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中國足球如何崛起?巴西世界盃給我們的啓示是:除了要制定長遠戰略規劃、夯實青訓基礎,成熟的聯賽運作機制也至關重要。
聯賽強則國家隊強
無論是梅西、C羅,還是范佩西、穆勒,本屆世界盃上的焦點球星都效力於歐洲的職業俱樂部。據統計,本屆世界盃全部參賽球員中,有超過一半來自歐洲“五大聯賽”。
“五大聯賽”是當今世界上最成熟、最頂尖的足球聯賽,爲世界盃這場盛宴貢獻了上佳的食材。優秀的聯賽能“服務”世界盃,是否也能增進本國的足球實力?有人說不一定。
的確,本屆世界盃中,西班牙、英格蘭和意大利都在小組賽被淘汰,“高盧雄雞”也止步八強,唯有“德國戰車”笑到了最後。與之相反,國內聯賽職業化水平並不高的哥倫比亞、烏拉圭甚至阿爾及利亞,反而走得更遠。但客觀來講,用一屆盃賽上的表現來評判優劣有點以偏概全。
可以肯定的是,聯賽好,國家隊一定不會差。
中國聯賽模式脫節
“五大聯賽”如何服務國家隊?
職業聯賽的影響力爲俱樂部帶來高額利益,而俱樂部之間的相互競爭也提升了聯賽的整體水平。聯賽的整體水平上去了,爲國家隊輸送的人才相對來說就更優秀。另一方面,培養本國的球星能帶動大衆觀賞和參與熱情,讓更多青少年喜歡上足球,不斷擴大足球的根基。
歐洲足球的良性循環源自符合規律的足球管理模式:職業聯賽由俱樂部組成的職業聯盟管理,而足協負責國家隊訓練、比賽等相關事務,並在技術等方面爲聯賽提供幫助。除此之外,足協還負有推廣普及足球運動——特別是在青少年中的義務。
相比之下,始於1994年的中國足球職業聯賽走過了太多彎路,“僞職業”的尷尬始終揮之不去。聯賽的結構設計缺陷、產權歸屬模糊等弊端,造成了俱樂部急功近利、忽視後備體系建設等一系列問題。俱樂部逐利,國家隊則逐名。如此就出現了俱樂部與國家隊背道而馳的局面:一方面廣州恆大迅速崛起、稱霸亞洲,另一方面國足萎靡不振,亞洲排名連創新低。
管辦分離並不容易
如何去除“僞職業”?先要做到“管辦分離”
深化改革,實現管辦分離,才能解決一些不合理制度的弊端以及利益固化、權力依賴等難題。國內聯賽的改革目標,最終必須如“五大聯賽”一般,在結構設計、管理體制和運營機制、產權管理等方面向市場看齊,如此才能真正起到連接國家隊和基層足球的作用。
“專業人士”是這一改革的抓手。在歐洲,聯賽體制背後是衆多的經紀人,他們掌握着巨大權力,將聯賽的利益鏈條經營得井井有條。日本很早就看到了這一點,爲日本足球打下職業化基礎的前日本足協會長平井富三郎,上任時是新日本製鐵公司社長,能夠調度諸多社會資源,又具有豐富的管理經驗。他從戰略高度規劃足球行業的發展,這是任何足球專業人士都難以做到的。
目前西亞的卡塔爾聯賽、阿聯酋聯賽也是由來自德國和意大利的職業經理人“把脈”經營。中國足球有全世界垂涎的最大市場,但這個市場和品牌沒有利用好,錢和注意力都被歐洲的足球聯賽吸引走了。經營中國足球需要引入職業經理人,中國足球的經營理念必須發生重大改變,否則中國足球的商業領域將成爲一潭死水。
道理擺在面前,讓管理機構放手則需要一個過程。去年,有關足協將從體育總局中剝離的消息被證實是一場空歡喜。徹底的管辦分離絕非一日之功。