主持人：各位北方網的網友大家好，歡迎收看《共話全運夢》。我是主持人明朗。今天做客節目的嘉賓是天津市體育局副局長、全運會競賽組織部副部長李桂峰，李局長您好。

　　李桂峰：主持人好，網友大家好。

　　主持人：李局長，全運會是一項體育賽事。我們最核心的內容就是競賽，應該說大家也非常關注競賽的內容。您作為競賽組織部部長，您先給我們介紹一下咱們部門主要的職責是什麼？

　　李桂峰：競賽組織部下設綜合處、競賽處、信息編排處、場地器材處、頒獎處、競委會處、調研處等7各工作機構。主要職責：一是制定全運會競賽組織工作總體方案和重大活動方案；二是負責各競賽項目場館布局，指導、檢查競委會的競賽籌備工作；三是負責競賽器材的招標采購、檢查驗收；四是負責測試室賽整體方案的制定，並指導各項目測試賽工作；五是負責頒獎、體育展示方案的制定，指導、監督、檢查各項目競委會實施工作；六是負責競賽信息編排工作；七是負責聯絡國家體育總局競技體育司和各運動項目中心和協會；八是負責建立賽時競賽指揮系統；九是負責為國家體育總局及各運動項目協會開展調研工作提供支持；十是做好與組委會相關部門的溝通協調工作。

　　主持人：雖說是短短的十條，聽起來很簡單，但是我們做起來是一個非常龐雜的工作。那麼您再給我們梳理一下前期的籌備情況？

　　李桂峰：前一階段的籌備工作中，在組委會領導的統一安排和部署下，我們做了幾項工作。

　　第一是確立項目布局和場館布局：本屆運動會共設33個大項、417個小項，除激流回旋和射擊(飛碟)等項目異地舉辦外，其他項目比賽全部在天津舉行。在場館布局上，本著節儉辦賽的原則，既滿足比賽需求又考慮賽後利用，做到四個結合，一是做到場館建設與青少年體育相結合；二是與公共體育服務相結合；三是與體育產業發展相結合；四是與競技體育發展相結合。確立了以市體育局系統、高校和區級場館為主，企業、社會場館為輔的場館布局模式，最終確定25個賽事承辦單位，47個比賽場館，分布在我市13個行政區。

　　第二是完成競賽器材招標采購工作：以全運會規程總則和技術規范為指導，按照『先贊助再租借最後購買』的工作原則，編制了『第十三屆全運會競賽器材清單』和《第十三屆全運會競賽器材管理辦法》。目前，競賽專用器材、輔助器材、通用器材涉及的900多類，5000多個品種，50多萬件器材已完成招標采購工作，進入安裝調試階段。

　　第三是組建項目競委會：項目競委會是在組委會統一領導下，在組委會各部門指導下的獨立運行機構。突出以競委會為辦賽依托的工作思路，制定了《第十三屆全運會項目競委會組建工作方案》，成立競委會工作領導小組，負責協調競委會工作。並於2016年10月11日召開了項目競委會成立大會，同時，與國家體育總局各項目中心共同組建了51個項目競委會，目前，各項目競委會籌備工作進展順利，已進入賽事實戰狀態。

　　第四是加強制度建設，做好競賽組織工作的頂層設計：依據《全國綜合性運動會技術規范》的要求和競賽組織規律，我們擬定了《全運會競賽工作指南》、《第十三屆全運會項目競賽委員會組建工作方案》、《競委會倒計時一周年重點工作計劃》、《第十三屆全運會頒獎工作方案》、《第十三屆全運會測試賽工作方案》等十幾個工作文件，並建立工作對接機制，明確了工作職責和任務，全面指導競賽組織工作的有序開展。

　　第五是以測試賽為契機，全面鍛煉隊伍，提昇競賽組織水平：本著注重實施，厲行節約，全項目、全部門、全方案的測試賽總體要求，采取全國比賽、天津市青少年比賽、模擬比賽方式進行，目前，各項目測試賽已完成90%。通過測試賽達到了綜合檢驗比賽場館和項目競委會的各項准備工作，檢查賽事組織、信息通訊、廣電轉播、新聞宣傳、志願服務、安全保衛、後勤保障、醫療衛生等各項工作，評價場館設施、器材運轉、人員協調、部門配合等場館運行整體效果，以總結經驗、發現問題、鍛煉隊伍、改進工作，確保各項目決賽順利進行。

