|
||||
博聞強識
世界盃,獨一無二的最大規模人類集會,時長比夏季奧運會多出一倍,波及人羣和傳播效果也在夏季奧運會之上———只要對比一下每屆世界盃的收視數據,便是最好的市場營銷依據。恰恰因爲有世界盃這樣的核心產品,國際足聯哪怕無法無天,仍幾乎不受任何機構監管。年近八旬的布拉特戀棧不去,還要謀求國際足聯主席職位上的連任,哪怕卡塔爾賄選嫌疑激起的又一波反國際足聯巨浪,如潮水般日日拍打着國際足聯這個古怪超國際組織的朽腐堤岸。
很大程度上,世界盃的商業架構是國際體育營銷領域內的先行者,國際奧委會對於奧運會改革,所謂“奧運大逆轉”的許多做法,都借鑑了國際足聯。市場營銷領域內,對於贊助商的分層分級,謹防過度銷售,讓世界盃的兩級贊助商都能得到相對合適的傳播機會。
但國際足聯真正提供的服務有限,但世界盃影響力確實太大,大到店大欺客的地步———短時間內,國際足聯根本不擔心贊助商退出,每一個贊助商背後,都有一長串期待獲取世界盃“合法”營銷機會的品牌。更何況市場營銷早已不是世界盃收入構成中最重要部分,媒體版權已經佔據了世界盃整體收入65%以上。新媒體的呈現,讓電視等主流版權媒體壓力巨大。於是布拉特有恃無恐。依然像古代君王一樣,睥睨天下。
顏強(著名媒體人)