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□本報記者孟祥禕
昨天,魯能俱樂部總經理劉宇將調離俱樂部、升任魯能集團總經理一事被曝光後,立刻引發熱議。從2012年11月末低調上任到2014年年底悄然卸任,兩年時間裏,魯能足球第五代掌門人劉宇進行了一系列革命性改革,當魯能這艘鉅艦改變擱淺的低迷狀態、剛剛走上“超越”之路時,他的離任所引發的震盪不言而喻。
劉宇在位的這兩年將成爲魯能俱樂部百年發展之路上的重要拐點,魯能足球打開了另一扇門。
規格提升
2012年11月21日,魯能官網上發佈了一條只有90字的簡訊,宣佈劉宇擔任魯能足球俱樂部新任總經理,改革的序曲在這一刻實際上已經奏響,因爲劉宇的身份足以顛覆傳統。
此前4任總經理,分管足球之前都是來自山東電力集團的處級幹部,劉宇則屬於“空降兵”,他是魯能集團副總經理,級別爲副廳。魯能集團與山東電力都屬於國家電網下屬單位,且均爲正廳單位,當劉宇以相當於山東電力集團副總身份出任魯能體育文化公司總經理同時兼任魯能俱樂部總經理後,魯能俱樂部的規格得到提升,意味着在國家電網體系中的地位與話語權相應提高,從而爲接下來的變革掃清了許多障礙。
作爲魯能俱樂部有史以來第一個副廳級總經理,劉宇是第一個“吃螃蟹的人”,在他之前,魯能俱樂部實施“雙軌制”,俱樂部總經理偏向於俱樂部的整體建設與規劃,常務副總主要負責球隊管理,看似分工明確,但很多工作掉入空當,同時因爲級別不夠,沒有拍板權;從劉宇開始,接下來的魯能老總都將是副廳級,在選帥、引援以及其他變革中擁有更大的權限,甚至可以直接向國家電網彙報。
實際上,過去兩年,魯能已經嚐到了規格提升所帶來的甜頭。
巴西戰略
2013賽季,是“門外漢”劉宇的適應之年,他的第一個挑戰是選帥。
2012年12月下旬,上任一個月後劉宇親自出國選帥,在歐洲待了兩週,他帶回了曾執教過皇馬、巴薩和馬競三大豪門的名帥安蒂奇,只不過老邁的安帥並非是魯能俱樂部和劉宇的首選,在當時的引援名單上,佩萊格里尼、西蒙尼位居前列。
安蒂奇帶隊取得了亞軍的成績,拿到了亞冠資格;經過1年時間的適應,劉宇漸漸理清了思路,2013年年末,他開始從“幕後”走向前臺,全面操盤魯能足球未來10年的改革。
解僱安蒂奇是第一步,做出這個決定出乎很多人意料,劉宇再次力排衆議,魯能董事會表示力挺,這就是上文所說他副廳級身份以及魯能俱樂部規格提升所帶來的效果。劉宇認爲,安蒂奇帶隊對陣強隊時的羸弱表現以及技戰術水平上的差距無法讓魯能實現騰飛。
不得不承認,劉宇很有戰略眼光,這與他在房地產市場摸滾爬打多年脫不開關係,職業敏感促使他必須走在時代的前列,主政後的第二年,他就大刀闊斧地進行改革,通過與全球頂尖的戰略管理公司羅蘭貝格合作,制定了一個未來8年戰略規劃,決定在2014賽季全面推行巴西戰略,換帥引援全盤巴西化。劉宇表示,相比職業化程度很高的歐洲,巴西足球的技術與文化更適合現階段的中國足球。當然,國家電網在巴西擁有超強的能量也是一個主要因素。
青訓升級
青訓,是魯能巴西戰略的最核心一環。劉宇在接受屈指可數的採訪時,談論最多的就是青訓,他說最大的願望是讓魯能自己培養的隊員在五大聯賽立足。
2013年9月,魯能俱樂部成立海外基地籌建小組,劉宇擔任組長,同年10月,他第一次飛赴巴西,12月,第二次前往足球王國考察,所帶來的成果是,魯能與巴甲豪門聖保羅俱樂部簽訂了戰略合作協議,核心內容是魯能從14歲梯隊開始,選派三到四名尖子球員進入聖保羅梯隊進行訓練和比賽,同時,聖保羅委派其U20主教練巴雷西出任魯能足校青訓總監,魯能的青訓鏈條開始搭建。
2014年1月,劉宇第三次前往巴西,初步敲定了收購巴西體育中心事宜,4月10日,巴西體育中心完成交接,7月15日舉行了正式揭牌儀式,這是中國足球俱樂部擁有的第一座自主產權、自主運營的海外青訓基地,魯能青訓邁出關鍵一步,至此,魯能的青訓鏈條已經很系統,“魯能足校—巴西基地—聖保羅梯隊—葡萄牙青年和職業聯賽—五大聯賽”脈絡清晰。
10月,魯能收購了巴西體育中心俱樂部,擁有了81名球員的所有權,11月末,劉宇又一次前往巴西,此行的一個主要任務是組建U20隊,從而獲得巴西各級青少年聯賽的參賽資格,雖說一紙調令讓他提前回國,不過魯能的青訓戰略不會因此而夭折。
魯能青訓在國內俱樂部中是翹楚,但是與世界先進俱樂部相比只是“井底之蛙”,劉宇所規劃的青訓戰略是一座與世界溝通的橋樑,也讓魯能足球的地基更加堅實。今後,升級版的魯能青訓或許會把本土球員輸送到五大聯賽,同時還會使用自己在巴西培養的外援,從而實現自產自銷自用一體化。
制度革新
在魯能成績沉淪的2011、2012賽季,場外負面新聞不斷,所有的矛頭都指向了一點:俱樂部管理。
過去兩年,魯能所進行的革命性改革,不僅僅侷限於球隊技戰術層面與青訓,還有極其重要的一點是管理制度的革新。賽季中期在魯能兵敗亞冠、聯賽受阻、深陷“咖啡門”時,也沒有任何負面新聞傳出,全隊表現出來的凝聚力讓人眼前一亮。
今年,庫卡的改造比起兩年前的滕卡特有過之而無不及,5月份,他在與阿爾濱的賽前發佈會上,公開表示技戰術風格與球隊戰術體系相悖的王永珀不再出任隊長,同時撤掉了與自己有矛盾的副隊長崔鵬,他們二人都是賽季前魯能俱樂部任命的隊長。對於庫卡的調整,劉宇選擇支持,他是想借此樹立庫卡對更衣室的絕對權威。
“連坐制度”是劉宇所推行的另外一項管理舉措,他希望任何時候魯能都是一個團隊,絕不允許小集團出現。一旦管理上出現問題導致戰績不佳,不但主教練要下課,領隊、中方教練、翻譯、隊務,包括他本人都要離開崗位,共同接受處罰。
劉宇希望建立一套規範的管理秩序沿用下去,從這兩年魯能的更衣室氛圍來看,他所推行的制度革新初見成效。