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雖然頭一個夜晚,老唐率隊踢了一場添堵的比賽,讓建業球迷都沒能睡上一個安穩覺,但昨天上午,建業俱樂部成立20週年系列慶典還是如約開始。面對來自全國的媒體,胡葆森說了很多心裏話:“河南足球的接力棒在我手裏,如果有一天我老了,跑不動了,而且有跑得更好的企業願意接手,我退出。但現在接力棒還在我們手中,這是一份責任,我們會一起堅守下去。”
談錢:自掏腰包1億多元
重返中超,11輪戰罷,河南建業只拿到10分,保級形勢不容樂觀。建業足球並不缺錢,目前的成績並不能充分顯示建業本賽季的投資力度。對於這個話題,胡葆森透露:“本賽季俱樂部的預算是2億元,集團掏了5000萬元,另外1億多元是我自己掏腰包。”
老胡解釋說:“因爲我個人從上市公司分紅中也有一筆錢,基本上花到這上面了。其他股東是2006年參加股改的時候進來的,他們投資了建業房地產,沒有投資足球。所以我不想讓上市公司因爲足球負擔過重,從這個意義上,我自己承擔一大部分。”
說情:割捨不下這份愛
在談到足球對建業集團和其本人的意義時,胡葆森說:“搞了20年的足球,我一直在思索,足球是什麼,應該是超越了足球本身的意義,是人們精神和文化生活的需要。”
老胡說:“有一年,足協組織一個參觀團去曼聯,曼聯官員介紹,老特拉福德球場有很多座位是固定的,有一個座位是一位球迷的爺爺傳給他的。有個巴黎聖日耳曼隊球迷每次看球都要抱一個骨灰盒,因爲他父親在遺囑中說,即使到了天堂也要陪伴自己的球隊。足球的社會屬性和文化屬性已經超越了體育層面。”
20年彈指一揮間,老胡更願意談責任:“我少年時代打乒乓球,青年時代打籃球,夢裏的場景更多是籃球,但既然企業投資了足球,就必須要堅持下去,如果河南老百姓需要,我們需要弘揚河南人的精神,有責任一直扛下去。1998年建業收購了體委40%的股份,當時我就說,對我自己來講,河南足球是接力棒,第一棒是我們來跑,如果有朝一日我們跑不動了,或者有人來拿接力棒,我可以把這個接力棒傳出去。”
展望:足球需要河南人
除了偶爾首發的張璐和偶爾替補登場的張力、肖智以外,建業隊的河南元素越來越少,其實,這不僅僅是建業隊出現的問題,更是中國職業足球出現的問題。
對於足球發展的問題,胡葆森說:“整個河南有1億多人,有幾個足球場?有沒有20個?一個1億多人口的大省,連20個能比賽的足球場都沒有,你就知道爲什麼中國足球水平低了。咱們的人口是日本的十倍,但是咱們的足球人口和日本相比呢?日本的職業球員大概有100萬人,中國現在職業球員不足十萬人。從這個數字上來看,中國足球跟日本足球的水平有這樣大的差距很正常。”
胡葆森給俱樂部提出明確要求:“應該坦誠地說,過去幾年對於青少年的培養抓得不夠。今後應該有一個長期的硬性指標。比如梯隊往一線隊輸送的年輕球員比例要量化,可以規定20%或者30%。本土球員三年之內必須得達到50%到60%。今年形勢不是很好,提這個要求有點勉爲其難,但是今後幾年必須對一線隊規定目標。第一,我們承認過去做得不夠好,第二,這也是今後的一個方向。”河南商報記者劉開銀