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從溫哥華至廣州,從倫敦至索契,從仁川至里約,五年間,大賽腳步從未停歇。今年索契冬奧會開幕式敲響開幕鐘聲前,在我的“朋友圈”裏,安踏的丁世忠先生冒了出來,他也在主體育場內,距我的評論席也許只有百米之遙,背景一半是人頭攢動的看臺,另外一半是索契的藍天。一絲小小的感慨涌上心頭,當年那個在北京商場內爲自家小生意而奔忙的晉江小夥子,如今已經可以將自己和苦心塑造的品牌與中國體育乃至國家榮耀密切關聯,這樣的現場留影溫哥華該有,倫敦也不會錯過,只是有了“朋友圈”後,我能分享到。這一次,亞運會開幕式現場,丁總也在,圈中未曾看到他的亞運時刻,但在一個14億人組成的巨大“朋友圈”中,人們或多或少都該感知到,安踏與中國榮耀輝映在一起的時刻。
五年前,安踏簽約中國奧委會,開始第一個週期合作,投入之大顯露雄心高漲,08北京奧運會週期結束,中國體育以及相關周邊行業面臨變革,決策者心態決定品牌調性以及走向,碰壁或是成功的背後既有江湖傳說中的種種戲劇性,也更有些樸素的邏輯在支撐着,做一個樸實的中國品牌,這一核心訴求是晉江商人丁世忠的清晰戰略,不急於所謂國際化,深入根植中國市場,將安踏與“大中國”密切關聯,聽說他常說一句,“中國還有幾億人買不起安踏鞋,爲這些服務,就是巨大的商業未來。”原本領跑的品牌恰在新週期中閃出“中國榮耀”合作的空間,恰好有一股力量抽離深度市場衝向高端,安踏適時踏入兩個巨大空間,成長之快有目共睹,我給出的“樸實”一詞也許並非是安踏品牌的DNA,但是能與時代軌跡同步則是事實。
五年,能改變很多,其中就包括中國體育人對於安踏的認知。體育品牌世界之大,安踏是搏擊向前的後來者,好感和信任不是那份價值不菲的合同可以自然換取的。安踏的努力我們大多看不到,但結果慢慢顯露,24支中國運動隊成爲了其合作伙伴,第一次在數量上單一中國體育運動品牌的運動隊簽約量超過了耐克。爲何簽約運動隊?原因不止一個,在我看來遲早是要證明品牌懂得運動員——這一運動的主體,一個贏得不了運動參與者人心的品牌,是沒有體育核心價值的。如今當紅的運動品牌都在講述自己的成長故事,邏輯基本一致——用心打造功能、創新運動表現、展現文化價值、成爲流行符號。安踏自然也走在這條必經之路上,仁川亞運會百多塊中國金牌之後有着安踏默默的科技助力,有着商業合同所約定的財力支持,功勞大大的。
今年俗稱“大賽年”,索契冬奧會相比於倫敦奧運會又多幾分色彩,原來運動員可以更好看,更時尚。領獎服,中國榮耀的核心呈現,滿眼都是龍飛鳳舞,國旗色飄揚,很棒,很中國,很能打動人心,普通受衆很會極爲受用,品牌價值悄然累積。每日裏,在《風雲會》節目的現場,我眼中是清一色的領獎服,被採訪者有白髮長者,也有稚嫩新人,年紀跨越會達到三十歲不止。我一直有想法,爲何不能讓運動的參與者們再多彩一些呢?懂得運動員,不僅懂得他們對於運動成績的追求,似乎也該涵蓋對於時尚美感的相互認同,如果中國體育的統帥部和安踏在這一點上可以達成更多的共識,未來的運動着裝會有新的空間,領獎服的激越與運動生活裝的輕靈完全可以交融在一起。說服運動參與者愛上某個品牌理應包括——漂亮和時尚,索契冬奧會的入場式爲我們上了這一課。並非安踏不能,還需時日罷了。
今年大賽年,體操世錦賽也該被涵蓋其間,中國體操連同自己的首席合作伙伴都在發生着代際轉變,安踏的心願是讓傳奇永不止步,在競爭格局和氣勢上打一場硬仗。競技體操轉化爲實在的銷售難度不小的,安踏不會意氣用事,這一類別的產品未來一定也會向健身和綜合訓練轉化,究其根本還是生意嘛。如果轉化得當,安踏的不斷投入所求的回報也會更加多元,我們可以耐心觀察。
運動和體育,何止一項項大賽,新的運動潮流風起雲涌,在可見的未來中,冰雪運動將成民衆新寵,安踏已是冬季運動管理中心的首席合作伙伴,更該成爲中國冰雪生活參與者的合作伙伴,實現這一目標唯有依靠多品牌戰略,這並不新鮮,但是成功範例寥寥。近兩年,用FILA完成高端市場的突進小有所得,童裝市場上的驚喜增長,都該給高速向前的安踏以信心,融合多品牌,爲更廣闊的人羣服務。當然,再有兩億中國人可以輕鬆消費安踏產品,那日子就太好過了,時代給予發展良機,安踏小心翼翼永不止步,在這個充分市場競爭的行業裏,在整體並不被高調看好的情境中,還是可以成就令我們驕傲的進步的。永不止步,也是說給安踏自己銘記的。(作者:張斌)
(來源:新華網)