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斬斷結髮之情,總多有感傷。無論相處已何等不堪,相擁已何等陌路,到底有過初時的美好。日前,安踏體育用品公司成爲國家體育總局體操運動管理中心的合作伙伴。從此,不再是我牽着你的手。23年相守之後,李寧與國家體操隊徹底告別,埋葬當年情。
唏噓聲一片。李寧,體操場上的王子,商海中的霸主,割捨了安身立命之本。告別體操,李寧情歸何處?
放不下的體操情
體操對於李寧來說,意味着太多。1984年在洛杉磯奧運會上,這個來自廣西壯族的小夥子獨攬體操3金2銀1銅。體操,讓他成爲了20世紀最偉大的運動員之一,也讓他在若干年後的北京奧運會上舉着火炬一飛沖天。這些,都是李寧靠一己之力在競技場上掙來的地位。
而對於中國體操來說,李寧也是充滿力量的陪伴。1988年退役後三年,他創業的李寧體育用品公司便贊助中國體操隊。23年來,他的標識緊貼每一位國家體操隊員的胸口,這支常勝之師一共拿到了98個世界冠軍頭銜,培養出了57位奧運冠軍和世界冠軍。李寧,是體操隊的精神領袖和象徵符號。過去是,未來仍是。
2014年,體操世錦賽落戶老家廣西。李寧出任形象大使,拍攝的宣傳片一週前還出現在紐約時報廣場的大屏幕上。這個時候,中國體操隊卻換裝了。圈內人透露,李寧不久前和體操新朋舊友吃了頓飯。他說:“隊伍簽了新合約大家還是應該認真履行,以後公開場合就不方便招呼你們了,但私底下我們該聚的時候還是要聚,體操人之間的情誼不能丟。”
擰不過的經濟賬
去年12月31日,李寧與中國體操隊的合同到期,雙方沒能續約。李寧對於這次退出行爲的官方解釋是“戰略性放棄”:“在中國體育市場化及消費環境巨大變化的今天,已經不能依賴簡單的贊助策略這一發展模式,李寧公司決心鎖定當今核心運動品類,將戰略營銷重點放在包括籃球、跑步、羽毛球、訓練和運動生活五大快速增長核心體育項目上。在此戰略選擇的指引下,李寧公司已經從單純體育贊助的策略中突圍,開始走上體育營銷、賽事體驗、產品體驗和零售體驗的新階段。”
新階段,再出發,這些名詞看似有理有據,實則值得推敲。一個從體操圈走來,靠體操發家的商賈,如果不是遇到了某種難題,怎會丟棄這份最溫存的記憶資產?並且,比起籃球、羽毛球等項目,李寧在體操隊上的花費並不是大頭。業內人士透露,李寧不敵安踏,完全是因爲對方出價更高。據瞭解,李寧已經連續三年業績下滑,2013年,李寧實現收入58.24億元,虧損3.9億元。今年狀況也未有改善,截至6月30日,公司上半年虧損預計由去年同期的1.84億元擴大至不少於5.5億元,其中銷售虧損淨額爲3億元。
截至2013年12月31日,李寧常規店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪數量爲5915家,比2012年減少了519家。歸根結底,李寧,差錢了。
追不及的市場風
對於有着如此深厚感情基礎的李寧與體操隊來說,只要有一方示好,應該是散不了夥的。有了困難的李寧,未能獲得體操隊的體恤。德國足球曾有相似的個案。幾年前,耐克對德國隊發起狂轟濫炸,開出4億歐元的天價,試圖摧毀阿迪達斯的老巢。最後,德國足協向金元說不,堅持那份已維繫了半個世紀的情感。
溫熱的情感,冰冷的市場,中國體操隊選擇了後者。體操運動管理中心主任羅超毅表示,“與此前與李寧的合作相比,本次與安踏的合作範圍比過去要更廣更深。”除了爲體操、藝術體操、蹦牀在內的運動隊提供專業比賽服和訓練服之外,安踏還將參與體操進校園、快樂體操等推動體操發展的系列活動,培育體操後備力量,提升體操在全民健身事業中的影響。
市場的風向,一直都是大多數人的追求,也沒錯。如果能夠依靠更多的資金壯大事業,對體操也未嘗不是一件好事。只可惜了李寧與體操的這段佳話。
體操隊與新主的新約爲三年。未來,李寧也許還能再續前緣,前提是在戰略調整後他能夠財源廣進。商場與競技場分享同樣的訓誡——非贏即輸。
本報記者華心怡