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成都商報記者何鵬楠
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101比109,昨晚面對聯賽排名第一、本賽季到目前爲止僅失一場的遼寧隊,四川男籃在主場毫無懸念地敗下陣來。遼寧男籃在本賽季接連擊敗北京、廣東、新疆等豪門,很多場焦點戰都是在最後時刻逆轉強敵,獲得驚人的17場連勝,其連勝勢頭在上週才被終止,遼寧男籃也毫無爭議地獲得CBA半程冠軍。
其實,在2007-2008賽季後,遼寧男籃最好的成績也不過是上上賽季的第五名,去年還曾被四川隊在省體擊敗過。那麼,是什麼樣的原因,讓遼寧男籃脫胎換骨?遼寧男籃俱樂部總經理嚴曉明,外界將其視爲遼寧男籃崛起的“幕後推手”。嚴曉明從1996年開始執掌俱樂部,一手締造遼籃“黃金一代”。在2002年離開後,人才濟濟的遼寧男籃總是被“外援欠薪”、“球員出走”等負面新聞纏繞,讓球迷直呼可惜。而在今年4月嚴曉明重回俱樂部掌舵後,大力推行薪酬體制改革、數據化考評體系、後勤保障體制等,立馬讓球隊迎來了大爆發。昨日,嚴曉明在成都接受了成都商報記者的獨家專訪。
全面改革薪酬體制?
“根據場上表現分獎金,大家心服口服”
有關遼寧男籃的獎金分配,最近成爲輿論的熱點,他們的獎金體系非常獨特,改變了過去依靠教練組打分來分配獎金的制度,轉而使用一套軟件系統來確定每一名球員的獎金,這套系統會根據球員的出場時間、得分、籃板、搶斷、助攻、命中率等各項指標得出一個球員的獎金,避免了人爲因素的干擾,最大限度地保證了公平。
很多人都認爲這個獎金體系是嚴曉明在今年實施改革的結果,不過他本人並不認可這種說法。他昨日告訴成都商報記者,其實早在1996年他擔任俱樂部總經理時,就已經摸索出了這套方案,目的很簡單,只是爲了最大可能地化解隊內的矛盾,“我們從前分獎金都是按照等級,這是由教練投票產生的。經常會有球員抱怨說:‘這場球我是二等獎不是一等獎,我的貢獻也不小。’這樣的背景之下,我跟教練組商量,決定用更客觀的方式來評價球員場上的作用,根據球員的發揮水平來分配獎金,結果球員們都心服口服,再沒有說不滿意的。”
嚴曉明表示,對於連勝的獎金體系,俱樂部也有一個明確的獎勵標準,每一個節點都有一個不同的係數,比如說5連勝、10連勝再到15連勝,獎金的係數都是不同的。不過嚴曉明也強調,遼寧隊的連勝跟獎金分配製度並沒有直接的關係,他說:“俱樂部的規章制度等基本體系早已建立起來了,我所做的就是按照我的理解,更好地跟球員溝通,讓球員理解和接受這樣的體系。”
慧眼識英才?
“本土球員強,球隊才能爆發”
本賽季遼寧隊引入外援哈德森,這被外界認爲是神來之筆,這位CBA上賽季MVP在遼寧隊中如魚得水,不但自己能得分,能助攻,關鍵時刻還有一顆“大心臟”,遼寧隊本賽季幾次最後時刻逆轉,都有哈德森的功勞。在上任伊始就雷厲風行完成了引進哈德森這一大動作的嚴曉明,也就成了外界眼中慧眼識英才的伯樂。
不過,嚴曉明自己並不認爲自己的眼光有多獨到,“能夠引進哈德森,有運氣成分,剛好我們看好的一個小外援被其他俱樂部高薪搶走了,而恰好又傳出新疆隊不要哈德森的消息,我們就馬上跟進了。其次,並不是說哈德森打得好,就認爲他比以前幾個賽季遼寧隊引進的約什、瓊斯個人能力強多少,關鍵在於他剛好適合這支球隊。我跟他交流過,他說去了四五家CBA俱樂部,就數在遼寧隊最輕鬆,因在這裏他能得到隊友更多的支撐。”嚴曉明認爲,遼寧隊之所以能爆發,關鍵在於“自己人”夠強,新老交替的完成使得遼寧隊目前在國內球員整體實力上傲視CBA羣雄,“我們2008年取得亞軍,現在新老交替基本完成。我們的成績從2009年開始下降,過去兩個賽季都進入了前八名。今年的兩個外援,無論是球技、敬業精神和打球風格都跟球隊比較合拍,能夠很快地與球隊融成一體,國內球員也相對成熟,所以成績上纔會有所反應。”
爲什麼要多花1000萬元?
