日前，J聯賽和體奧動力公司完成續約，J聯賽控股公司主席小西孝生在接受新華社記者采訪時說，體奧動力的全方位合作方案，對J聯賽在中國的推廣起到至關重要的作用。在新的合作周期，雙方將延續本土化創意運營，讓J聯賽在中國的影響力進一步擴大，與中國球迷聯系更為緊密。『現在就是未來。我們非常願意與體奧動力一起探討J聯賽如何在中國取得更好的成就。』
24日晚的亞冠決賽次回合將決定冠軍歸屬，雖然J聯賽球隊浦和紅鑽首回合0:1落後，但這已是J聯賽球隊連續三年殺入亞冠決賽，且前兩年均斬獲冠軍。『不管浦和最終奪冠與否，明年J聯賽的亞冠名額都將從2+2變成3+1。相信亞冠球場上J聯賽球隊的精彩表現，對所有J聯賽球隊都是一種鼓勵。』小西孝生說。
J聯賽的未來發展戰略怎樣？日本的校園足球和職業足球如何定位？J聯賽有沒有工資帽？中超聯賽如何提昇競爭力？小西孝生一一作答。
開拓數字新戰略
J聯賽控股公司由日本足協與J1、J2、J3共54個俱樂部共同持股，具體任務是協助俱樂部完成市場銷售、媒體推廣與數媒運營。
2016年，J聯賽與世界知名體育集團Perform Group旗下的體育直播公司DAZN簽訂十年轉播權合約，總費用達2100億日元（約合136億元人民幣）。
小西孝生說，這筆費用對J聯賽未來發展十分重要。但J聯賽僅將播放權賣給DAZN，信號制作、內容分發等核心權利依然為J聯賽所有。『促進數字技術使用』是J聯賽提出的關鍵戰略之一。『在去年的日本聯賽杯決賽中，我們就利用佳能的自由視角視頻生成系統，讓未能來現場的觀眾能360度自由觀看比賽，沈浸在比賽的現場感裡。』
他表示，J聯賽約有1200萬海外球迷。『東京奧運會就要來了，我們很留意結合奧運相關資源，吸引更多球迷來日本觀賽。』
日本球迷付費習慣養成用時20年
付費觀賽在中國尚未形成一種習慣。小西孝生說：『我們采取電視臺免費直播（如NHK等，少數場次）+線上付費直播的模式。隨著通信手段不斷昇級，我們也花了20年纔逐步培養起球迷付費觀賽的習慣。』
J聯賽在門票銷售、周邊銷售、球迷會費等方面一直做得很細。比如一場比賽的門票有數十種類型和定價，包括職員票、學生票、節日票、社區票、殘疾人士專屬票等。
當被問及J聯賽球迷平均消費水平時，小西孝生說，這個『平均』意義有限，他們更在意實打實的『用戶數』。比如，目前J聯賽線上商城注冊用戶約為250萬，『我們接下來的目標就是發展到300萬』。
談及J聯賽俱樂部營收時，小西孝生說，俱樂部最大收入還是廣告，約佔50%，門票約佔20%，周邊銷售僅佔5%，還有不小成長空間。
校園足球和職業足球的競爭和互通
近年來，一部日本高中足球錦標賽紀錄片《足球少年養成》引起反響。小西孝生說，日本高中足球的確如火如荼，他們跟NHK和《讀賣新聞》有長年穩定合作。每到大賽時，這兩家媒體都會報道，帶來很高關注度。
『但J聯賽和校園足球其實還是兩個體系。J聯賽每支球隊都有完整的梯隊，我們的目標是讓J聯賽球隊都能通過梯隊培養出優秀球員。某種意義上說，J聯賽跟校園足球還需要進行人纔爭奪，雙方在此時更有競爭對手的意味。』
他說：『但站在人纔培養角度，校園足球帶來更廣闊的成長空間，讓孩子在成纔道路上多了一種選擇。如今在日本踢球的小孩，有三種路徑可以成為職業球員：直接加入職業球隊梯隊，高中畢業後加入職業球隊，大學加入職業球隊。所以，我們肯定還是希望校園足球能有更好發展，足協加大扶持，對J聯賽也能起到更好的人纔補充作用。』
他表示，在人纔培養方面，J聯賽和日本足協有明確分工。校園足球體系搭建更多由日本足協和教育部門完成，而J聯賽則集中精力保障球隊建設，各自佔據資源，不造成浪費與衝突。而特別指定球員制度，也為足球人纔一邊讀大學一邊效力職業俱樂部提供了可能。
依照該制度，J聯賽俱樂部可最多選定兩名大學生球員，他們既是普通大學生，又是職業球員，在保證大學學業和生活同時，還可以在職業俱樂部接受高水平訓練和參加比賽。最重要的是，他們在大學畢業後仍能以自由身選擇中意的職業俱樂部，而且他們在大學期間也不受學校比賽嚴禁職業球員參加的限制。不過，他們不能從職業俱樂部得到任何經濟回報，能從職業俱樂部得到的只有訓練和比賽條件。
不過，日本國家隊歷史上的大學生國腳還很少。日本法政大學前鋒上田綺世參加了今年的美洲杯，這是時隔9年再次有大學生球員入選日本國家隊，此後他加盟J聯賽球隊鹿島鹿角。未來日本大學足球能更有競爭力嗎？
小西孝生表示，如果一名球員有潛力轉為職業，他在大學初露頭角時，往往就被J聯賽球隊搶走了，大學想留住這些足球人纔並不容易。因此，有職業足球在前，日本大學聯賽的平均質量很難有質的提高。高中到大學這個階段是足球人纔重要的培養期，而大學的訓練條件和運動水平，無論如何也比不上職業俱樂部。
日本聯賽沒有工資帽
中超聯賽有工資帽、投入帽等政策，以保障俱樂部財務健康發展。小西孝生說， J聯賽沒有類似政策。
他說，目前每支J1球隊賽季初平均有近3000萬美元預算，這是一筆不小的數字。但不是所有錢都花到一線隊，很多用在梯隊和青年球員培養上。『在球隊整體經營層面，我們不會做太多乾涉。但我們還是鼓勵俱樂部努力開源，創造更多收入。』
『可有一條紅線，那就是如果有球隊運營不善，連續三年出現赤字，該球隊將被警告。一旦在期限內無法好轉，球隊將被剝奪聯賽注冊資格。』
中超聯賽為培養年輕球員實施了U23球員政策，並多次調整。小西孝生說：『我對該政策的效果保持懷疑。世界主流聯賽中很少聽到哪個國家的足協對上場人數直接做這麼具體的限制，並因此讓青年球員更好成長的案例。日本更多還是把精力聚焦在球員成長階段，例如本土成長制度，無論年齡，甚至國籍，只要願意並且有天分，我們都鼓勵他進入居住地就近的職業隊效力，在各地區輔助更多人纔進入職業足球體系。』
中超提昇競爭力核心要素：國家隊成績和青訓
小西孝生認為，中超聯賽提昇自身競爭力還是要緊抓兩點：國家隊的大賽成績和青訓。
『大賽成績非常關鍵，以四年為周期，奧運會和世界杯這兩項重要比賽，日本隊進決賽圈已沒有什麼問題。國家隊在四年周期內貢獻了穩定的大賽成績，對提昇本土聯賽關注度非常有幫助。』他說，『第二是青訓造血能力。目前日本有不少能在歐洲聯賽勝任主力的年輕球員，對中超來說也一樣。如果不能培養出十幾個在五大聯賽效力的球員，想建設一個有競爭力的聯賽可不是一件容易的事。』
