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本報記者龔潔芸
索契冬奧會組委會主席切爾內申科日前表示,索契冬奧會運營利潤爲50億盧布(約合人民幣8.72億元)。投入高達500億美元(約合人民幣3098億元)的索契冬奧會被稱作“史上最昂貴的奧運會”,爲什麼還能賺錢?
運營支出玄機
切爾內申科進行總結的時候,用了“運營利潤”這個詞。上海體育學院經濟管理學院教授、博士生導師劉東鋒解釋說:“運營利潤”對應的是“運營支出”。一般來說,“運營支出”是指賽事組織和開閉幕式等費用,將基礎設施和場館投入排除在外,而後者往往是更“大頭”的。索契冬奧會大部分的投入,被用在了建設11座場館和交通設施上。據悉,光一條主幹道就用去了近90億美元,超過2010年溫哥華冬奧會的總成本。據俄羅斯的官方數據,索契冬奧會的“運營支出”僅爲70億美元,佔整個投入的一小部分。
新媒介成推手
劉東鋒介紹說,奧運會收入一般來自於四個方面:出售電視轉播權、贊助、門票和特許商品開發。索契冬奧會最大的成功之處,在於電視轉播權的出售。
在1984年奧運會營銷改革之前,奧運會籌辦資金的95%都來自轉播權銷售。改革後,轉播權收入仍佔50%左右,並且金額連年攀升。本屆索契冬奧會,轉播頻道從上屆溫哥華冬奧會時的240個大幅增至464個;轉播時間達10.2萬小時,而溫哥華僅有5.7萬小時。其次,轉播冬奧會的媒介種類增多,智能手機、平板電腦、網絡等成爲新的增長點。
轉播費用水漲船高。和以往一樣,美國依舊是奧運會轉播的最大市場。爲了贏得索契冬奧會的轉播權,美國NBC公司支付了7.75億美元,比2002年鹽湖城冬奧會多出了2.3億美元,漲幅達到42%。
政府贊助增加
索契冬奧會的成功還源於政府補助的增加。政府補助達到了4.2億美元,而溫哥華冬奧會的政府補助僅爲2億美元。
除此之外,索契冬奧會與50多家公司建立了合作關係,贊助收入高達13億美元,是溫哥華冬奧會的1.5倍。贊助商之間的競爭也呈白熱化的狀態,成爲“奧運會全球合作伙伴”所需的贊助費用也逐年增加。到索契冬奧會時,“門檻”已經升到了1億美元。因爲“奧運會全球合作伙伴”每個行業只有一家公司,所以可口可樂、麥當勞、三星、通用電氣等大公司都大手筆進行投資,這也讓索契冬奧會變得“財大氣粗”。