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新賽季排球聯賽,每每在賽後聽到主教練強調“我們這支隊伍很年輕”。年輕不是好事麼,怎麼反而有些不情願?
河南女排場上只有打接應的隊長王倩28歲,其餘球員沒有超過20歲的,年齡最小的才16歲,一年前還是個中學生。剛從青年隊進入一線球隊,就成了征戰聯賽的主力。一名主攻身高1米95 ,兩名副攻身高分別達到1米96和1米93,絕對是國際水平了。但技術顯然沒有個子長得快,看她們慌亂之中連鎖地失誤,幾次將原本可能拿下的好局拱手讓對手撿去,連信心都輸掉了。
類似的情況在不少隊伍中都有,程度不一,頂多是輔以外援,大量使用新人帶來的短板不那麼明顯罷了。
年輕球員多,並非新人輩出,其實是人才斷檔。球隊中老的老,小的小,只好痛下決心,與其拖住老將不放,莫如把新人推上前臺。“三大球”這樣的集體項目,老中青相結合的陣容結構最爲理想,其中的重點不是兩頭,而是中間。當打之年的“中生代”短缺,不得已而推上新人,即使不能說是拔苗助長,但接下來必是破壞循序漸進的成長規律。
對成績的追求和名次指標壓力,影響到新人打磨基礎和積累經驗,而呼啦一下上來幾乎全是新人的陣容,更會因爲沒有老將的臨場傳帶而欲速不達。中國男籃在這方面的教訓不可謂不深。
越是一時成績不錯,越是容易忽視人才培養,中國的女排、女足都有教訓,至今還沒還清“欠賬”。
用人之際臨頭,才發現人才儲備底子太薄,再喊從娃娃抓起,晚矣。不記取教訓,把陣痛弄成長痛,中國的男足就栽在這裏。
對於球類集體項目來說,職業化可以通過市場運作調配人才資源,達到俱樂部球隊不同位置和類別的人才均衡。但是,以爲人才培養不再重要,缺什麼都可以去買到,其實是對職業化的誤解。在人才市場上有進無出的俱樂部,很難說是一種經營,最終買到什麼球員只能就用什麼打法的球隊必是動盪不已。
泱泱大國之“三大球”,缺少的不是人才,而是按照客觀規律培養人才的良性機制,不因一時得勢而放鬆,也不因一時低迷而急進。