　　主持人：我們知道前一階段馬拉松、花樣游泳、網球團體的比賽都已經進行完畢了，在這些比賽的進行中我們競賽組織部積累了很多經驗，那麼您再來給我們介紹一下接下來我們主要的工作思路是什麼呢？

　　李桂峰：在第十三屆全運會設置的33個大項中，田徑馬拉松、花樣游泳、網球團體賽已成功完畢，開幕式前還將進行輪滑冰球、柔道、現代五項等12個項目的比賽，其他項目均在開幕式後進行。由於開幕式前後比賽密度大，工作交叉點多，為保障各項比賽的順利進行，競賽組織部按照全運會組委會統部署，始終堅持以競賽為中心的工作思路。下一步競賽部將按照組委會的統一部署，緊緊依靠國家體育總局相關部門，按照『兩個清單，兩個時間表，一個機制』為工作重點，系統開展各項競賽組織工作。

　　第一是以問題清單和任務清單為抓手，建立清單式任務管理模式：競賽組織部以測試賽為抓手，協調總局各項目管理中心做好測試賽工作的同時，派專人負責與各項競委會對接與溝通，梳理測試賽問題，建立問題清單，堅持以問題為導向，按照問題通報、分類梳理、責任人落實、完成情況反饋的鏈條式工作機制運行，逐一排查落實籌備過程中的各項工作難點和重點。競賽組織部按照《第十三屆全運會項目競賽委員會組建工作方案》要求，進一步明確競委會工作內容，以及各部門主要工作職責，建立任務明確、職責清晰、完成時間有效的清單式任務管理模式。

　　第二是以時間管理為主線，依據『兩個時間表』推動賽事各項工作順利完成：競賽組織部以各項比賽為節點，以賽前一個月為周期，以天為單位，倒排工期時間表，按照賽事組織規律和既定任務，填充工作內容，落實責任主體，不拖任務，不留死角，通過競委會工作對接小組檢查各項目工作的推動情況。系統謀劃賽時各項工作安排，建立賽事每日工作流程，以分鍾為單位，以任務為節點，突出賽時計劃制定的完整性、精密性、可行性及標准化、流程化。

　　第三是建立賽時競賽值班和報告制度：為發揮賽事高效的指揮效能，競賽組織部將建立賽競賽值班和報告制度並制定比賽推遲、延期和取消應急預案，旨在統籌協調賽時各項工作的有序進行，及時高效傳遞賽場信息和處理各項應急事件，為賽事的順利開展建立機制保障。競賽組織部分別設立賽時競賽組織、場地器材、信息編排、頒獎四個不同職能的值班處室，將從8月15日起執行值班和報告制度，及時協調、處理、上報各項突發事件，全力保障賽事的順利進行。

　　第四是競賽組織工作重點將由模塊化向系統化轉變，進一步做好與各部門的溝通與協調：下一步競賽組織工作將由單一要素的模塊化向整體系統化轉變，統籌管理、分工合作。突出以競委會為辦賽主體，以場館運行為基礎的系統模式，進一步優化競委會組織結構，提高工作人員業務水平,構建合並歸口的服務保障體系。競賽組織部樹立以競賽為核心，厘清競賽組織系統的要素和結構層次，以事件和時間管理為主線，確立協調主體、目標內容、溝通形式，建立靈活高效的溝通協調機制。競賽組織部圍繞『三個依靠』和『一個溝通』，強化工作對接機制。一是緊緊依靠總局競體司，建立每周至少一次聯席會議制度，對競賽技術標准和規范、賽事承辦過程相關工作進行溝通；二是依靠總局各運動項目中心，按照項目中心的要求以及比賽項目的特點和規律，針對性地開展競賽籌備工作；三是依靠各承辦單位和項目競委會，督促、檢查組委會的各項工作落實情況，按照技術標准和規范推進各項工作開展。『一個溝通』是指競賽組織部強化競委會工作領導小組辦公室(領導小組辦公室設在競賽組織部)的協調職能，通過例會、專題會議、會商等形式進行溝通聯絡，互通有無，協調發揮組委會各部門的指導、服務、督導等多元功能。

　　主持人：非常感謝您李局長，今天做客我們的津雲演播廳，我們今天的節目到這裡就要結束了，歡迎您下載『津雲』客戶端，了解更多資訊。朋友們再見。