|
||||
世界杯、奧運會、NBA、網球大滿貫……亞運會就在這些世界大賽的夾縫中生存。在越南河內因財力不夠放棄下屆亞運會舉辦權後,只有印度尼西亞願意接手,凸顯亞運會尷尬地位,甚至有人提出『亞運會走向消亡』的觀點。
未來亞運會將壽終正寢?
多位韓流明星參與宣傳亞運,看著鑼鼓喧天,實際除游泳等東道主明星選手參賽的少數高需求場次外,多數比賽門可羅雀。據韓國媒體此前的調查,超八成韓國民眾對亞運會『漠不關心』。
北京奧林匹克俱樂部總經理王奇認為,亞運會受冷遇是全球職業體育發展的必然結果。『除了像奧運會、世界杯這樣無可替代的全球賽事外,區域性綜合賽事的市場前景都不樂觀。越來越多高水平的單項職業賽事在搶佔分類化的市場,』他說。
在王奇看來,中國對亞運會有獨特的情結,主要是中國重返國際體育大家庭後,是從亞運會開始再度邁向國際體育舞臺的,但隨著時代的發展,尤其是職業體育的發展,亞運會已成為雞肋。他大膽預測,亞運會『已接近壽終正寢』。
關鍵體育價值研究院院長張慶也說,亞運會誕生於特定歷史時期,如今時代背景和發展環境發生巨大變化,其社會影響力不復當年。但他並不贊成亞運消亡論。『無論亞運會未來是否會以現在的形式和面目繼續存在,以體育促進亞洲的團結、友誼與進步的使命不會消亡,並將會以適應時代要求的某種形態得到體現,』他說。
亞奧理事會終身名譽副主席魏紀中則認為,觀眾只是一方面,但『亞洲各國和地區對參與亞運會熱情很高』,特別是非奧項目的引入和獎牌分散策略,調動起小國家和地區參與的積極性。
『錢』景亞運亟需『金字招牌』
奧運會擁有可口可樂、歐米茄這樣的全球戰略合作伙伴,這種盛景在亞運會上難覓。仁川亞運會,除了裝備贊助商為來自中國的361之外,全部為韓國本土企業。
魏紀中認為,亞運會贊助商往往本土化,是因為跨國企業目標是世界性的,而亞運會只是區域性的運動會。亞運會的品牌價值肯定無法和奧運會比,這是兩個級別。
但招商難,讓承辦亞運會已由原來的『賠錢也願意』到如今的『賠錢就放棄』。專家認為,亞運會亟需尋找和構建獨特的品牌價值,打造『金字招牌』。
中國知名賽事運作專家劉清早認為,市場開發和品牌構建相輔相成。要構建品牌,亞奧理事會該制定一整套詳細計劃,不光是市場開發,還應包括文化傳播、青少年教育等多個方面,『把亞運會作為一個品牌來建設』。
魏紀中認為,與奧運會不同,亞運會把更多亞洲特色的非奧項目吸納進來。『讓更多的人有參與權利,就是亞運會的品牌價值。』這個觀點同張慶不謀而合,他說:亞運會的品牌價值就是展現多元文化的價值,以體育促進各國各民族交流的溝通價值。
中國國家體育總局體育社會科學研究中心主任鮑明曉也說,亞運會最獨特而不可替代的資源就是亞洲地域特色,失去這一特色,亞運會價值將減半。
改革
亞運會將改頭換面?
財政壓力讓仁川亞運會在項目設置上做出調整,砍去的6個項目皆為非奧項目,但28個奧運大項全部得以保留。
但鮑明曉認為,保留全部奧運項目沒有必要,更不能把東方特色項目全部刪減,只有與奧運會有適度的區隔,亞運會纔有差異點、關注度和協同力。
亞運會需要重新定位並超越體育范疇,則是專家給出的一種大膽假設。張慶說,亞運會應是一個區域性的體育文化盛會。他給出的建議是『體育娛樂化』:融合文化交流的內容在裡面,並且突出亞洲特色,『甚至應考慮如何吸引亞洲民眾的參與,增強娛樂屬性』。
而在鮑明曉看來,亞運會不僅可增強文化和娛樂屬性,還可與旅游、會展、商貿相融合。他建議,在亞運會同時舉辦體育旅游節、商品展銷會、貿易洽談會、博覽會等活動,以賽辦節,以賽辦展、以賽辦會,吸引更多眼球。『總之,亞運會的改革不能就體育談體育,更不能就運動會談運動會。要有大格局、大視野、大胸懷,纔能拓展全球影響力。』