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2012年11月21日,劉宇正式出任魯能俱樂部總經理,他給俱樂部帶來的最大變化在於全面巴西化。2013年年底,兼任魯能足校校長後,劉宇更是將球隊青訓發展推向了新高度。
讓青訓與世界接軌
2013年12月22日,在庫卡的兩名助手抵達濟南兩天後,魯能官方宣佈,由庫卡接替安蒂奇,庫卡成爲俱樂部歷史上第14位主帥和第12位洋帥,他也是魯能隊史上第一位巴西教練。
這是劉宇上任後最大的決策,將率隊獲得中超亞軍的安蒂奇解聘回家,有人說,這個決定過於冒險,一旦巴西團隊在來年沒有獲得更高的榮譽,對俱樂部高層造成的負面影響可想而知,甚至將直接影響到決策層的仕途。
劉宇爲何堅定的棄用安蒂奇,讓球隊全面走向巴西化?用一位內部人士的話說,魯能請的不僅僅是庫卡這簡單的一名主教練,還有巴西足球的發展理念、對青訓體系的指導,以求通過變革,實現最大化的自我發展。事實上,按照魯能的規劃,在3到5年內,力爭用全華班參加亞冠,眼下的舉動,顯然有突出青訓之意。需要指出的是,體能一直是魯能隊的短項。俱樂部在選擇外教期間發現,米內羅競技的一些主力隊員一年要打近70場比賽,這需要雄厚的體能儲備,也是魯能最終選定庫卡的原因之一。請了庫卡,就可以順便引進他背後的體能和醫療團隊,一舉兩得。
2014年,魯能與巴西聖保羅俱樂部達成協議,利用聖保羅青訓體系全面改造升級魯能青訓體系,並進一步加大將年輕球員“送出去”的工作力度,而劉宇年初兼任魯能足校校長,這都是爲了更好地實現“面向未來,加強魯能青訓”這一戰略而服務。2014年,魯能泰山實現在巴西培訓的年輕球員達到40人,租借至歐洲俱樂部的年輕球員也創造新高,對劉宇而言,俱樂部的“超越”夢想不是眼下,而是未來,如何讓魯能青訓全面接軌世界,讓更多球員成功加盟五大聯賽,遠比眼前的一兩個冠軍都重要。
如何延續運作機制
“魯能目前的道路,不是我劉宇的道路,是國網開創體育產業化的道路;魯能的發展方向,也不是劉宇的方向,是職業化的方向,國網公司和山東電網,包括我本人對魯能未來的發展,是這樣的一種期待:無論是劉宇還是別的人擔任總經理,但魯能的企業文化和精神,以及符合職業足球的運作機制,纔是真正的核心。”
這是本賽季奪得足協盃冠軍,劉宇啓程前往巴西時在接受媒體採訪時的一番話。話雖如此,但畢竟是親身經歷者,何況由庫卡爲首的巴西教練團隊、蒙蒂略、阿洛伊西奧和烏索等一衆巴甲強援,均是劉宇一手操作而成。
問題就在於,高層的人事變動是否會影響到教練組與俱樂部之間信任,畢竟新任老總很可能從魯能俱樂部以外的崗位“空降”而來,面對嚴峻的2015,如何迅速進入角色適應新環境,這些都是隱患,畢竟,新老總處理問題的方式和了解球隊建設方面,自然不如劉宇更清晰透徹,稍有不慎,甚至有可能打破原有的寧靜,使得球隊內部再生變故,影響整個賽季的前景。
從現實情況來看,兩年前劉宇上任時,身上所承擔的歷史使命遠遠超過了他的前任,尤其是在中央重視足球的大背景之下,劉宇不但要擔負起重塑魯能足球輝煌的使命,更需要爲中國足球的發展提供支撐。
如今在新的形勢下,魯能掌門人再度易主,對魯能足球來說,2015賽季,可謂是機遇與風險並存,這就需要新任決策者“用心”去延續俱樂部運作機制,爲山東足球乃至中國足球創造更美好的未來。記者付瑞