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時下，社交化、互動式的體育 新媒體已成爲觀賞體育 、參與體育 、傳播體育 的新方式。這種體育 新媒體對於百姓生活的豐富和提升，我們樂見其成
時下，移動互聯網技術已經深刻改變了人們的生活方式。社交化、互動式的
體育 新媒體，被越來越多的消費者認可，成爲
體育 迷們觀賞
體育 、參與
體育 、傳播
體育 的新方式。最近，有兩個案例讓筆者頗有感觸。
對於廣州馬拉松，賽事運營方智美控股集團配合賽事推廣，發佈一款名爲“約跑”的應用軟件，該產品除了跑步記錄和路線追蹤外，還有世界知名馬拉松賽事介紹和預報名功能，在“廣馬”當天下載量高達一萬餘次。
而網上的“應用商店”中，像“約跑”這樣的
體育 社交媒體和應用軟件琳琅滿目。從經濟規律來看，這是在移動互聯網時代下，
體育 產業界對近年來民間
體育 井噴式需求的迴應。考慮目前
體育 社會組織“無身份”的尷尬、政府主導和社會參與對接不暢的現實，
體育 社交媒體和應用雨後春筍般地成長，讓“
體育 成爲一種生活方式”理念有了新的體驗感覺，也爲人們參與和組織
體育 生活提供了便利。
另一個案例是跨平臺視頻服務提供商樂視和
NBA 中國結成長期合作伙伴關係，中國球迷觀賽因此有更多可選擇的資源。
NBA 本身需要新媒體這塊新陣地；而新媒體也需要優質資源來吸引更多的用戶。所以，樂視和
NBA 的合作被認爲是渠道和內容的強強聯合。
體育 競賽業普遍被認爲是
體育 產業的核心，但
中超 、
CBA 等賽事質量的提升並沒有換來與之匹配的市場認同，轉播經營權一直未能成爲職業
體育 有效的收入渠道，原因在很大程度上是由於媒體領域的不充分競爭所造成。而樂視和
NBA 的合作是一個很好的示範，相關部門是否從中受到啓發？
無論是激活民間
體育 活力，還是開掘
體育 產業的“金山銀山”，都是當今
體育 改革向縱深推進的大課題，歸根結底都是爲了讓老百姓的
體育 生活更加美好。爲此，
體育 新媒體給出自己的市場迴應，我們樂見其成。
《人民日報》( 2014年03月27日15版)
