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中國和巴勒斯坦國家隊昨晚踢成0比0,這場在湖南郴州的熱身賽相當引人關注。這不僅是“佩家軍”征戰明年亞洲盃前的最後練兵,也是國足首個官方球迷團體“中國紅·龍之隊”豎旗後的首度亮相。更重要的是,這竟是史上又一次由草根球迷出面承辦的國足熱身賽。
形式之變:散客到團體
昨晚的熱身賽,一羣身穿統一紅色T恤的球迷,用整齊劃一的助威動作、不遺餘力的激情吶喊,成爲中國國家隊的堅強後盾。這是第一個以中國各級國字號球隊爲主隊的球迷組織,名叫“中國紅·龍之隊”球迷會,由全國各省市的球迷會組合而成。
據悉,屬於中國國字號的第一個球迷會得以正式成立,得到中國足協下屬福特寶公司的支持。福特寶公司媒介部經理付強認爲,“過去國足比賽時,各地的球迷雖然助威,但各自爲政,打的也是地方球迷協會的旗號。所以我們就想,中國是不是也應該有一個國家隊層面的球迷組織?”
中國國家隊助威者的參與形式,從過去粗放型的“散客”,悄然升級至相對精細化的“團體”,這本身是一種進步。相比近鄰日本、韓國專業統一的球迷團體,“中國紅”雖剛起步,但明年他們有望和日、韓球迷在澳大利亞的亞洲盃賽場直接對話,值得期待。
中國國家隊也有了自己的球迷會,其實借鑑了中超俱樂部的球迷團體組織形式。1999年國奧隊在上海踢比賽,2萬名中國主隊的“散客”球迷,竟然無法壓倒200名遠道而來的韓國“紅魔”球迷,他們穿戴一致、訓練有素、氣勢十足的助威方式,讓一批“落敗”的滬上球迷深受刺激。之後,“上海藍魔”破繭而出,成爲全國最早最專業的球迷團體。
模式之變:興趣到生意
作爲江蘇吳江盛澤球迷協會的名譽會長,外號喬老爺的喬鈞,最近幾個月一直在跟着“中國紅”球迷會到處跑,國足的比賽在哪裏,他就飛到哪裏加油助威。他說:“說白了,我們是真的喜歡!”
喬鈞曾告訴記者,當一個鐵桿球迷的開銷,其實不小,“過去十多年,我們球迷會花在看球上的費用,起碼超過了150萬元。好在,盛澤絲綢企業多,私營企業主多,球迷也多,經費上還能接受。至於現在國家隊的球迷會,開銷肯定要更大了!”
既然看球要貼錢,中國紅球迷協會,竟然想到了一個點子:通過承辦中國國家隊的熱身賽,謀求以球養球的盈利模式。11月14日,國足在江西南昌1比1戰平新西蘭的比賽,創造了中國足球的歷史:一批深愛足球的草根球迷,一共花費220萬元,竟成功舉辦了國足的一場熱身賽,央視五套也進行直播。由於缺乏經驗,賽場出現大量假票,主辦方損失了幾十萬元,但票房依舊基本做到收支平衡。昨晚的熱身賽,應該說也很成功。
根據喬鈞介紹,中國紅球迷會確實在嘗試以球養球的運作模式,這在深圳已有成功先例。“中國紅”會長簡滿根,此前是深圳球迷會會長,他頗有點傳奇色彩。從當年一名拾荒匠,隨後在深圳最早做清潔和禮儀公司,然後註冊“深圳市球迷會實業發展有限公司”,甚至還承包賽事並獲得盈利,他闖出一條以球養球的經營之路。這也是福特寶敢把熱身賽交給草根球迷去辦的重要原因。
從興趣到生意,在上海也有成功的先例。“藍魔”在申花球迷中,擁有不錯的影響力,會員人數也衆多。在2010和2011年,他們索性承包了俱樂部的票務,據悉一年的利潤在80萬元左右。顯然,只要運作得好,球迷團體也是一筆不錯的生意。
管理之變:外包到自營
國足、俱樂部和專業球迷團體之間,表面來看是魚和水般密切,但從經濟屬性來看,是服務外包的關係。專業球迷團體人數衆多、助威專業,氣勢磅礴、歡呼雀躍,有別於端坐在看臺上的普通觀衆,更能營造氣氛,具有組織優勢。一旦他們介入賽事或票房,能繞開中間環節,直接和用戶對接,做到利潤的最大化。由此,不少俱樂部都會通過年度補貼或票價優惠的辦法,對球迷團體進行扶植髮展。球迷團體則在低廉票價的基礎上,適當加價提供給球迷會成員,獲得必要的招募、遠征或聚餐等費用。
服裝整齊、道具齊備、自稱死忠、仇視客隊等,國內球迷團體的特徵,也是國際足壇普遍的極端球迷(Ultras)文化現象。曾在《青年報》擔任體育記者的彭敏熠,如今在意大利求學,作爲AC米蘭的忠實球迷,他也購買了兩個賽季的套票,體驗到極端球迷的做派:“聖西羅的南看臺就是最著名的Ultras球迷組織,他們在南看臺的二層,是絕對的死忠。爲了體現自己的存在感,他們全場比賽都不會坐下,一直在跳在唱。”
事實上,球迷團體的一家獨大,對於俱樂部的健康發展並非好事。前中遠總經理王國林曾告訴記者,當年俱樂部激進發展,通過給球迷團體支付費用來壯大聲勢,但沒有感情基礎的球迷,最後只會和俱樂部“談價錢”,“甚至威脅俱樂部,不給錢我就不助威。”
在世界足壇,球迷團體並非整座球場的主流,這和國內球場看臺形成鮮明反差。小彭告訴記者,聖西羅南看臺的鐵桿球迷數量在7000人左右,僅佔球場容量的十分之一,更多還是購買套票、坐着看球的散客球迷,“俱樂部對南看臺組織也有扶植,但不會給現金,比如他們去看青年隊的比賽,可以免費入場。”
球迷組織畢竟只是球迷團體的“分子”,培育球迷市場最關鍵是推行球迷文化,需要做大做強包括散客在內的整個球迷市場這個“分母”。如果只是被球迷團體的聲勢統一表象迷惑,無限制扶植和發展這個“分子”,就顯得本末倒置了。現階段球迷服務“外包”的做法固然值得肯定,但從接軌國際的角度看,俱樂部或國足管理者不能只當甩手掌櫃,未來要過問甚至“自營”球迷文化。