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英國《每日鏡報》近日透露,埃裏克森執教上港集團隊的年薪達500萬英鎊;圈內有消息稱,有望擔任申花主帥的法國人吉洛的年薪在300萬美元左右。不管這兩個數字是否屬實,有一點不用懷疑:曾經豔羨廣州恆大不差錢的上海足球,如今腰桿子也硬了起來。
然而,有錢了的上港集團和綠地申花兩支滬上球隊,究竟應該如何提高競技水平、完善俱樂部文化?從中超標杆恆大的成功、歐洲大俱樂部的運營標準來看,加大投入只是前提條件,更重要的運用現代企業的管理制度,向科學高效的管理“要成績”。
5億元數字並不確切
“上港集團俱樂部成立意味着中超5億時代呼嘯而來”,“申花上港明年雙雙投入5億打造10億齊飛”……“新聞標題黨”確實吸引眼球,但5億時代更多是媒體聚攏人氣的一種推廣手段。對於滬上這兩傢俱樂部來說,5億元可能代表着不差錢的豪氣,但具體的數字並不是非常確切。
對於外界傳聞的投入5億元起步,上港集團董事長陳戌源明確表示:“錢肯定重要,但錢不是唯一。我希望花錢物有所值,只要球隊成績能提高,再多錢我也會投。如果達不到預期目標,再少的錢我也不會投。”俱樂部總經理隋國揚也告訴記者:“投入沒有媒體說的那麼多,但好鋼一定要用在刀刃上。”
如今的中超,一傢俱樂部真要年投入5億元,未必是一件有面子的事情。一來,恆大4年前就有了一年投入7億元的創舉,現在真要是投入5億元也不稀奇。二來,土豪做派只能被人看作錢多人傻,如今中超俱樂部更注重比拼內功。
借鑑恆大目標歐洲
在上演中超四連冠之後,廣州恆大成爲中超聯賽的一杆標尺,他們的足球經營理念值得借鑑。很多人都認爲,恆大的可怕之處在於外援,比如去年的穆裏奇、今年的埃爾克森,但恆大真正的成功之處,在於將諸如激發狼性、注重執行力等地產公司的企業文化,逐步注入到足球俱樂部的日常管理。
從“俱樂部領導下的主教練負責制”,從“行政人員不準進入更衣室”等種種規定,從用企業管理移植過來的重獎重罰來管理球員,從語不驚人死不休的做派到發揮極致的“恆大”營銷,恆大管理背後的邏輯很清晰:不相信以往中國足球的江湖文化,只相信恆大集團在商海拼殺出來的管理經驗。比如,恆大投資人許家印曾明確表示,主教練纔是球隊的老大,“任何隊員都不可以繞過主教練給我打電話,就算是買恆大的房子,也要向主教練提出申請。”這就是貫徹“主教練負責制”的強大執行力。
當然,上海這兩傢俱樂部的管理,沒必要照搬照抄恆大模式,畢竟國企和民企的企業文化存在不小的差異。只是,對有着20年曆史的申花來說,千萬不能忘記歷史的傳承;對剛起步的上港集團來說,完全可以站在高起點上邁進。以上海這座城市海納百川的城市氣質,海派足球的長遠學習目標,應該是足球產業最發達的歐洲,尤其是運營最健康的德甲聯賽俱樂部。
有錢莫忘源頭活水
到底是花8000萬元買一個武磊,還是隻要提前拿出800萬元力爭培養下一個武磊?這或許是擺在綠地申花和上港集團面前的現實課題。以滬上另一支球隊上海申鑫爲例,儘管小打小鬧且年年保級,但球隊通過轉會市場本土球員的低進高出,成功實現了盈利。青訓梯隊和人才培養,一直是海派足球的優勢,即便不差錢,也不能丟掉這個核心競爭力。
作爲中超和亞冠冠軍,廣州恆大的主力隊員中,竟有多名“上海製造”:左後衛孫祥當年無奈離開申花、曾被欠薪的郜林在廣州找到價值、張琳秡爲徐根寶和俱樂部帶來了1000多萬元的轉會費。這批上海培養出來的優秀球員,在另一個層面證明了培養本土人才的重要意義。
如今的中超轉會市場虛火旺盛,申花試圖購買的于大寶開價高達6000萬元,曾在根寶訓練基地訓練的張成林開價8000萬元。有錢但沒人的俱樂部,如何才能不當冤大頭?顯然,大俱樂部更需承擔青訓的責任,把錢花在長線發展的梯隊建設上。
近期,國家層面再度加大對校園足球的扶植。但校園足球只能是普及工程,雖可爲俱樂部提供可選之材,卻絕不能替代職業俱樂部培養高水平人才的主體責任。因爲,全民可以皆兵,但真正的軍人一定是在部隊中培養出來。有錢的申花和上港,固然需要聘請大牌主帥和外援,卻更需要把錢花在挖掘下一個武磊這個源頭活水上。
本報記者陳華