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現在人們都在議論和憧憬體育產業潛在的龐大市場,但同時也應當明白,這畢竟還只是“潛在的市場”。在明確了發展的大方向之後,如何激活這塊市場,同樣是巨大考驗
用手機下載一個運動類的應用程序,在朋友圈裏分享今天的跑步足跡,現在是一件很平常的事。正因爲平常,說明此類事物已融入大衆生活,也讓市場發現了商機所在。今年以來,數十個運動類應用程序獲得風險投資的青睞,以至於有運動類應用程序“投資元年”的說法。當運動成爲越來越多人的生活方式,並拜智能手機所賜,充分體現出社交功能,被資本追逐也在情理之中。
運動類應用程序的勃興,與智能手機的普遍流行有關,也和國家層面出臺的體育產業振興策略有關。現在人們都在議論和憧憬體育產業潛在的龐大市場,但同時也應當明白,這畢竟還只是“潛在的市場”。在明確了發展的大方向之後,如何激活這塊市場,同樣是巨大考驗。
即以運動類應用程序爲例,雖然現在資本大舉進入,但其實沒有多少人能明晰具體的盈利模式,也很難給出真實可靠的發展判斷。先擴大用戶數量看來是大家的共識。這種“圈地行爲”,在強調互聯網思維的時代也無可厚非,而發展前景如何,還有待市場的檢驗。
另一方面,市場看好體育產業的發展前景,但落實到具體的運營層面,眼下除了社交運動類應用程序外,似乎還缺少更多的“資本激活點”。在理想的模式中,體育產業輻射鏈條長,影響人羣廣。但從現狀看,還只是一種理想。如何進入體育市場,如何分享體育市場的資源,仍有許多概念和邊界仍待辨析。這種困境,同中國體育多年來已經相對固化的發展結構有關。
產業的概念和實踐不過近些年才被引入體育界。而在傳統的管理模式中,從賽事到運動員,這些體育產業的核心資源,都屬於體育行政部門所有,與市場並無多少關聯。實際上,這些年時有耳聞的運動員肖像權之爭,以及幾家俱樂部聯手“自組聯盟”等事件,其背後的緣由,都與體育資源的產權關係有很大程度關聯。如果產權關係無法明晰,相關資源就很難得到市場真正的認可和投入。這麼看來,做大做活體育產業這塊蛋糕,使市場在資源配置中起決定性作用,要破的題還有很多。