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本報訊(華商晨報華商響網記者劉競超)無論是主場還是客場比賽,在遼寧藥都本溪隊的替補席後面,總會坐着一個表情嚴峻的中年人,球隊領先還是落後,他臉上的表情似乎都不會發生變化。他就是嚴曉明,遼寧男籃俱樂部的總經理。今年4月上任的他通過一系列改革讓這支年輕的遼寧男籃重回巔峯。
老闆多次登門,“老熟人”迴歸
2014年4月,擔任過遼寧俱樂部總經理的嚴曉明又回到了自己戰鬥過的地方。此時的遼寧男籃,已經連續兩個賽季倒在新疆隊腳下止步季後賽第一輪,這樣的成績讓球迷和老闆都不滿意。作爲老闆的劉景遠目的很明確,請來職業化經理人嚴曉明,重新規劃球隊的建設,而嚴曉明則感慨“覺得自己歸隊了”。
對於很多遼籃的老球迷來說,嚴曉明這個名字並不陌生。1996年,嚴曉明任職遼寧獵人隊的總經理,帶領遼寧男籃取得了輝煌的成就。6年之後他離開了球隊,但是並沒有離開籃球,而是到中籃體育開發中心任總經理,2009年初又涉足大學生籃球。談及12年後迴歸遼籃,他表示自己與遼寧男籃一直有感情。“遼籃俱樂部董事長劉景遠之前就去北京找過我多次,上個賽季聯賽結束以後他又去了一次,因爲這些年我也沒離開籃球,平時也關注遼籃的比賽,俱樂部也希望在下個賽季,遼籃的成績以及俱樂部的經營和管理能做得更好,所以我決定回到遼籃。”
是他弄來哈德森,留下隊長楊鳴
這個賽季,遼寧男籃在CBA賽場表現十分強勢。
外援哈德森和湯姆斯表現穩定,郭艾倫、韓德君、賀天舉等中生代球員是球隊的功勳力量,而楊鳴這樣的老將也屢屢在關鍵時刻救遼籃於水火。
遼寧男籃本賽季在陣容上堪稱完美,這其中很大一部分功勞要歸功於嚴曉明在今年夏天的工作。
引進哈德森是遼寧男籃本賽季最重要的一筆交易。
這位CBA上賽季MVP在遼寧隊中如魚得水,不但自己能得分,能助攻,關鍵時刻還有一顆“大心臟”,是遼寧男籃本賽季爆發的關鍵。而完成了引進哈德森這一大動作的嚴曉明,也就成了外界眼中慧眼識英才的伯樂。
不過,嚴曉明自己並不認爲自己的眼光有多獨到,“能夠引進哈德森,有運氣成分,剛好我們看好的一個小外援被其他俱樂部高薪搶走了,而恰好又傳出新疆隊不要哈德森的消息,我們就馬上跟進了。”
而續約楊鳴等老將則不僅僅是運氣了。
雖然俱樂部和楊鳴都不願意再談當初是如何成就了這一樁合作,但楊鳴沒有離開對於如今的遼寧男籃來說當真是一筆不小的財富,更讓作爲職業經理人的嚴曉明倍感自豪。
嚴曉明說:“他作爲一個隊長方方面面的表現我都很滿意,在困難的時候能夠挺身而出,在平常隊伍的管理當中能夠照顧隊員,做了很多事情。他的價值不僅僅在場上,這也是我留下他的關鍵。”
改變教練組打分分配獎金的制度
總經理嚴曉明上任推出了一系列的舉措中,最引人注目的是還是他對於工資體系的改革,這也被看作是遼寧隊本賽季突飛猛進的關鍵之所在。
“我不是工資體系設計者,在我進入俱樂部之前這個工資體系就是有的了。準確地說我是對獎金髮放做了一些調整。”嚴曉明說。
嚴曉明的調整在於改變了過去依靠教練組打分來分配獎金的制度,轉而使用一套軟件系統來確定每一名球員的獎金,這套系統會根據球員的出場時間、得分、籃板、搶斷、助攻、命中率等各項指標得出一個球員的獎金,避免了人爲因素的干擾,最大限度地保證了公平。
嚴曉明說:“我們從前分獎金都是按照等級,這是由教練投票產生的。經常會有球員抱怨說:‘這場球我是二等獎不是一等獎,我的貢獻也不小。’這樣的背景之下,我跟教練組商量,決定用更客觀的方式來評價球員場上的作用,根據球員的發揮水平來分配獎金,結果球員們都心服口服,再沒有說不滿意的。”
根據記者瞭解,遼寧男籃本賽季根據連勝場次不同,獎金也不同,比如說5連勝、10連勝再到15連勝,獎金的係數都是不同的。在北京取得15連勝之後,遼寧隊的贏球獎金已經逼近500萬。而後,他們又贏了三客兩主5場球,獎金再增加105萬。至此,總獎金額已經達到了600萬整。而由於教練組、外援和工資較高的韓德軍不參與獎金分配,這讓表現優異的國內球員在這個賽季的收入有了大幅度的提高,反過來刺激了球隊的戰鬥力。