球市一直慘淡蕭條。甲Ａ取消降組是一個原因，但更重要的是，在股票上市這樣真正的市場化經營之前，絕大多數俱樂部缺乏將球隊推向市場的創舉，甚至缺乏與球迷的溝通，與球迷相隔甚遠。

　　躁動與混亂還表現為俱樂部對中國足協改革的『非抵抗不合作』，表現為許多俱樂部之間正當競爭演化出的激烈矛盾。

　　在動蕩不安的中國足壇，俱樂部的管理與經營，存在太多的短期行為，很少去想怎樣加強管理，怎樣進行可持續性發展建設，只想賺點小錢，卻很少去想究竟應該怎樣去賺更多的錢，或者已經想了很多，但是很少真正落實。（汪湧 劉衛宏）