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轉眼間中超聯賽已經結束了第18輪的戰役,東北四支球隊沒有一支殺進前10名,遼寧宏運與哈爾濱毅騰佔據着榜尾的兩個席位,大連阿爾濱三輪不勝,亞泰雖然戰勝了領頭羊恆大,但也是近四場比賽的首勝。翻看歷史,東北球隊都曾經獲得輝煌,遼足的十連冠自然不用說,隨後的大連隊統領着甲A聯賽,長春亞泰也登過聯賽的王座。幸福的歷程總是相似的,而不幸的總是各不相同。隨着大連實德退出,大連足球也進入了低潮期,華麗的人員配備和阿爾濱的戰鬥力形成了越來越強的反比;而各傢俱樂部的加大投入,讓本身人員就不算強大的遼足,近幾年一直徘徊在保級圈。與之相比,在積分榜上廣州恆大、北京國安、山東魯能等豪門仍佔據着強勢的地位。
針對東北足球的整體低迷,瀋陽晚報、瀋陽網記者昨天採訪到了遼寧大學經濟學院副教授、經濟學博士關宇。在他看來,足球的弱勢與經濟的大環境有一定關係,不僅如此,南方球隊無論是在管理還是運營方式也都比北方球隊要強,但是東北球隊也有自己的優勢,把自己的位置擺正關係捋順,會有重新崛起的那一天。
成績落差的背後是管理模式的差異化
本賽季,廣州恆大引進了迪亞曼蒂,而在二次轉會又尋來吉拉迪諾,恆大的大手筆讓很多球隊望塵莫及。從整體上看,佔據中超積分榜排名靠前的也都是投入比較大的俱樂部。“其實這些與東北的經濟大環境有關,表面上看跟投入有關,但正是經濟大環境的不景氣才讓企業削減了投入,短期內投入的越少球隊的成績也就越差。但換個角度看,實際上這也跟管理模式的低效有關,北方企業各個方面的管理與南方相比都弱。我們一直在強調單一化、壟斷化的思維,這與南方企業越比差距越大。”關宇表示,短期內高投入影響着產出,但是並不意味着高投入就必須高產出。
“也與經濟運營的方式有關,像恆大有着很好的管理模式,能達到良性循環,我們這些年則一直在探索,而這一現象並不僅僅存在於遼寧的體育領域。”關宇表示。遼寧的足球缺少像浙江綠城,廣州恆大這樣的好的管理模式,管理做的好會直接導致運營效率高,除了這些技術環節之外,制度也有很大的關係。對於南方的企業而言,他們的民營企業起步較早,積累的經驗更爲豐富,管理上做得也更好一些。而對於東三省的俱樂部來說,能形成立體的管理方式纔是最緊迫的,這也是足球俱樂部未來的發展方向。從這一點上來說,遼足、亞泰、阿爾濱還要多借鑑南方的足球俱樂部。
“近三四年遼寧體育環境的變化實際上也跟經濟環境有關,只是足球成績的好壞受經濟的影響最爲直接。從縱向來看,東三省的足球隊最近幾個賽季都起伏不斷,而且排名都靠後,這與背後經濟管理方式和經濟思維相對落後不無關係,而這些都不是短期內能改變的。”關宇說。
恆大調整的背後是其自己在尋求突破
關宇從十連冠時期就開始看球,他也見證了遼足從輝煌到現在爲了保級掙扎。“其實我們有人才方面的優勢,在中超的各個賽場,奔跑的好多都是遼寧人,但怎麼才能把他們集中起來成爲我們自己的合力,這一點我們一直在探索但始終也沒有解決。”關宇認爲,眼下孩子們對足球的熱愛在減弱,在他年輕時,足球場上好多孩子在踢球,而現在競爭的壓力分散了很多孩子對體育的熱愛。“現在踢球的孩子上升空間也沒有以前好,優秀的人才很難脫穎而出,其實這是個機制問題。對於市場來說就是要滿足收益的最大化,拿遼足來說,我們有兩點優勢:一個是有着很好的傳統,在傳統孕育下有着曾經不錯的青訓資源;第二個,遼寧人對足球的熱愛是其他地區無法比擬的。”
對此,關宇給出了自己的建議:首先,想要縮短南北方球隊的差距,還是需要增強競爭性,把所有資源都給“獨苗”去吃,短期內大家都會很歡喜,但破壞了競技運動的公平性,同時也削弱了“獨苗”在市場中的競爭力;另外,相關部門也應該給予一定的基礎性支持,像硬件設施的建設等;第三,引入更多的民營企業加入到足球中去,大家一起抱團去把這項事業做大做強。
“像恆大這樣的地產商也是近幾年纔剛剛介入足球的,這樣的可持續性是有待觀察的。但如果看身邊其他足球發展好一點的國家,比如日本聯賽,就不單單是一個企業在獨力支撐,而是一個城市中的好多企業都對這支球隊有興趣。大家都有共同的榮譽和責任感才能把事做成,從這一點上講,引入更多的戰略合作者會更好一些。”關宇說,短期內一個大財團投入,這樣的模式恆大已經做得非常成功了,回報是有周期的,俱樂部再往下走也很難再有突破。所以恆大試着在做改變,現在引入了戰略合作伙伴,目的也是希望大家能互相創新更進一步。
遼足經營者要趟出自己的路
“其實在足球圈小國雄心的例子還是有的,在世界盃期間,像哥斯達黎加、荷蘭這樣的國家都有不錯的表現,我們可以把遼足看做阿賈克斯這樣的球隊。有很多年的歷史,用良好的機制把歷史和人才培養結合起來,就能創造出競爭優勢,找到自己的生存之道。”關宇表示,遼足人才流失比較嚴重,但這一現象的背後是市場的需要,人往高處走是必然的,問題是怎麼把這樣的方式顯現出來,讓遼足走向合理的發展道路是最爲關鍵的。“現在還在回憶追溯之前的十連冠就有些理想化了,對於目前的遼足來說,尋找一條阿賈克斯那樣的探索之路並非沒有可能。遼寧現在仍然有着全國最優秀的足球人才,缺少的只是對人才進行接續培養的一套體系。而阿賈克斯,除了人才儲備和青訓體系之外,其在商業運營方面也獨具自身的特點,而這些正式我們需要學習的。
“恆大的成功,讓人形成了一個概念——就是隻要找到了好的外援和優秀國腳,就能在短時間提升自己的成績。但從長遠來看,還是要看基礎人才的儲備,遼足這麼多年,最大的優勢就是擁有遼寧這一個人才儲備庫,各支球隊對於遼足這一點也是心知肚明的。”關宇表示,遼足目前遇到了最大的困難,但正因爲有了這樣的困難,才能引起我們足夠的重視,去痛定思痛想清楚長遠發展的方向。對遼足來說,如果按部就班地去效仿恆大模式國安模式,以己之短攻人之長,這樣拼下去會越來越難,而真正趟出一條我們獨有的模式來纔是最爲重要的。
瀋陽晚報、瀋陽網記者李慶實