“讓專業的人,做專業的事”
過去很長時間,遼寧男籃總是被傷病困擾,這也使得球隊總是很難以最強戰鬥力出戰,在嚴曉明迴歸後,隨即就在隊醫、後勤等方面招募專業人才,目前的遼寧男籃,球隊配備了3名專職醫生,創下了CBA紀錄。本賽季開賽至今,遼寧隊陣容齊整,球員很少出現大的傷病。
此外,有心人都會發現,過去一直飽受“臨場指揮差”詬病的主教練郭士強,本賽季也“漲球”了,在與北京、新疆兩場關鍵比賽的關鍵時刻,他的暫停和換人都令人拍案叫絕。而郭士強的這些提高,其實也離不開俱樂部的強力支持。本賽季,遼寧男籃的教練組多達5人,也創下了CBA紀錄。這一“龐大”的教練組分工非常明確,其中接軍是球隊的大管家,負責指導內線隊員;張慶武重點負責外線球員技術。在兩名外教中,來自黑山的米哈羅的工作重點是分析比賽錄像,而塞爾吉奧則專注於球隊的體能訓練。這也讓郭士強從日常繁雜的事務中解放了出來,將更多的將精力投入到琢磨臨場指揮以及球隊戰術風格的形成上。而這一切,與嚴曉明也有極大的關係,在賽季前報預算的時候,他報的預算比上賽季多出了1000萬,這也讓球隊老闆劉景遠非常不解,甚至“拍了桌子”,但嚴曉明最終說服了老闆。這1000萬,就是用在增加隊醫、教練員等外人看來短時期內不會有收益的項目上,嚴曉明認爲,讓專業的人,做專業的事。把這些錢花在建立起比較完善的俱樂部體系上,其實非常值得:“這就跟買了幾十萬的車,你買不買一萬塊錢的保險?雖然買了不一定馬上起作用,但關鍵時刻,那作用就顯現出來了。”
金強應該怎麼辦?
“俱樂部要放平心態”
那麼,作爲一個職業的經理人,對四川籃球嚴曉明會有什麼樣的建議?當記者將這個問題拋給嚴曉明之後,他沉默良久,然後很婉轉地說:“首先談不上建議,我只是講講我自己的看法。目前的這支四川隊,和遼寧隊之間,其實沒有太大的共同點。我認爲,金強作爲一支纔打第二年CBA的新軍,心態一定要放平和,不管是對俱樂部,還是球迷,都是這樣。剛升上CBA,必然還要經歷一個過程,這個過程可能是3-5年,也可能7-8年。不能說我今年請外援請好了,成績可能要好上那麼一點,那麼我第二年還把寶押在外援身上。另外,聘請大牌外援,要慎重,在CBA歷史上,大牌外援不少,真正能幫球隊上個臺階的,也就只有一個馬布裏了。培養自己的球員,纔是最關鍵的,遼寧隊裏絕大部分都是遼寧本土球員,偶爾幾個外地籍球員,也都是從遼寧的青訓系統出來的,這樣的團隊有極強的凝聚力,在困難的局面下,才能夠頂得住。四川也需要培養更多自己的球員,但是這需要時間。”