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『足球從娃娃抓起』的口號已經喊了幾十年,但在中國,青少年人纔這一維系足球實力的根本驅動力依然極度匱乏。近些年來,在中國足球節節敗退之際,青少年足球越來越多地被提及、被重視,草根足球、校園足球、足球學校、職業梯隊等多種青少年足球人纔培養模式方興未艾。
與當年的健力寶留洋巴西一樣,山東魯能足球俱樂部也正在摸索一條屬於自己的青訓培養模式。7月15日,魯能巴西體育中心揭牌儀式在位於巴西聖保羅州費利斯港的駐地舉行,這是中國足球在海外的第一塊青訓基地。該中心距離聖保羅市約有一個半小時車程,佔地面積230餘畝,有7塊草皮訓練場,地面建築約有4000平方米,有健身房、醫療康復室、室內游泳池、冰池、新聞發布廳、電教室等功能性設施,也有可容納管理人員、教練團隊和球員等190人的宿捨。
魯能采取『請進來』與『走出去』相結合的戰略,走向海外、借助『外腦』提昇青訓,這一方式雖然付諸實踐不久,但已經在選材、培養和盈利模式等方面,對魯能青訓產生了潛移默化的影響。
變化一:選材和評價體系全面昇級
魯能俱樂部籌建魯能巴西體育中心並非心血來潮。2013年該俱樂部策劃出臺了《魯能體育中長期發展規劃》,確定了『魯能足校-巴西基地-葡萄牙』的人纔培養和海外發展路徑。
足校層面的重點是發現和挖掘足球後備人纔。魯能俱樂部去年底與曾培養出卡卡的巴西聖保羅俱樂部達成戰略合作協議,聖保羅教練團隊到魯能位於濰坊的足校負責青訓,聖保羅U20(20歲以下)主教練巴雷西出任魯能足校青訓總監。
巴雷西團隊帶來的最大變革就是選材和評價體系的昇級。過去,魯能足校各年齡段梯隊都非常重視成績,這導致教練選材時過於注重身體、力量、速度等硬性指標,而忽視意識等軟性指標。而隨著巴雷西的到來,魯能的評價體系正在發生變化。
魯能足校常務副校長趙民說:『評價體系不改變,教練就不可能淡看成績而注重未來成長,所以在新的評價體系中,成績將不再是核心,全新的評價體系將注重球員的意識、意志、技術發展等層面。目前,聖保羅已經向我們提供了他們全新的青訓大綱和評價體系,依托這個大綱和體系,足校將建立完善的球員成長、球隊成長檔案,以此作為教練員的主要評價標准。』
變化二:混合培養突破海外青訓瓶頸
有了當年健力寶在巴西整隊閉關訓練的教訓,魯能顯然不想走這條老路。按照魯能的青訓框架,巴西的青訓基地主要承接U14到U17的國內優秀球員,來到巴西以後,球員也將被打散到相關巴西俱樂部,與巴西小球員一同訓練比賽。為此,魯能足校已經將青年隊從雙年齡段設置修改為了單年齡段設置,與巴西和歐洲的青訓年齡段的設置更為接軌。
魯能收購的巴西青訓基地原本屬於巴西體育俱樂部,在將基地出售給魯能之後,這個俱樂部的三個梯隊U17、U15、U14仍然在這裡繼續訓練。截至今年9月,魯能足校的U14-U17梯隊將全部抵達巴西,與該基地現有的巴西同年齡段球員共同組隊,開展常態化的培訓和生活。按照魯能與有關巴西當地俱樂部的合作協議,魯能梯隊中的優秀球員,還將加入聖保羅等優秀俱樂部梯隊進行技術提昇。
此外,在魯能收購之前,巴西體育中心約有60名左右的工作人員和高層管理人員。在收購之後,中心仍會聘請專業的巴西管理團隊,同時魯能中方管理人員進行協助,這樣可以保證基地的運作,同時中方的人員將可以得到充分的培訓。
全面融合還體現在飲食方面。按照通常的想法,中國俱樂部的基地應該適當安排一些中餐,但到了開飯的時候,卻是地道的巴西餐。黑豆飯、魚排、雞排還有沙拉,簡單的5、6樣,營養卻足夠。考慮飲食這一塊的時候,最初有人提議是不是請一個中餐的廚師給隊員們做點中國口味的菜,但經過考慮,魯能方面決定一切就按當地的飲食習慣來。
變化三:探索青訓盈利模式
『青訓比職業隊還賺錢。』與魯能簽署戰略合作協議的聖保羅隊青訓主管助理馬爾多納多語出驚人。卡卡是聖保羅青訓的代表作,而在他之後,小盧卡斯4000萬歐元轉會巴黎聖日耳曼的轉會費,足夠一線隊的聖保羅青訓基地運轉10年。
在中國職業足球圈,魯能一向以注重青訓聞名,投資最多,有最好的苗子,但在過去10幾年的時間裡,魯能青訓的目標都是培養球員自用,而在未來,魯能青訓的目標則是希望能夠利用青訓培養出更多的人纔,實現青訓的盈利。他們正在逐漸意識到,搞青訓不只是投錢,更可以賺錢。
在魯能海外發展路徑的最後一環,俱樂部18-23年齡段的優秀球員將被選拔到葡萄牙基地進行職業足球精英培養。俱樂部將在葡萄牙建立並運作自己的經紀公司,以進行球員培養與後續發展的運作和經營。
正如魯能俱樂部總經理劉宇所說:『青訓之路是寂寞的,過往的16年,我們一直在堅持,從現在開始,我們更會在堅持中實現突破和超越。』想要結出青訓的果實,需要尊重規律、腳踏實地,更需要耐得住寂寞。