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近年來，春運時節做公益成為各大企業在春節營銷戰略布局的重中之重，通過為在外游子解決買票難、回家難的問題，實現對消費者的情感攻勢。然而，大多數的春節公益營銷實際落地後，都成了單純的品牌營銷活動，公益性則仍然停留在紙面與口號上，令人深感惋惜。在這方面，王老吉的『讓愛吉時回家』不同於俗，它的成功或許能帶給我們更多思考。
切實有效 王老吉公益關懷溫暖困難學子
春運是影響10多億國人的社會性事件，但單個企業的力量畢竟有限，如何讓有限的公益投入收到更大的成效，這就需要在受助人群上做到精准聚焦。經過過去兩年的總結，王老吉在『讓愛吉時回家』活動的第三年選擇了高校困難學子作為扶助對象。
相比起已有工作收入的在外務工人員，校園裡的困難學子對外界幫助的需求更加迫切，公益的效果性更有保障。因此在2015年度的活動中，王老吉將主題完全聚焦於該群體，通過線上微博互動，喚起社會對困難學子的關懷;再由線下的愛心專列，幫助甄選出的近千名學子踏上回鄉旅程，讓廣大困難學子感受到來自王老吉和全社會的溫暖關愛。
正能量傳遞 王老吉打造全新校園公益模式
如果僅限於上一層面，王老吉『讓愛吉時回家』也並不能成為公益典型，真正讓它脫穎而出的，是在鎖定受助人群范圍後，王老吉通過一系列有效舉措，讓公益關懷真正到達需要幫助的學子身上。
今年，王老吉對『讓愛吉時回家』活動創新采用了『愛心聯絡驛站+校園經理人』機制，打破了以往大學生只是被動受助對象的窠臼，讓學子們可以主動參與到這一平臺之中，通過自己的調研和走訪為需要幫助的同學謀福利，在達到公益效果的同時，更起到了培養大學生能力和責任感的作用，極具社會實踐意義，因此自然受到各方高度評價。
此外，王老吉還將國家對公益慈善事業的公開透明原則也落實到『讓愛吉時回家』公益中，王老吉『讓愛吉時回家』一到哪個高校，就公開召開活動，將回家『吉金』如數親手交到受助的困難學子手上，保證了每一分錢都到達受助對象手上，每一個環節都做到清清楚楚明明白白。
持之以恆 王老吉連續三年譜寫公益佳話
做一件好事容易，難的是長期堅持地去做好事。『讓愛吉時回家』活動起於三年前，此後每年春運來臨時，我們都能看到王老吉『讓愛吉時回家』的及時出現。作為一項企業自發的公益活動，在當前浮躁的企業公益大環境下，王老吉『讓愛吉時回家』能夠連續三年持之以恆地開展也顯得極為可貴。
而且從三年前起，王老吉『讓愛吉時回家』就一步一個腳印，除了不斷擴大受助人群外，並讓整個活動每年都上一個新臺階。尤其今年開創的愛心聯絡驛站，在高校中建立起了一個長期有效的公益平臺，這與王老吉一直堅持的『及時、專業、長效』三位一體的可持續發展公益模式一脈相承，也高度符合王老吉這個老字號品牌乾實事、重長效的風格。正是這一注重長期效果性的堅持，讓王老吉『讓愛吉時回家』成為了深受社會贊賞的一段公益佳話。
