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國乒主帥劉國樑又發愁了。國乒一線球員在乒超中或對輸贏漫不經心狀態奇差,或小病大養訓練質量難以保證。這怪不得俱樂部管理不嚴,也怪不得球員自律性太差,這是乒超聯賽的硬傷所致。
第一處硬傷是乒超戰績和綜合表現不與球員參加世乒賽和奧運會掛鉤。世乒賽獲取資格有凌駕於乒超之上的“直通”,而且央視直播的力度甚至超過乒超;奧運會參賽資格選拔複雜一點,重要兩個指標是國際乒聯巡迴賽戰績和對國外選手戰績。這些都跟乒超沒有一毛錢的關係。
乒超越來越像是俱樂部的自娛自樂,甚至國乒外派選手參加國際乒聯巡迴賽級別的賽事,也不把乒超戰績拿來參考一下。所以,國手們才把每年一度的聯賽當做放鬆調節期,所有的大傷小病也選在這個階段治療。
第二處硬傷是俱樂部成國球的擺設,國手們像國企的高管一樣,一邊拿着市場提供的豐厚年薪,一邊捧着國家隊的鐵飯碗。乒超俱樂部每年花掉高額的轉會費和年薪,得到的是國手們3個月的使用權,其他四分之三的時間裏,國手們都屬於國家隊。最慘的是,在世乒賽和奧運會取得佳績後,國乒領隊和教練在電視直播中一通感謝,對象包括運動員所在的省市體育部門、啓蒙教練、業體校,還有國家隊的訓練基地,唯獨少了球員所效力的俱樂部。
第三處硬傷是對乒超市場的預期過高,造成乒超的上座率基本靠組織觀衆撐場面。打乒乓球的人多,不等於看球的人就多;同樣參與乒乓運動的人多不等於市場認可度就高,剛剛結束的世界盃就很好地詮釋了這個道理。乒超的目標要打造成世界乒壇的NBA,在乒乓球運動的資源佔有上是沒什麼問題的,但市場的體量和商業運營的水準,NBA可以直接拿籃球與乒乓球比大小了。必須承認,乒乓球是小衆的,儘管是世界第一人口大國的國球,但這個錯覺我們始終不願承認。真應該請專業調查公司對乒超球市做個調查,如果市場需求是每個主場觀衆上限1000人,那就沒必要把乒超放到3000人以上的場館;離得太遠看球不舒服,組織來的僞球迷亂加油,打球的也沒精神,更何況場租貴,安保費用也高,應該把國球請進“小劇場”。
乒超是按照職業聯賽模式設計的,小衆並不可怕,可怕的是淨幹些不職業的事。