中國男女籃在裡約奧運會上都已經結束了全部比賽，沒能進入八強。與四年前倫敦奧運會相比，中國籃球的成績在下滑，中國籃球到了必須要盡快改變現狀的時候。四年後的東京我們能否重新將中國男女籃打造成為世界強隊，關鍵就是提高球員的籃球球商和限制國內聯賽外援過高的工資。

　　與智商、情商一樣，籃球也需要球商。對比賽的理解，對戰術和技能的運用，以及永不放棄的決心，這都是球商的一部分。簡單的理解，球商就是指球員對比賽的悟性和心態，是否在用腦子打球，是否用心在打球。裡約奧運會上可以看到，中國球員的身高、身體素質、對抗能力和投籃能力都不差，中國男籃甚至是平均身高最高的球隊。但我們的球隊在高強度的防守下常常顯得無所適從，導致動作變形，失誤連連；比賽時專注力也不夠，時常莫名其妙地丟球；面對實力遠超我們的對手缺乏爭勝的欲望，沒有一拼到底的欲望。這些都說明我們球商不夠。

　　中國女籃主教練湯姆·馬赫說我們的球員不會用腦子，男籃主教練宮魯鳴說球員上場後總是想的太多，有求勝的欲望但不知道怎麼去獲勝。男女籃都一樣，在場上不靈動，不會適應臨場的變化。一些場次我們隊員都很拼，比如女籃對塞內加爾和塞爾維亞的比賽，男籃對塞爾維亞、委內瑞拉和對澳大利亞的上半場，氣勢上都不輸對手，尤其開場階段。但隨著比賽進入僵局，或者對手拉開分差，球員的心理就發生了變化，幾個瞬間就10幾分輸掉。年青不是借口，日本女籃也年青，但她們場上思路清晰、態度堅決，沒有任何年青隊伍的青澀。男籃塞爾維亞、立陶宛都年青，但他們在場上敢突敢投敢做動作，我們的球員則束手束腳。有能力但用不出來，或者不能100%的實現，這依然無關球技，而是球商的問題。

　　一次投籃方式的選擇，是突破還是傳球，這些都是球員綜合能力的體現。越是到關鍵球上，要求的越是頭腦清晰、戰術明確。中國男籃對委內瑞拉的那場比賽，賽後大家在說如果某個球不是這樣處理，也許我們就贏了。但聊到最後思想全統一了——這不是一個兩個球的問題，是整體實力的差距。也許這個錯誤你避免了，但還會犯另外一個錯誤。國際籃壇各隊實力差距非常小，比拼的就是那一刻的選擇，而這是球商和球技的綜合素質決定的。

　　看完奧運會比賽，對於如何提高中國隊的水平，場內場外，國內國外，看法是一致的，就是提高CBA和WCBA聯賽水平。我們的球員在國內聯賽沒有真正的對抗，面對國際賽場這種刺刀見紅的打法立刻就糟了。我們在CBA賽場上除了總決賽，極少見到瞪圓了眼珠子，一個籃板球都爭得頭破血流的情景，但奧運會賽場幾乎場場都是這樣的比賽。國內聯賽現在基本上都是外援霸佔著，普通球員，尤其是年青球員參與感很差，球技和球商都得不到鍛煉提高。我們與歐美強隊的差距越來越大，只有從國內聯賽的水平上想辦法。

　　如何提高聯賽水平？我們不得不又提起外援限薪的老話題。改變『聯賽的主導權由外援霸佔』的現狀，這話姚明2012年就提過，但這些年沒有絲毫的改進。外援拿著百萬美元的年薪，普通國內球員也就能拿個50萬人民幣，更別提年青球員。換成我們自己，同事拿著比你高幾十倍的工資，不讓他乾活讓誰乾？而如果大家工資都差不多，誰乾得好明年漲工資，這人人都會爭取。這道理簡單到了極點，但在CBA就是行不通。俱樂部為了吸引人氣，提高觀賞度，惡性競價外援和國內一些大牌球員。普通球員和年青球員如同球場上的觀眾，代入感極差，聯賽完全起不到提昇球員水平的作用，而越來越像一個娛樂產品。

　　商人逐利，從俱樂部老板角度來說追求國際大牌外援也有道理。但『君子喻於義，小人喻於利。以利交者，利窮則散』。俱樂部則通過籃球給自己帶來名氣和利益之外，也有一定的責任，為中國籃球輸送優秀人纔的責任。要凝聚球員的歸屬感，金錢只是手段，不是目的。

　　籃管中心去年出臺了『外援優先續約權』的新規定，對外援的薪水提出不超過10%增幅的要求，是非常有建設性的嘗試。這樣的嘗試不是太多，而是太少，不但限制外援薪金，對整個聯賽的薪金制度都需要有更加專業合理的制度。雖然我們還無法避免『陰陽合同』和獎金制度，但隨著社會體系發展的健全，這些制度最終會起到應有的作用。

　　無論是球商還是限薪，歸根結底還是一個問題，打造一個合理的平臺，讓年青球員得以健康成長。無論CBA還是WCBA都堪稱亞洲第一，在國際上也很有知名度，但這都是虛假的繁榮。

　　有利有義，纔是中國籃球發展的正途。